[管理學(xué)]第四章計(jì)劃-閱讀頁
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【正文】 制定的）。 不可考核的與可考核的目標(biāo)舉例 【 小資料 】 2021/11/10 38 （ 4）目標(biāo)值權(quán)重。管理者可以按其比重合理配置資源，并對(duì)目標(biāo)成果作出綜合評(píng)價(jià)。 2021/11/10 39 ? 目標(biāo)制定 – 目標(biāo)制定的 SMART原則 ⑴目標(biāo)必須是 具體明確的 。 ⑵目標(biāo)必須是 可以衡量的 (Measurable)。 ⑶目標(biāo)必須是 可以達(dá)到的 ,有可操作性 (Attainable)。 ⑷目標(biāo)必須和其他目標(biāo) 具有相關(guān)性 ，目標(biāo)必須是現(xiàn)實(shí)的（ Relevant)即在現(xiàn)實(shí)條件下是否可行、可操作。 2021/11/10 40 “一個(gè)博士在田間漫步，看見一位老農(nóng)在插秧，秧苗插得非常整齊。 ” 博士接過秧苗，脫鞋挽腿下田插秧。 ” 對(duì)呀，我怎么沒想到呢？博士就在前方尋找目標(biāo)，看到了一頭水牛，心里想，水牛目標(biāo)大，就盯著它吧。 ” 博士猛醒，盯著前方的一棵樹去插，果然秧苗插得很直了?？状牡挠^點(diǎn) “ 目標(biāo)管理的缺陷之一就是缺乏靈活性 ” ， “ 在公司目標(biāo)已修改，計(jì)劃工作的前提條件已發(fā)生了變化或政策已改變的情況下，如果期望一位管理人員為已經(jīng)過時(shí)的目標(biāo)去努力奮斗，那也是愚蠢的。 10年后，這個(gè)謎終于被解開了，他在他的自傳中是這么說的：每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來，比如第一個(gè)標(biāo)志是銀行；第二個(gè)標(biāo)志是一棵大樹；第三個(gè)標(biāo)志是一座紅房子 …… 這樣一直畫到賽程的終點(diǎn)。 40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個(gè)小目標(biāo)輕松地跑完了。 【 小資料 】 2021/11/10 46 ? 目標(biāo)實(shí)施與評(píng)價(jià) – 目標(biāo)實(shí)施 目標(biāo)展開后進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)施。主要是通過自檢、互檢、逐級(jí)檢查實(shí)施進(jìn)度、協(xié)作情況、對(duì)策的落實(shí)情況等，發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差。 通過自我、逐級(jí)控制進(jìn)度和關(guān)鍵點(diǎn)，反饋調(diào)節(jié)，糾正偏差。協(xié)調(diào)部門、個(gè)人等之間的協(xié)作關(guān)系，當(dāng)發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)修正目標(biāo)，保證目標(biāo)的平衡。 一天，有 12只火雞進(jìn)入箱子里，不巧 1只溜了出來，他想等箱子里有 12只火雞后，就關(guān)上門，然而就在他等第 12只火雞的時(shí)候，又有 2只火雞跑出來了，他想等箱子里再有 11只火雞，就拉繩子，可是在他等待的時(shí)候，又有 3只火雞溜出來了，最后，箱子里 1只火雞也沒剩。把總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)用于下一目標(biāo)周期。目標(biāo)管理包括四個(gè)要素：確定目標(biāo)、全員參與、明確期限、成果反饋。 ” 第二個(gè)石匠說： “ 我干的是全國最好的石工活。 ” 德魯克認(rèn)為，第三個(gè)石匠是真正的經(jīng)理人。 【 名家經(jīng)典 】 2021/11/10 51 ? 目標(biāo)管理的特點(diǎn) – 參與管理 – 自我控制 – 成果第一 2021/11/10 52 唐太宗貞觀年間，長安城西的一家磨坊里，有一匹馬和一頭驢，它們是好朋友。貞觀三年，這匹馬被玄奘大師選中，出發(fā)經(jīng)西域前往印度取經(jīng)。它重到磨坊會(huì)見它那位驢老弟，馬談起這次旅途的經(jīng)歷，讓驢目瞪口呆，驚嘆道： “ 你有那么多的見聞啊，那么遙遠(yuǎn)的道路，我想都不敢想。 ” 【 小故事 】 2021/11/10 53 ? 目標(biāo)管理過程 典型的目標(biāo)管理程序步驟： ； ； 體目標(biāo)； 體目標(biāo)； 達(dá)成協(xié)議； ； ，并提供反饋；
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