薪酬的設(shè)計(jì)與管理ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-10 02:50本頁(yè)面
【正文】 ? 是在一般監(jiān)督下進(jìn)行。任務(wù)可能 ? 需要做一些決定，但是這些決定 ? 是很少的，影響是有限的。偶爾 ? 可能需要進(jìn)行獨(dú)立的判斷。 ? 4 任務(wù)是多樣的，需要工作經(jīng)驗(yàn)， ? 可能經(jīng)常地需要獨(dú)立的思考和判 ? 斷。工作在一般的監(jiān)督下進(jìn)行， ? 5 任務(wù)可能是技術(shù)的或涉及特殊領(lǐng)域 ? 的，經(jīng)常需要獨(dú)立的判斷。工作可 ? 能在一般監(jiān)督下進(jìn)行。工作可能包 ? 括指導(dǎo)幾個(gè)其他的員工。 ? 6 任務(wù)包括高度的責(zé)任，運(yùn)用獨(dú)立的 ? 判斷和高度特殊的或技術(shù)的訓(xùn)練。 ? 工作在一般的監(jiān)督下進(jìn)行，可能包 ? 括指導(dǎo)和協(xié)調(diào)一組人的工作。 權(quán)重 記點(diǎn)法的特征 ? 最為流行的工作評(píng)價(jià)技術(shù)； ? 提供一個(gè)評(píng)價(jià)尺度； ? 使用組織共同的報(bào)酬因素； ? 每個(gè)因素都被分解為不同的程度等級(jí)； ? 確定每一個(gè)因素等級(jí)的權(quán)重； ? 測(cè)量每一個(gè)工作的組成部分； ? 適用于大規(guī)模的組織； ? 適用于各種工作組。 二、因素比較法 ? 基本程序 ? 1）讓所有員工了解評(píng)價(jià)程序； ? 2）確定公司的組織結(jié)構(gòu)； ? 3）劃分每一個(gè)部門的職責(zé)； ? 4）準(zhǔn)備每一個(gè)工作的問(wèn)卷； ? 5）制定工作說(shuō)明書(shū)； 權(quán)重記點(diǎn)法的基本程序 ? 讓所以員工了解制定薪資的程序 ? 調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu) ? 確定各部門和領(lǐng)域的職責(zé) ? 準(zhǔn)備工作問(wèn)卷 ? 編寫工作描述和工作特征 ? 選擇工作的報(bào)酬因素 ? 分配每個(gè)因素的權(quán)重 因素的細(xì)分和限定 ? 體力因素 —— 往往用勞動(dòng)強(qiáng)度作為代表（但不全面），用兩個(gè)維度衡量：重量和頻率，一般劃分為： ? 輕 （ 0~5公斤）；一般（ 5~20公斤）； ? 重（ 20公斤以上）。 ? 頻率：頻繁（ 6次 /H），正常（ 4~6次/H），偶然（小于 3次 /H）。 因素的細(xì)分和限定 ? 復(fù)雜程度 —— 極簡(jiǎn)單的、簡(jiǎn)單的、平均程度的、比較復(fù)雜的、復(fù)雜的、極其復(fù)雜的； ? 靈巧程度 —— 運(yùn)用身體運(yùn)動(dòng)技巧和能力的程度需求，可以用頻繁程度進(jìn)行劃分； ? 相互關(guān)系 —— 與他人和其他部門的接觸程度，一般工作越規(guī)范、越具體，與其他人的接觸就越少，衡量用頻繁程度劃分； 因素的細(xì)分和限定 ? 訓(xùn)練時(shí)間 —— 說(shuō)明掌握工作的難易程度，例如： ? 兩周以下、 2~4周、 1~3個(gè)月、 3~6個(gè)月、6個(gè)月以上等，可以按職位分類詞典的標(biāo)準(zhǔn)衡量； ? 實(shí)習(xí)期 —— 例如 1周以下、 1~4周、1~3個(gè)月、 3~6個(gè)月等；
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