《管理學原理決策》ppt課件(文件)
【正文】 analysis paralysis）） 在分析情形、目在分析情形、目 標標 、 備選備選方案的方案的 過過 程泥足深陷，程泥足深陷， 結結 果沒有能果沒有能 繼續(xù)繼續(xù) 前前 進進、制定決策。?例：跳例：跳 傘傘如何制定更好的決策?把握適合的、把握適合的 時時 機機?不必不必 過過 快制定決策，快制定決策， 過過 晚制定決策也使你晚制定決策也使你 進進 行行廣泛分析卻沒有什么有益的收廣泛分析卻沒有什么有益的收 獲獲?分析分析 癱瘓癱瘓 癥（癥（ analysis paralysis）） 在分析情形在分析情形、目、目 標標 、 備選備選 方案的方案的 過過 程泥足深陷，程泥足深陷， 結結 果沒果沒有能有能 繼續(xù)繼續(xù) 前前 進進 、制定決策。?例：跳例：跳 傘傘如何制定更好的決策。?增加決策信息、增加決策信息?Who、 what、 where、 why how?保持靈活性、保持靈活性?大多數決策都不是不可逆的。?增加決策信息、增加決策信息?Who、 what、 where、 why how?保持靈活性、保持靈活性?大多數決策都不是不可逆的。計劃工作的格雷沙姆定律（ Gresham’s Law of Planning）?決策者的特點影響決策、決策者的特點影響決策 質質 量量?處處 理信息的能力、理信息的能力、 動動 機、偏好、不熟悉或者太機、偏好、不熟悉或者太熟悉熟悉? 問題問題 或機會本身的特點或機會本身的特點?問題問題 模糊性、復模糊性、復 雜雜 性、性、 穩(wěn)穩(wěn) 定性、定性、 動態(tài)動態(tài) 性性?決策受到決策所、決策受到決策所 處環(huán)處環(huán) 境的影響境的影響?時間約時間約
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