績效薪酬ppt課件-資料下載頁
2025-05-03 05:31本頁面
【正文】 戰(zhàn)略目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、績效薪酬制度的基本類型及其比較分析 （一）適用于生產(chǎn)工人的績效薪酬制度 ? 原理概述 ? 績效收入＝產(chǎn)量系數(shù)品質(zhì)系數(shù)計(jì)算基數(shù) （ 1）計(jì)件工資制主要有兩種形式： （ 2）常見的計(jì)件工資制形式 直接計(jì)件工資制 泰羅式的計(jì)件工資制 有保障的計(jì)件工資制 美瑞克計(jì)件工資制 （ 3）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制 ? 不同之處：計(jì)件工資制依據(jù)產(chǎn)品的計(jì)件工資率確定公認(rèn)的報(bào)酬；標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制則依據(jù)工人生產(chǎn)效率高于標(biāo)準(zhǔn)水平的百分比付給工人同等比例的獎(jiǎng)金。 ? 相同之處：便于計(jì)算，易于接受和理解；適用于工作內(nèi)容相對固定的那些相當(dāng)專業(yè)化的崗位。 三種形式： ? （ 1）要求管理者確定團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際產(chǎn)出水平，然后按照三種方式計(jì)算每名員工的績效收入。 ? （ 2）根據(jù)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績水平確定出一個(gè)整體的工作標(biāo)準(zhǔn)，每名員工再根據(jù)各自的實(shí)際工作情況和既定的計(jì)件工資率計(jì)算應(yīng)得的績效收入。 ? （ 3）最簡化的班組激勵(lì)計(jì)劃。 （二）績效工資 ? 概述 ? 績效工資制度與績效調(diào)薪制度的區(qū)別 績效工資的計(jì)算方法 計(jì)算公式： 員工本期應(yīng)得 績效工資額 = 現(xiàn)有基本工資額 員工個(gè)人的績效評(píng)價(jià)系數(shù) 績效評(píng)價(jià)等級(jí) S A B C D 績效評(píng)價(jià)系數(shù) 2 1 個(gè)人績效結(jié)果加組織績效結(jié)果 組織績效（權(quán)重＝ ） 個(gè)人績效權(quán)重＝ 杰出 極好 較好 可接受 不可接收 0 杰出（ ） 極好（ ） 較好（ ） 可接受（ ） － － － － － 不可接受（ 0） － － － － － （ 1）指導(dǎo)性或強(qiáng)制性分布法 （ 2）平均系數(shù)分配法 步驟一：各部門季度績效工資總額的確定 步驟二：員工個(gè)人績效工資的計(jì)算 （三）績效調(diào)薪 ? ? ：普通調(diào)薪 績效調(diào)薪 ? （四）對績效工資及績效調(diào)薪制度的評(píng)價(jià) （五）利潤分享和股票所有權(quán)計(jì)劃 ? ? ? 經(jīng)理股票期權(quán)（ ESO） ? 員工持股計(jì)劃（ ESOP） （六）收益分享計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 （七）各種績效薪酬制度的比較及其應(yīng)用
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