【摘要】2022/6/11企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第9號--職工薪酬2022/6/12本講主要內(nèi)容?職工薪酬的涵義和范圍?職工薪酬的確認(rèn)和計(jì)量?辭退福利的概念、確認(rèn)和計(jì)量?職工薪酬的列報(bào)?與現(xiàn)行規(guī)定的比較2022/6/13一、職工薪酬的涵義和范圍?(一)涵義及內(nèi)容為獲得職工提供的服務(wù)而給予各種形
2025-05-04 12:03
【摘要】第7章激勵(lì)薪酬激勵(lì)薪酬的含義與分類短期激勵(lì)與長期激勵(lì)個(gè)人激勵(lì)與群體激勵(lì)薪酬組合設(shè)計(jì)的策略?薪酬組合——是指雇員各種薪酬支付要素的組合形式。?薪酬組合策略——以一定的薪酬組合為基礎(chǔ),固定部分薪酬與浮動部分薪酬所占的比例。薪酬組合策略高穩(wěn)定薪酬模式
2025-01-08 00:32
【摘要】吉米郎博客XX薪酬體系設(shè)計(jì)現(xiàn)場宣講吉米郎博客2?1、薪酬體系概述?2、薪酬體系設(shè)計(jì)方案?3、過渡實(shí)施吉米郎博客3項(xiàng)目全貌:職位描述職位/人員評估激勵(lì)系統(tǒng)職位序列/人員結(jié)果付薪理念績效管理指標(biāo)體系公司戰(zhàn)略獎(jiǎng)金分配薪酬系統(tǒng)福利前
2025-01-15 10:04
【摘要】中國石油人力資源管理系統(tǒng)薪酬管理培訓(xùn)輸入此兩處可查詢公司全體員工異動信息點(diǎn)此生成Excel表某一特定員工異動信息查詢保存選擇本單位的工資范圍然后“保存”保存保存
2025-01-15 21:04
【摘要】薪酬管理你可以買到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇傭一個(gè)人到固定的崗位,你可以買到按時(shí)間計(jì)算的技術(shù)操作;但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到“他”全身心的投入,然而你不得不設(shè)法爭取這些。——弗朗西斯(C.Francis)思考?為什么有的人對加工資特別感興趣,而對公司發(fā)展漠不關(guān)心??在有些公司,員工待遇比較令人滿意,可
2025-01-10 22:55
【摘要】企業(yè)的薪酬管理(三)主講人:陳曉暾獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)1、考評獎(jiǎng)金依據(jù):根據(jù)每月考評結(jié)果發(fā)放。優(yōu)點(diǎn):使薪酬與月度考評掛鉤,提高短期激勵(lì)效果特點(diǎn):可以將考評獎(jiǎng)金與固定工資掛鉤,比如:不合格:-固定工資*20%合格:0良好:固
2025-01-10 04:33
【摘要】第9章薪酬戰(zhàn)略與薪酬支付薪酬總額的確定與調(diào)整薪酬支付的策略薪酬溝通影響薪酬總額的因素薪酬總額是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)對員工薪酬的總體支出。1.影響薪酬總額的外部因素(1)國民經(jīng)濟(jì)增長率(2)通貨膨脹率(3)行業(yè)和地區(qū)的薪酬水平(4)勞動力市場的供求狀況影響薪酬總額的因素
2025-01-10 04:32
【摘要】第七章薪酬福利管理學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容本章小結(jié)思考練習(xí)了解報(bào)酬系統(tǒng)掌握薪酬管理的主要內(nèi)容掌握薪酬調(diào)整的原則掌握福利的主要內(nèi)容了解福利管理的基本方法返回主要內(nèi)容第一節(jié)薪酬管理概述第二節(jié)薪酬制度第三節(jié)薪酬的控制與調(diào)整第四節(jié)福利及管
【摘要】企業(yè)薪資管理一、薪資的基本概念1、薪酬的含義薪酬(Compensation)泛指員工獲得的一切形式的報(bào)酬。包括薪資、福利和保險(xiǎn)等各種直接或間接的報(bào)酬。薪酬的不同表現(xiàn)形式:精神的與物質(zhì)的;有形的與無形的;貨幣的與非貨幣的;等等。薪酬貨幣形式間接形式特殊津貼直接形式績效工資
2025-01-10 02:17
【摘要】人力資源部內(nèi)訓(xùn)LOGO智慧薪酬設(shè)計(jì)ContentsPage目弽頁*第一章薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)第二章薪酬設(shè)計(jì)的原則第三章薪酬設(shè)計(jì)的步驟*TransitionPage過渡頁第一章薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)?財(cái)年末戒財(cái)年初?公司組建、吅幵?企業(yè)擴(kuò)大觃模?薪酬矛盾突出時(shí)
2025-05-01 18:14
【摘要】薪酬談判技巧★1、薪酬:從對員工的激勵(lì)角度上講,可以將薪酬分為兩類:一類是外在激勵(lì)性因素,如工資、固定津貼、社會強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等;另一類是內(nèi)在激勵(lì)性因素,如員工的個(gè)人成長、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、培訓(xùn)等?!?、談判:談是指雙方或多方之間的溝通和交流,判就是決定一件事情。只有在雙方之間溝通和交流的基礎(chǔ)之上,了解對方的需求和內(nèi)容,才能夠做出相應(yīng)的決定
2025-04-29 04:12
【摘要】?CopyrightMercerExecutiveResourcesConsulting,AsiaPay&RewardforHuaweiTechnologies,Co.,Ltd.By:ElaineNgMercerExecutiveResourcesConsulting(MERC)Tel:
2025-05-06 12:53