績效薪酬體系設(shè)計(jì)ppt課件-資料下載頁
2025-05-03 05:31本頁面
【正文】 7% 113120 10% ? 必要性 ：員工工作的高度相關(guān)性，業(yè)績的不可分性，組織環(huán)境變動(dòng)和組織變革的經(jīng)常性，管理目標(biāo)的全面性和發(fā)展性。 ? 缺點(diǎn) ：誘發(fā)搭便車（ PASSING OFF）行為，抑制員工的積極性，產(chǎn)生不公平感。 個(gè)人與群體激勵(lì)計(jì)劃的選擇 特征 選擇個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃時(shí) 選擇群體激勵(lì)計(jì)劃時(shí) 績效指標(biāo) 存在很好的個(gè)人績效指標(biāo) 。 任務(wù)完成與否同其他人的績效無關(guān) 產(chǎn)出是群體協(xié)作的結(jié)果 。 個(gè)人對(duì)于產(chǎn)出的貢獻(xiàn)無法評(píng)價(jià) 組織適應(yīng)能力 個(gè)人績效標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)穩(wěn)定 ，生產(chǎn)方法和員工搭配相對(duì)穩(wěn)定 個(gè)人績效標(biāo)準(zhǔn)的變化取決于以相對(duì)穩(wěn)定的組織目標(biāo)為基礎(chǔ)的環(huán)境壓力 組織承諾 承諾能最有力地激發(fā)出個(gè)人的專業(yè)和特長 。 監(jiān)督者的公平性得到認(rèn)可 ，績效標(biāo)準(zhǔn)事先已經(jīng)明確 對(duì)組織的高度承諾建立在組織目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)的充分溝通的基礎(chǔ)之上 工會(huì)狀況 沒有工會(huì) ， 工會(huì)提倡待遇平等 ， 個(gè)人之間的競爭抑制了 （ 友愛精神 ） 有工會(huì)或沒有工會(huì) 。 工會(huì)較少反對(duì)有助于單位凝聚力和主張群體內(nèi)平均分配回報(bào)的計(jì)劃 ? 利潤分享計(jì)劃 ? 確定利潤目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象，根據(jù)員工績效，按照一定比例提取利潤進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以給予現(xiàn)金或是采取遲延給付，以及轉(zhuǎn)化為股權(quán)。 ? 關(guān)鍵問題 ：利潤目標(biāo)的設(shè)定，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（比例）的確定，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象的確定（對(duì)利潤的貢獻(xiàn)者） ? 優(yōu)點(diǎn) ：與股東權(quán)益和利益掛鉤；促進(jìn)員工關(guān)心企業(yè)成長；有效控制人員成本，保持獎(jiǎng)酬彈性。 ? 缺點(diǎn) ：員工對(duì)利潤目標(biāo)的認(rèn)同和貢獻(xiàn)責(zé)任相關(guān)性的認(rèn)識(shí)模糊，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性表示懷疑，認(rèn)為可能是剝奪應(yīng)得待遇，玩弄數(shù)字游戲。員工會(huì)對(duì)以下問題產(chǎn)生疑問：利潤是由員工工作業(yè)績可以決定的嗎（市場原因和股東、以及經(jīng)營者原因）？利潤目標(biāo)的合理性和可行性如何？有關(guān)利潤和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性如何？ ? 收益分享計(jì)劃 因生產(chǎn)率提高、成本節(jié)約和質(zhì)量提高而帶來收益的績效獎(jiǎng)勵(lì)模式。 ? 基本特點(diǎn)是 ： 1）針對(duì)生產(chǎn)率、質(zhì)量改善、成本節(jié)約等管理目標(biāo)，不與利潤掛鉤； 2）獎(jiǎng)勵(lì)周期短，一般以月度考核為基礎(chǔ)； 3）以集體 /部門績效為依據(jù)，群體按照公平原則或平均分配原則分配 4）是員工創(chuàng)造出來（節(jié)約下來）的收益，不影響到既定的分配模式 ? 關(guān)鍵決策問題 ：收益衡量與角色定位問題，支付頻率問題，支付方式問題，設(shè)計(jì)思路是否簡潔明快問題，溝通問題，確保財(cái)務(wù)收益問題。 ? 案例： P228某化學(xué)工業(yè)公司將節(jié)約成本的 50%給員工分享，但還要將其中的一半（ 25%）分享收益與生產(chǎn)水平、安全生產(chǎn)和環(huán)保三項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，才能獲得全部的收益分享的金額。 ? 成功分享計(jì)劃 ? 與平衡計(jì)分卡方法結(jié)合，考核指標(biāo)涉及學(xué)習(xí)成長、內(nèi)部運(yùn)營流程、市場和客戶關(guān)系管理、以及財(cái)務(wù)指標(biāo)?？己酥笜?biāo)相對(duì)獨(dú)立，各模塊均可以單獨(dú)考核，又形成綜合考核體系。 ? 基本特點(diǎn) ： ? 1）為考核單位設(shè)定操作模型，確定核心業(yè)務(wù)流程，制定關(guān)鍵績效指標(biāo)，以及具體的績效目標(biāo) ? 2）組織動(dòng)員全員參與 ? 3）管理層與員工共同制定目標(biāo)，明確各自目標(biāo)責(zé)任 ? 4）鼓勵(lì)持續(xù)性的績效改進(jìn) ? 5）注重動(dòng)態(tài)管理，周期目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn) ? 成功分享計(jì)劃的關(guān)鍵決策問題 ：確定員工的參與資格，支付形式，支付頻率（周期不宜太短），支付數(shù)量和支付等級(jí)，資金來源（從未來的薪酬增長資金中做出預(yù)算，或是按照市場平均薪酬水平確定員工的基本薪酬），經(jīng)營單位的劃分和確定。 ? 成功分享計(jì)劃的設(shè)計(jì)程序 1）建立成功分享計(jì)劃委員會(huì)； 2）制定經(jīng)營績效指標(biāo)并且確定不同指標(biāo)之間的權(quán)重 3）為績效指標(biāo)確定合理的進(jìn)展目標(biāo)并確定獎(jiǎng)勵(lì)的辦法 ? 案例 ： P235某機(jī)械制造加工廠的成功分享計(jì)劃記分卡樣本
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1