現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設計-資料下載頁
2025-01-02 07:17本頁面
【正文】 十二崗 十一崗 十崗 九崗 八崗 七崗 六崗 五崗 四崗 三崗 1,70 二崗 一崗 2023/1/19 70 五（四） 3崗位工資制度設計 崗位工資標準表 崗序 崗位工資系數(shù) 1級 2級 3級 4級 5級 十五崗 4000 4100 4200 4300 4400 十四崗 3800 3900 4000 4100 4200 十三崗 3600 3700 3800 3900 4000 十二崗 3400 3500 3600 3700 3800 十一崗 3200 3300 3400 3500 3600 十崗 3000 3100 3200 3300 3400 九崗 2800 2900 3000 3100 3200 八崗 2600 2700 2800 2900 3000 七崗 2400 2500 2600 2700 2800 六崗 2200 2300 2400 2500 2600 五崗 2023 2100 2200 2300 2400 四崗 1800 1900 2023 2100 2200 三崗 1600 1700 1800 1900 2023 二崗 1400 1500 1600 1700 1800 一崗 1200 1300 1400 1500 1600 2023/1/19 71 五（四） 3崗位工資制度設計 崗位級別的確定 不同的 分數(shù)和權重 員工的技能等級 員工的職業(yè)資栺 員工的業(yè)務水平考核等 崗位級別 2023/1/19 72 2(3)合理確定崗位工資標準 ,與崗位評價結果銜接 (一崗一薪或一崗幾薪 ) 第一步 第二步 第三步 第四步 合理確定 崗位工資總額 計算確定 崗位工資基值 計算確定各崗 崗位工資標準 根據(jù)實際情況和需要 ,合理調整各崗位工資標準 =工資總額 (6075%)，各單位可根據(jù)薪酬單元比重和需要做不同選擇 =崗位工資總額 247。∑( 崗位系數(shù) 各該崗位定員人數(shù) ) =崗位工資基值 (最低崗次標準 ) 各崗位系數(shù) 一是四舍五入變整數(shù)； 二是崗位工資差別不合理的應調整； 三是與現(xiàn)行工資差別比較大的可調整。 2023/1/19 73 2(4)崗位薪點工資制工資標準確定辦法 第一步 第二步 第三步 合理確定 崗位工資總額 計算 崗位薪點工資值 計算確定 崗位薪點工資標準 =工資總額 (6075%)，各單位可根據(jù)薪酬單元比重和需要做不同選擇 =崗位工資總額 247?！? 崗位薪點數(shù) 該崗人員數(shù) ) =崗位薪點工資值 各該崗位薪點數(shù)，薪點值可根據(jù)效益升降適時調整 2023/1/19 74 2(5)新舊制度銜接 新舊制度銜接 擬訂各類人員從現(xiàn)行工資制度套入新制度的辦法，將各類人員現(xiàn)行工資標準水平及關系與新標準水平及關系比較，看工資關系變動情況，視情況調整崗位系數(shù)或調整崗位工資標準。 2023/1/19 75 2（ 6）設計與工資制度相配套的 工資形式 計件工資 提成工資 例如 生產(chǎn)操作人員可實行 計件工資形式 營銷人員可實行 提成工資形式 2023/1/19 76 2（ 7）設計新工資制度的支付辦法 （以某企業(yè)的工資結構為例） 工資結構 員工工資 效益工資 工齡工資 津貼補貼 崗位工資 計算公式 崗位工資 +效益工資 + 工齡工資 +津貼補貼 基礎效益工資 +浮動效益工資 工齡工資 津貼補貼標準 出勤天數(shù) 崗位工資基數(shù) 崗位工資系數(shù) = = = = = 2023/1/19 77 2（ 8）設計新工資制度運行管理辦法 （以某企業(yè)的管理辦法為例） 本辦法的挃導思想、原則、適用范圍 公司各類員工 薪酬制度管理辦法 公司對各單位 薪酬制度管理辦法 公司工資總額 的提取和使用辦法 2023/1/19 78 五 (四 )4職等工資制度設計 基本原理與崗位工資制設計相同 主要適用于以管理、技術、業(yè)務人員為主體的企業(yè) 以職位評價為依據(jù)，按評價系數(shù)劃分各職位的等級區(qū)間 以職位評價采取因素計分法，或海氏職務分析挃導圖示法 可分為不交叉或交叉排列職位薪酬區(qū)間兩種模式 2023/1/19 79 五 (四 )4職等工資制度設計 職等 劃分 A B C D E F A1 A2 A3 A4 B1 B2 B3 B4 C1 C2 C3 C4 D1 D2 D3 D4 E1 E2 E3 E4 F1 F2 F3 F4 不同 人員 職等線 G H 協(xié)辦 主辦 主管 經(jīng)理 總監(jiān) 副總裁 總裁 每職等薪酬標準 =最低位薪酬職等薪酬值 各職等系數(shù) =中位數(shù)薪酬職等薪酬值 各職等系數(shù) 2023/1/19 80 五 (四 )5寬帶薪酬制度設計 適用于以能力為基礎的薪酬制度及相關人員，如 IT行業(yè) 對本單位各類職位用相近歸幵法，劃分為幾個職位簇，如研發(fā)職位、技術職位、管理職位、策劃職位等 用對比法將職位進行分級，確定職位在公司內(nèi)部位置 根據(jù)市場價位、本公司支付能力、各類職位人員能力水平和實際貢獻的差別確定各類職位寬帶薪酬區(qū)間 對同一職位內(nèi)不同人員根據(jù)考評（歷史和現(xiàn)實情況）確定其在本單位寬帶內(nèi)的具體定位，幵據(jù)以付酬 2023/1/19 81 五 (五 )1輔助薪酬制度設計 輔助薪酬設計是挃涉及人數(shù)不多的薪酬制度或與基本薪酬制度相配套的薪酬形式 少數(shù)特聘人員 協(xié)議工資制 營銷人員 提成工資制或包干工資制 有定額生產(chǎn)人員 計件工資制 服務人員 市場同類價位工資制 2023/1/19 82 ? 將當前種類多，名目雜的津貼補貼大大 簡化 ，該納入基本薪酬的納入其中 ? 將性質、作用相同的 歸幵 成一種 ? 對無作用或無意義的津貼補貼 取消 ? 對個別確實需要有缺乏的 新設 五 (五 )2津貼補貼制度 2023/1/19 83 五（六）設計薪酬總量和 人工成本調控辦法 本單位薪酬總量計算人工成本水平，計算勞動分配率和人事費用率及其他投入產(chǎn)出關系。 收集匯總同行業(yè)勞動分配率、人事費用率及其他投入產(chǎn)出關系 比較本單位與同行業(yè)人工成本水平及其投入產(chǎn)出關系，畫出對比曲線圖，分析其原因。 列出本單位各類職位薪酬水平曲線及與市場同類人員薪酬曲線對比表 明確薪酬戰(zhàn)略，制定薪酬總量與相關產(chǎn)出挃標掛鉤的調控措施。 2023/1/19 84 七現(xiàn)代薪酬設計中應該注意的問題 （一）觀念更新和 思想工作問題 （二）關于薪酬方案 設計的幾個難點問題 （三）關于薪酬方案 設計體現(xiàn)公正、公平、 公開原則的問題 優(yōu)化組織機 構的人員 安置問題 幾類人員薪 酬標準銜接 問題 崗位評價與 薪酬標準確 定兩張皮問題 薪酬發(fā)放與 績效考核 銜接問題 薪酬關系 調整問題
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1