管理學原理決策ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 02:46本頁面
【正文】 逆的影響有效決策的因素? 審視環(huán)審視環(huán) 境境?全面考、全面考 慮慮 決策決策 過過 程程?具、具 備創(chuàng)備創(chuàng) 造性造性?把握適合的、把握適合的 時時 機機?不必不必 過過 快制定決策，快制定決策， 過過 晚制定決策也使你晚制定決策也使你 進進 行行廣泛分析卻沒有什么有益的收廣泛分析卻沒有什么有益的收 獲獲 ，分析，分析 癱瘓癱瘓 癥癥“analysis paralysis）） 在分析情形、目在分析情形、目 標標 、 備選備選方案的方案的 過過 程泥足深陷，程泥足深陷， 結結 果沒有能果沒有能 繼續(xù)繼續(xù) 前前 進進、制定決策。、制定決策。?增加決策信息、增加決策信息?Who、 what、 where、 why how?保持靈活性、保持靈活性?大多數(shù)決策都不是不可逆的。大多數(shù)決策都不是不可逆的。?例：跳例：跳 傘傘如何制定更好的決策?把握適合的、把握適合的 時時 機機?不必不必 過過 快制定決策，快制定決策， 過過 晚制定決策也使你晚制定決策也使你 進進 行行廣泛分析卻沒有什么有益的收廣泛分析卻沒有什么有益的收 獲獲?分析分析 癱瘓癱瘓 癥（癥（ analysis paralysis）） 在分析情形在分析情形、目、目 標標 、 備選備選 方案的方案的 過過 程泥足深陷，程泥足深陷， 結結 果沒果沒有能有能 繼續(xù)繼續(xù) 前前 進進 、制定決策。、制定決策。?增加決策信息、增加決策信息?Who、 what、 where、 why how?保持靈活性、保持靈活性?大多數(shù)決策都不是不可逆的。大多數(shù)決策都不是不可逆的。?例：跳例：跳 傘傘如何制定更好的決
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