管理學－－決策ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 11:29本頁面
【正文】 三個特點：匿名性、集中反饋、對反饋結果進行統(tǒng)計學處理。 2022/2/6 定量決策方法 ?盈虧平衡分析（量本利分析） 銷售收入和成本 銷售量或者產(chǎn)量 SE QE S（ 銷售收入 ） C（ 總成本 ） CV（ 變動成本 ） F（ 固定成本 ） E 2022/2/6 ?決策樹方法 A B D F G C H I J K E 2022/2/6 ?不確定性決策方法 ? ?樂觀原則。 ?亦稱“大中取大”法，或者極大極大損益值原則。如果決策的人認為未來總會出現(xiàn)最好的自然狀態(tài)，因此他對方案的比較和選擇就會傾向于選取那個在最好狀態(tài)下能帶來最大效果的方案。 ? ?悲觀原則 ?又稱極大極小損益值原則。悲觀的決策者認為未來會出現(xiàn)最差的自然狀態(tài)，為避免風險起見，決策時只能以各方案的最小收益值進行比較，從中選取相對收益為大的方案。 ? ?“最大后悔值”最小化原則 ?這是考慮到?jīng)Q策者在選定某一方案并組織實施后，如果在未來實際遇到的自然狀態(tài)并不與決策時的判斷相吻合，這就意味著當初如果選取其他的方案反而會使企業(yè)得到更好的收益，這無形中表明這次決策存在一種機會損失，它構成了決策的“遺憾值”，或稱“后悔值”。 2022/2/6 不確定性決策方法－實例 ?參見教材
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