企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-06 00:25本頁(yè)面
【正文】 酬制度 ? 獎(jiǎng)金制度 ? 福利制度 ? 長(zhǎng)期激勵(lì)政策 ? 加薪程序 ? 等等 怎樣處理員工的加薪要求 沒(méi)有加薪的原因 ? 本次整體加薪幅度太小， ? 薪酬水平在公司及同行業(yè)之間已經(jīng)到達(dá)到了較高的水平 ? 管理過(guò)失（部門原因、人事部原因） 員工的角度 感覺(jué)到自己工作的非常努力，所以就應(yīng)該加薪。 怎樣處理員工的加薪要求 考察他的績(jī)效考評(píng)成績(jī)，是否達(dá)到加薪標(biāo)準(zhǔn)； 沒(méi)有達(dá)到 鼓勵(lì)好好工作；達(dá)到 看是否已經(jīng)達(dá)到公司或行業(yè)較高水平； 如果屬于操作錯(cuò)誤－黑箱彌補(bǔ) 怎樣處理員工的加薪要求 不要因?yàn)檎疹檰T工的情緒，而加薪！ 有些管理者為了照顧要求加薪者的情緒，而輕易地答應(yīng)他的加薪要求，這是非常不負(fù)責(zé)任的做法。最直接的影響是，讓其他員工造成了“不會(huì)哭的孩子沒(méi)奶吃”的感覺(jué)。更可怕的是，如果員工們紛紛效仿，那么后果則不堪設(shè)想。 銷售人員的薪酬設(shè)計(jì) 純提成制 底薪＋提成制 底薪＋獎(jiǎng)金制 底薪＋提成加獎(jiǎng)金制 銷售人員的薪酬設(shè)計(jì) 底薪＋提成制顧名思義，就是除了讓銷售人員每月領(lǐng)取固定的底薪之外，還有銷售提成。 他的優(yōu)點(diǎn)在于既刺激了銷售人員的銷售積極性，又增強(qiáng)了銷售人員的安全感，降低了人員流動(dòng)性。雖然銷售人員的薪資應(yīng)以銷售實(shí)績(jī)作為基礎(chǔ)，但是底薪的數(shù)額不能過(guò)低。 銷售人員的薪酬設(shè)計(jì) 底薪＋獎(jiǎng)金制增加了對(duì)銷售人員的獎(jiǎng)勵(lì)范圍。根據(jù)公司在不同階段的銷售策略不同，獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容也可以有所不同。比如除了獎(jiǎng)勵(lì)銷售人員銷售人員的銷售業(yè)績(jī)之外，還可以獎(jiǎng)勵(lì)他們的團(tuán)隊(duì)合作精神等內(nèi)容。 底薪＋提成 — 獎(jiǎng)金制是以上三種形式的綜合。它集合了上述三種薪酬制度的優(yōu)點(diǎn)，但是操作較為復(fù)雜。 如何給開發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金 項(xiàng)目獎(jiǎng)金是否與項(xiàng)目的盈利掛鉤？ 看法 1： 如果項(xiàng)目獎(jiǎng)金不與盈利性掛鉤，那么如果項(xiàng)目虧損了該怎么辦？ 看法 2： 開發(fā)的項(xiàng)目通過(guò)了公司的最終驗(yàn)收，就屬于合格產(chǎn)品，項(xiàng)目是否盈利，主要取決于公司前期市場(chǎng)調(diào)研和后期的市場(chǎng)銷售，與開發(fā)人員沒(méi)有關(guān)系。 怎么辦？ 如何給開發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金 如果個(gè)別員工影響了項(xiàng)目的整體進(jìn)度，是否會(huì)影響到其他優(yōu)秀開發(fā)人員的獎(jiǎng)金？ 如果受到影響，那么優(yōu)秀開發(fā)人員非常無(wú)辜，因?yàn)樗_實(shí)按時(shí)甚至提前完成了自己的工作；如果不受影響，優(yōu)秀開發(fā)人員可能不會(huì)意識(shí)到需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，向他們提供幫助。從項(xiàng)目的角度講，這樣不利于項(xiàng)目的進(jìn)展。 如何給開發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金 項(xiàng)目非正常終止時(shí)，是否發(fā)放獎(jiǎng)金？ 比如有的項(xiàng)目正在進(jìn)行中，但市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了同類的產(chǎn)品，公司最終決定撤銷正在開發(fā)中的這個(gè)項(xiàng)目。那么，這時(shí)是否需要對(duì)開發(fā)人員發(fā)獎(jiǎng)金？
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1