績(jī)效薪酬管理體系ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 03:10本頁(yè)面
【正文】 ： ?職位職責(zé) ?工作內(nèi)容 ?任職條件 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之一： 導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo) ，使員工加深對(duì)自己職責(zé)和目標(biāo)的了解， 有助于導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)，從而增強(qiáng) 組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ，可能在公司文化中產(chǎn) 生巨大的影響。 績(jī)效考核激勵(lì)體系與 結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧 管理箴言： 一 .績(jī)效考核的根本目的 建立一種反饋機(jī)制， 幫助組織增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 二 .績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用效應(yīng) ，是推進(jìn)員工行為改變最有效 的工具之一。 ， 才能真正發(fā)揮作用。 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之二： 幫助主管與員工 建立績(jī)效伙伴關(guān)系 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之二： 幫助主管與員建立績(jī)效伙伴關(guān)系 ，是單向的；主管如同法官，只是在找 員工的錯(cuò)誤 ，是雙向的；強(qiáng)調(diào)主管與員工是績(jī)效伙 伴關(guān)系 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之三： 提供員工績(jī)效改善建議 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之三： 提供員工績(jī)效改善建議 （工作態(tài)度 〕 的影響 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之三： 提供員工績(jī)效改善建議 績(jī)效不佳 原因 三 .績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之三： 提
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1