績效薪酬ppt課件-文庫吧資料
2025-05-09 05:31本頁面
【正文】 平有升有降。員工不再有獎金、津貼。 ? 員工的工資數(shù)額保密。 ? 具體操作方法：將技術(shù)人員的崗位技能工資全部凍結(jié)，由技術(shù)科在審定的工資總規(guī)模內(nèi)，根據(jù)每個(gè)技術(shù)人員的不同情況，參照勞動市場相應(yīng)的工資水平，逐個(gè)單獨(dú)確定一個(gè)新的工資數(shù)額。 工資制度之六：契約工資制度 ? 又可以稱為談判工資制度，指員工的工資由企業(yè)和員工之間根據(jù)市場工資水平和員工的能力、貢獻(xiàn)特征進(jìn)行磋商決定的工資制度； ? 基礎(chǔ)：工資由勞動力市場或人才市場的價(jià)格決定； ? 適用范圍：適用于一些小型企業(yè)或者大中型企業(yè)中的部分特殊人才。 工資制度之四：技能工資制度 ? 含義：依據(jù)員工技能等級確定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和工資水平的薪酬制度； ? 基礎(chǔ)：技能水平不同，在相同時(shí)間段內(nèi)的勞動付出不同，對組織的貢獻(xiàn)不同，工資水平不同； ? 適用范圍：適宜于規(guī)模小、技術(shù)人才集中的企業(yè)，如高科技企業(yè)。企業(yè)根據(jù)每位員工完成的合格產(chǎn)品數(shù)量來計(jì)算工資。 基本工資制度的主要類型 ? 計(jì)時(shí)工資制度 ? 計(jì)件工資制度 ? 崗位工資制度 ? 技能工資制度 ? 業(yè)績工資制度 ? 契約工資制度 工資制度之一：計(jì)時(shí)工資制 ? 計(jì)時(shí)工資制度是一種按照單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)和勞動時(shí)間來計(jì)算和支付的工資制度； ? 計(jì)算方式：計(jì)時(shí)工資 =特定崗位在單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn) X實(shí)際有效的勞動時(shí)間； ? 適用范圍：適用于有明確的工作等級并能夠制定出恰當(dāng)?shù)墓べY標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)或崗位，如餐館中的一些服務(wù)人員、汽車公司的司機(jī)等。 3 影響薪酬管理的主要因素 基本原則 —— 公平原則 不公平 員工自己與他人的比較 公 平 激 勵 員 工 保 持 現(xiàn) 在 狀 態(tài) 改變自己的投入 改變自己的產(chǎn)出 改變自我認(rèn)知 改變對其他人的看法 選擇另一個(gè)不同的參考對象 離開工作場所 5 企業(yè)工資制度 ? 企業(yè)薪酬制度，又稱為企業(yè)工資制度，是一種微觀形式的工資制度，主要指企業(yè)根據(jù)國家法律、政策，結(jié)合企業(yè)薪酬管理目標(biāo)和戰(zhàn)略而制定的一系列規(guī)定、準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)和方法的總和。 。 ，提高競爭力和公平感。 。 。 (3)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。 3 影響薪酬管理的主要因素 2) 企業(yè)內(nèi)部因素： (1)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 。 3 影響薪酬管理的主要因素 1) 企業(yè)外部因素
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