管理學(xué)第五章控制ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 02:21 本頁面
【正文】 舉出由于控制不力而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理失敗的例子 ， 并進行分析 。 （ 四 ） 當前作業(yè)管理中的課題 加強技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā) 開發(fā)質(zhì)量高 、 成本低 、 進入市場快的產(chǎn)品 ， 成功實施 TQM 企業(yè) 、 政府 、 學(xué)校 ... 降低庫存 即時庫存系統(tǒng) （ JIT） 、 零庫存 柔性制造 (Flexible Manufacturing System) 將計算機輔助設(shè)計 、 工程和制造集成為一個整體 ，能生產(chǎn)小批量的定制產(chǎn)品 ， 其成本可以與以往只有在大批量生產(chǎn)時的成本相比 。 維護控制類型 —— ?預(yù)防維護 ?補救維護 ?條件維護 采取哪種維護控制類型取決于故障發(fā)生的成本 ，這個成本可以資金 、 時間 、 可靠性 、 信譽等類來衡量 。 采購控制 采購控制就是對組織的輸入及庫存進行控制 。 （ 三 ） 作業(yè)控制 一旦作業(yè)系統(tǒng)已經(jīng)設(shè)計好并付諸實施后 ， 關(guān)鍵因素就是監(jiān)控 。 以上都是屬于戰(zhàn)略性設(shè)計 ， 下面是戰(zhàn)術(shù)作業(yè)選擇 —— 綜合計劃 對全部生產(chǎn)活動和與之相關(guān)的生產(chǎn)資源的計劃 。 包括評價可利用的生產(chǎn)方法和選擇一套能實現(xiàn)目標的最優(yōu)化的方法 。 (二 )作業(yè)計劃 計劃先于控制 生產(chǎn) 什么？ 詳細的作業(yè) 計劃 設(shè)備布置計劃 —— 設(shè)備和工作 中心怎么安排 過程計劃 —— 采用哪種 生產(chǎn)方法 設(shè)施選址 計劃 —— 在哪生產(chǎn)？ 能力計劃 —— 生產(chǎn)多少？ 綜合計劃 —— 所有產(chǎn)品的總體 生產(chǎn)計劃是什么 （一般為年計劃） 主進度計劃 —— 每種產(chǎn)品將 生產(chǎn)多少 （一般為月計劃） 物料需求計劃 —— 需要什么物料 滿足主進度 計劃？ 能力計劃 管理者對一定時間內(nèi)希望生產(chǎn)的產(chǎn)品類型及數(shù)量進行計劃 —— 需求預(yù)測 → 能力預(yù)測 → 是否要增加或削減現(xiàn)有的生產(chǎn)能力 → 設(shè)計出多種可供選擇的能力計劃 → 確定能力計劃 設(shè)施選址計劃 當需要額外的生產(chǎn)能力或是創(chuàng)業(yè)開始時 ， 就必須進行設(shè)施的設(shè)計和選擇 ， 即制定設(shè)施選址計劃 。 戰(zhàn)略性的作業(yè)管理 在美國生產(chǎn)作業(yè)管理曾被人們輕視 ， 而把注意力集中在了金融和營銷方面 。 生產(chǎn)率 是指產(chǎn)出的所有產(chǎn)品或服務(wù)與得到這些產(chǎn)品或服務(wù)所須的全部投入的比率 。 任何一個組織都是通過作業(yè)系統(tǒng)將輸入轉(zhuǎn)換成輸出 ， 從而創(chuàng)造價值 。 強調(diào)例外 ：對例外情況的發(fā)生 ， 控制系統(tǒng)應(yīng)該有所準備 ， 以免出現(xiàn)偏差時管理層不知所措 。 通俗性 ：盡量用簡單的控制手段代替復(fù)雜的控制手段 。 適時性 （ 及時性 ） ：及時發(fā)現(xiàn)問題隱患 ， 及時獲取信息 。 （ 2）系統(tǒng)方法 任何一個組織都是一個系統(tǒng)，可以描述成 —— 輸入 處理轉(zhuǎn)換過程 輸出 （ 3） 戰(zhàn)略伙伴法 一個有效的組織能夠成功的識別出他的關(guān)鍵伙伴 —— 顧客 、 政府部門 、 金融機構(gòu) 、 證券分析家 、新聞媒體等 ， 并獲得他們的支持 ， 從而使組織得以繼續(xù)生存
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