【總結】第五章項目成本管理項目管理培訓第五章項目成本管理成本管理的基本原理成本管理理論的發(fā)展項目管理最初是由美國政府和軍方推行的,如曼哈頓工程、北極星工程、星球大戰(zhàn)項目等,多是國防項目,因此傳統(tǒng)的項目成本管理理論最初帶有很強的官方色彩。財政撥款的項目,效益與干系人沒有直接利益關系,產出多少不重要,重要的是控制投入。因此成本問題只被
2025-01-21 23:12
【總結】第二篇籌資篇主講人:肖淑芳北京理工大學管理與經濟學院2022年9月創(chuàng)業(yè)教程歡迎各位創(chuàng)業(yè)的朋友!第五章資本成本與資本結構第六章股利政策與內部籌資第七章各種長期籌資方式第五章資本成本與資本結構第一節(jié)資本成本?公司理財中所涉及的資本是與資產相對應的概念,
2025-01-12 12:34
【總結】2022/2/5成本會計第五章1第五章成本計算基本方法本章學習目的與要求:?了解成本計算基本方法的種類與含義?明確成本計算方法的特點與適用范圍?掌握單步法、多步法和分批法的應用2022/2/5成本會計第五章2§5·1單步法一、單步法及其特點?單步法:以全廠(或某一封閉式車間)
2025-01-09 00:58
【總結】第五篇控制一、控制的基礎(一)什么是控制(二)控制的重要性(三)控制過程(四)控制的類型(五)控制的焦點(六)有效控制系統(tǒng)的特點二、控制的技術和方法(一)作業(yè)管理的一般概念1、什么是作業(yè)管理2、管理生產率的概念
2025-01-10 02:21
【總結】第五章組織第一節(jié)組織設計第二節(jié)企業(yè)組織結構的類型第三節(jié)組織文化第四節(jié)組織變革第五節(jié)學習型組織第一節(jié)組織設計?組織及其特點、分類?組織設計的六大要素?組織設計的任務與程序?組織設計的原則?組織設計的權
2025-01-10 22:37
【總結】第五章計劃職能閱讀“本章點睛”?思考:格拉斯納的計劃合理嗎?本章導入案例1?森林里生活著一群猴子,每天太陽升起的時候它們外出覓食,太陽落山的時候回去休息,日子過得平淡而幸福。一名游客穿越森林,把手表落在了樹下的巖石上,被猴子猛可撿到了。聰明的猛可很快就搞清了手表的用途,于是,猛可成了整個猴群
2025-01-09 11:28
【總結】?第六章領導?第一節(jié)?領導理論的基本問題第一節(jié)領導理論的基本問題一、領導的內涵與作用二、領導方式的基本類型三、領導者的權力四、領導者對人性的認識及管理方式五、薛恩的四種“人性假設”理論一、領導的內涵與作用(一)領導的內涵(二
2025-01-10 22:35
【總結】社會責任與道德管理5-1第5章學習目標閱讀和學完本章后,你應該能夠:–闡述社會責任的古典觀和社會經濟觀–列舉贊成和反對企業(yè)承擔社會責任的論點–區(qū)分社會義務、社會響應、社會責任–闡述公司的社會責任和經濟效益之間的聯(lián)系–描述以價值觀為基礎的管理及其影響組織文化的方式5-2學習目標你應該能夠:
【總結】第五章財務管理1.財務管理的功能資金籌措?短期?日常的營運費用?物料?租金?員工薪金及傭金?利息?水電等?長期?廠房?機資金運用?現(xiàn)金準備?信貸賒銷?購入存貨?固定資產投資?最高回報?平衡風險
2025-07-21 17:16
【總結】第五章計劃制定2本章主要內容?計劃的含義?計劃的作用?計劃的類型?計劃制訂的基本方法計劃課時:23開篇案例※職業(yè)經理人擬訂計劃的秘密:“豫則立,不豫則廢”新的世紀到來,位于江蘇的某公司,為了加強公司的競爭力、爭取進入WTO后的生存與發(fā)展空間
2024-10-19 01:27
【總結】1第五章固定資產投資了解:固定資產的概念,固定資產投資的特點,固定資產的計價。掌握:固定資產折舊額的計算,投資項目的現(xiàn)金流量,投資項目的經濟評價方法,投資項目經濟評價方法的應用。2EUROPEASIAS.AMERICAOCEANIAAFRICA第五章固定資產投資作業(yè)
2025-01-12 13:58
【總結】1第五章股利分配?股利分配是既關系到公司股東經濟利益,又關系到公司的未來發(fā)展的上市公司的核心問題。?股利政策的變化對股票價格有著相互矛盾的雙重影響。2本章討論的主要問題第一節(jié)股利分配的有關實務及基本理論第二節(jié)實務中常用的股利分配政策第三節(jié)股票股利和股票分割3第一節(jié)股利
2024-10-19 01:58
【總結】2022/2/161第五章配送?配送概述?配送合理化?配送中心概述?配送中心的布局2022/2/162第五章配送第一節(jié)配送概述2022/2/163一、配送的概念在經濟合理區(qū)域范圍內,根據客戶要求,對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作
2025-01-19 16:05
【總結】第五章組織?第一節(jié)概述?第二節(jié)組織設計的任務、原則和影響因素?第三節(jié)組織部門化與典型組織結構?第四節(jié)組織層級化?第五節(jié)人力資源管理概述?第六節(jié)組織變革與組織文化第一節(jié)概述一、組織的含義?一般含義:為了達到
2025-01-04 19:03
【總結】項目投資案例?康元葡萄酒廠是生產葡萄酒的中型企業(yè),該廠生產的葡萄酒酒香純正,價格合理,長期以來供不應求。為了擴大生產能力,康元葡萄酒廠準備新建一條生產線。?張晶是該廠的助理會計師,主要負責籌資和投資工作??倳嫀熗醣髲埦鸭ㄔO新生產線的有關資料,并對投資項目進行財務評價,以供廠領導決策考慮。?張晶經過十幾天的調查研究,得到以下有關資料: