績(jī)效薪酬ppt課件(更新版)
【正文】 以顧客滿意為獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ) 由顧客進(jìn)行工作或技能評(píng)價(jià) 薪酬組合 組織生命周期 開(kāi)創(chuàng) 成長(zhǎng) 成熟 穩(wěn)定 消退 再次創(chuàng)新 基本薪酬 低 有競(jìng)爭(zhēng)力 有競(jìng)爭(zhēng)力 高 高 有競(jìng)爭(zhēng)力 激勵(lì)薪酬 高 高 有競(jìng)爭(zhēng)力 低 無(wú) 高 間接薪酬 低 低 有競(jìng)爭(zhēng)力 高 高 低 時(shí)間 收益和市場(chǎng)份額 美國(guó)惠普公司的薪酬目標(biāo)政策 和熱情的員工。 。 工資制度之五：業(yè)績(jī)工資制度 ? 含義：又稱績(jī)效工資制度，是一種根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)來(lái)確定員工工資水平的薪酬制度； ? 基礎(chǔ)：?jiǎn)T工的業(yè)績(jī)?cè)酱?，企業(yè)支付給員工的工資就應(yīng)該更高； ? 適用范圍：適用于工作流動(dòng)性大、難以監(jiān)控的企業(yè)或者部門。 ? 談判工資每年審定一次。 （ 3 ） 結(jié) 果 或 薪 酬 的 吸 引 力 （ Reward attractiveness） ， 表明實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果或所獲得的薪酬對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)重要性有多大 。 （二）績(jī)效工資 ? 概述 ? 績(jī)效工資制度與績(jī)效調(diào)薪制度的區(qū)別 績(jī)效工資的計(jì)算方法 計(jì)算公式： 員工本期應(yīng)得 績(jī)效工資額 = 現(xiàn)有基本工資額 員工個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù) 績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí) S A B C D 績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù) 2 1 個(gè)人績(jī)效結(jié)果加組織績(jī)效結(jié)果 組織績(jī)效（權(quán)重＝ ） 個(gè)人績(jī)效權(quán)重＝ 杰出 極好 較好 可接受 不可接收 0 杰出（ ） 極好（ ） 較好（ ） 可接受（ ） － － － － － 不可接受（ 0） － － － － － （ 1）指導(dǎo)性或強(qiáng)制性分布法 （ 2）平均系數(shù)分配法 步驟一：各部門季度績(jī)效工資總額的確定 步驟二：?jiǎn)T工個(gè)人績(jī)效工資的計(jì)算 （三）績(jī)效調(diào)薪 ? ? ：普通調(diào)薪 績(jī)效調(diào)薪 ? （四）對(duì)績(jī)效工資及績(jī)效調(diào)薪制度的評(píng)價(jià) （五）利潤(rùn)分享和股票所有權(quán)計(jì)劃 ? ? ? 經(jīng)理股票期權(quán)（ ESO） ? 員工持股計(jì)劃（ ESOP） （六）收益分享計(jì)劃與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 （七）各種績(jī)效薪酬制度的比較及其應(yīng)用
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