管理學考試重點課件第3章：決策-資料下載頁
2025-01-11 13:55本頁面
【正文】 益值 =40 +20 =28 √ 狀態(tài) A B C 銷路好 120 85 40 銷路一般 50 60 30 銷路差 20 10 20 機會 均等 法則 某方案期望值 =∑ （每種狀態(tài)損益值均等概率） A方案的期望值 =（ 120+5020） 1/3 = 50 B方案的期望值 =（ 85+60+10） 1/3 = C方案的期望值 =（ 40+30+20） 1/3 = 30 √ 狀態(tài) A B C 銷路好 120 85 40 銷路一般 50 60 30 銷路差 20 10 20 懊悔值 法則 狀態(tài) A B C 銷路好 銷路一般 銷路差 最大懊悔值 0 35 80 10 0 30 40 10 0 40 80 35 懊悔值 √ 狀態(tài) A B C 銷路好 120 85 40 銷路一般 50 60 30 銷路差 20 10 20 某方案在某自然狀態(tài)下的后悔值 =該自然狀態(tài)下的最大收益值 該方案在該自然狀態(tài)下的收益值 愛咪出版社公司內(nèi)部檔案 數(shù)據(jù)目錄本章小結本章小結?決策就是從眾多的備選方案中選擇最優(yōu)方案，并付諸實施的過程。決策應遵循滿意原則。 ?科學決策是一個動態(tài)的過程。對于每一個決策目標來講，幾乎總是會有備選方案，通常還是多種選擇，決策者可以采用定量或定性的因素來評估各備選方案 。 ?決策從不同的角度可劃分為不同的類型。 ?常用的決策方法可分為兩大類：定性決策方法和定量的決策技術。 愛咪出版社公司內(nèi)部檔案 數(shù)據(jù)目錄本章重點本章重點決策的概念決策的過程決策的定量分析方法愛咪出版社公司內(nèi)部檔案 數(shù)據(jù)目錄思考題思考題1 . 為什么說 ― 管理就是決策 ‖ ？2 ．常見的決策類型有哪些？3 ．決策過程包括哪幾個階段的工作？4 ．確定型決策、風險型決策、不確定型決策有何區(qū)別？某儀器公司準備開發(fā)一種新產(chǎn)品，公司面臨三種方案選擇：第一，增加技術開發(fā)投入，須投資 100萬元；第二，新建車間投入設備，須投資 60萬元；第三，更新現(xiàn)有設備，須投資 20萬元。三個方案的使用年限都是 10年，未來 10年市場對該產(chǎn)品的需求狀況以及各方案的損益值如表 1。請運用決策樹法進行決策。 表 1：各方案在不同需求狀況下的損益值 概率 增加技術 開發(fā)投入 新建車間投入設備 更新現(xiàn)有設備 高需求 80 60 40 中需求 40 30 20 低需求 20 0 10 練 習 某企業(yè)擬試制一種新產(chǎn)品投放市場，由于缺乏歷史資料和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，只能大致估計產(chǎn)品投放市場會有銷路好、銷路一般、銷路差三種狀態(tài)；現(xiàn)有 A、 B、 C三個方案。三個方案在三種狀態(tài)下的損益值見下表。試用樂觀準則、悲觀準則、折衷法則（給定樂觀系數(shù)為 ，悲觀系數(shù)為 ）、機會均等法則及后悔值法則分別進行決策。 狀態(tài) A B C 銷路好 150 115 65 銷路一般 80 55 35 銷路差 － 30 20 30
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