管理學原理與方法_第四章管理決策-資料下載頁
2025-10-07 03:19本頁面
【正文】 也存在一定問題。對同樣的生產(chǎn)規(guī)模來說，兩次投資的總和要大于一次投資；沒能及時占領市場也會給競爭對手可乘之機，從而損失一部分收益。 方案一：建大廠。需投資 300萬。銷路好時每年可獲利 100萬；銷路不好時虧損 20萬。服務期限 10年。 方案二：建小廠。需投資 140萬。銷路好時每年可獲利 40萬；銷路不好時仍可獲利30萬。服務期限 10年。 方案三：先建小廠， 3年后若銷路好再擴建。擴建需追加投資 200萬，服務 7年，每年估計獲利 95萬。 根據(jù)市場預測，新產(chǎn)品銷路好的概率為，銷路不好的概率為 。 銷路好 100萬元 （ 1） 銷路差 20萬元 銷路好 40萬元 （ 2） 銷路差 30萬元 擴建 95萬元 銷路好 40萬元 （ 3） 不擴建 銷路差 30萬元 前 3年 后 7年 一個多階段決策的決策樹 A B （ 3）不確定型評價 一般為主觀評價，取決于決策者的專業(yè)知識及對風險的態(tài)度等。在比較不同方案的經(jīng)濟效果時，往往根據(jù)一些原則來進行。 樂觀原則（大中取大） 如果決策者比較樂觀，認為未來會出現(xiàn)最好的狀態(tài)，那么決策時就可以首先找出各方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值，然后進行比較，選擇最好的自然狀態(tài)下能帶來最大收益的方案。 悲觀原則（小中取大） 如果決策者比較悲觀，認為未來會出現(xiàn)最差的自然狀態(tài)，那么決策時就可以首先計算出各方案在各種自然狀態(tài)下的最小收益值，然后進行比較，選擇最差的自然狀態(tài)下能帶來最大收益（或最小損失）的方案。 等概率原則 假定各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率相等。若有 n種自然狀態(tài)，則每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率為 1/n。 根據(jù)該原則，先將各方案所有狀態(tài)下的損益值求和，再進行比較，從中選取一個最大值。 最小后悔值原則 決策者在選定方案并組織實施后，如果遇到的自然狀態(tài)表明采用其他的方案會取得更好的收益，企業(yè)在無形中遭受了機會損失，那么決策者將為此感到后悔。最小后悔值原則就是力求使該后悔值（方案在某狀態(tài)下的收益值與該狀態(tài)下的最大收益值之差）盡量小。 找出每一方案的最大后悔值進行比較，選擇最大后悔值最小的方案。 例題 決策問題的損益表 備選方案 自然狀態(tài) 高的市場接受度 低的市場接受度 小型樓 800萬 700萬 中型樓 1400萬 500萬 大型樓 2021萬 － 900萬 高校難題 ? 在一個高校中，導師和研究生主要從事科技項目的研究和開發(fā)工作。一般情況是：導師在申請到課題后，由導師統(tǒng)一制定方案，確定研究人員，決定經(jīng)費的使用，學生負責具體執(zhí)行，一切運行中出現(xiàn)的問題由導師決定如何解決。在導師項目較少的情況下，由于學生技術水平低，經(jīng)驗也不足，這種模式不能保證科研任務的有效完成。但隨著項目數(shù)量的增加，導師開始顧此失彼，學生在研究過程中碰到的一些問題時常常不能及時得到導師的指點，從而使研究的效率大大降低，項目延期的現(xiàn)象增多。 ? 問：怎樣才能改變這種狀況？
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