管理學(xué)原理與方法_第四章管理決策-閱讀頁
2024-10-31 03:19本頁面
【正文】 ? 重復(fù)進行。第四次預(yù)測時，所有專家都不再修改自己的意見。 二、計量決策法 1 確定活動方向的分析方法 (1)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 （ SBU） 組合分析法 由美國波士頓管理咨詢公司和哈佛大學(xué)共同開發(fā)。 高 銷 售 增 長 率 低 低 高 市場占有率 波士頓矩陣 問號 Question marks 明星 Stars 瘦狗 Dogs 金牛 Cash cows （ 2） SWOT分析法 ? 通過對企業(yè)綜合情況進行客觀公正的評價，發(fā)現(xiàn)問題，找到解決方法，并明確發(fā)展方向，且能將問題按輕重緩急分類。一年后他很快升為經(jīng)理、地區(qū)督導(dǎo)。家里表示支持，但要求他認真規(guī)劃，不要盲目蠻干，多幾個方案才好，有備無患。他很順利地辦好注冊，資金也很快到位，房子的產(chǎn)權(quán)也辦理了過戶。他必須自己動手，從無到有辦理任何事情。他覺得需要找來在企管專業(yè)學(xué)習(xí)的同學(xué)好友幫忙一起創(chuàng)業(yè)，假如趙威選擇的就是你，請你幫他做一個創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，請試試看。 ? 相對劣勢 W ? 對于菜單的設(shè)計、分析消費者對快餐的需求、生產(chǎn)流程規(guī)劃，可能無法有相對的經(jīng)驗與優(yōu)勢； ? 在原材料供貨商方面，也無法像大型競爭者那樣節(jié)省大量的進貨成本。 ? 產(chǎn)品的廣度與深度是目前競爭者比較缺乏的，不過要達到較佳的廣度和深度，可能與快餐追求快速有所抵觸，這是一個值得考慮的問題。如不喜歡吃薯條的人就不能要求換取等值的產(chǎn)品。 ? 目前國內(nèi)對健康日漸重視，而西式快餐又最常被人們以為熱量很高，是垃圾食品等問題，這也是一個從事新式快餐店設(shè)立產(chǎn)品種類的考量點。 ? 在替代品方面，快餐產(chǎn)品如烤香腸等也紛紛進駐便利店。對于非連鎖性的的自創(chuàng)性的連鎖商店，可能無法在廣告上與其相抗衡。再者，這些競爭者也不斷借助媒體的塑造，在節(jié)假日成為家庭休閑或是舉辦聚會的場所，這也是新進入者需要考量的。 可行性方案 由以上分析可知，自行創(chuàng)業(yè)從事快餐店可能遭遇的最大困難就是缺乏廣告效果以及無法在原料成本上獲得規(guī)模優(yōu)勢。 １、發(fā)展中式口味，同時兼顧有生產(chǎn)效率的產(chǎn)品，如米食。 ３、使顧客在產(chǎn)品套餐選擇時有較大的自主性。 ５、強化健康食品的概念，如可以賣素食、蔬果類的蔬食及有機飲料。 課堂作業(yè) 請做個人職業(yè)生涯的 SWOT分析。 盈虧平衡分析法要點 固定費用和變動費用 盈虧平衡點 收入等于費用時， Q*為盈虧平衡銷售量， S*為盈虧平衡銷售額。 經(jīng)營安全率＝（現(xiàn)實產(chǎn)量－平衡產(chǎn)量） / 現(xiàn)實產(chǎn)量 經(jīng)營安全率 30％ 25％～ 30％ 15％～ 25％ 10％～ 15％ 10％ 經(jīng)營狀況 安全 較安全 不太好 要警惕 危險 （ 2）風(fēng)險型評價 決策樹法 ：是一種用樹型圖來描述各方案在未來收益的計算、比較以及選擇的方法。 某公司為滿足某種新產(chǎn)品的市場需求，擬規(guī)劃建設(shè)新廠。另一種可能是最初幾年銷路很好，但幾年后可能保持旺銷，也可能需求量減少。另一種方案是 建一座小廠 ，在需求量小的情況下仍可收回投資，并獲得一定的收益；但如果遇到需求量大的情況，則很快會讓競爭對手占領(lǐng)市場，這樣不僅失去了獲得高收益的機會，還可能因競爭而使小廠原有的收益降低。這看似穩(wěn)妥的方案也存在一定問題。 方案一：建大廠。銷路好時每年可獲利 100萬；銷路不好時虧損 20萬。 方案二：建小廠。銷路好時每年可獲利 40萬；銷路不好時仍可獲利30萬。 方案三：先建小廠， 3年后若銷路好再擴建。 根據(jù)市場預(yù)測，新產(chǎn)品銷路好的概率為，銷路不好的概率為 。在比較不同方案的經(jīng)濟效果時，往往根據(jù)一些原則來進行。 悲觀原則（小中取大） 如果決策者比較悲觀，認為未來會出現(xiàn)最差的自然狀態(tài)，那么決策時就可以首先計算出各方案在各種自然狀態(tài)下的最小收益值，然后進行比較，選擇最差的自然狀態(tài)下能帶來最大收益（或最小損失）的方案。若有 n種自然狀態(tài)，則每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率為 1/n。 最小后悔值原則 決策者在選定方案并組織實施后，如果遇到的自然狀態(tài)表明采用其他的方案會取得更好的收益，企業(yè)在無形中遭受了機會損失，那么決策者將為此感到后悔。 找出每一方案的最大后悔值進行比較，選擇最大后悔值最小的方案。一般情況是：導(dǎo)師在申請到課題后，由導(dǎo)師統(tǒng)一制定方案，確定研究人員，決定經(jīng)費的使用，學(xué)生負責(zé)具體執(zhí)行，一切運行中出現(xiàn)的問題由導(dǎo)師決定如何解決。但隨著項目數(shù)量的增加，導(dǎo)師開始顧此失彼，學(xué)生在研究過程中碰到的一些問題時常常不能及時得到導(dǎo)師的指點，從而使研究的效率大大降低，項目延期的
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