《績(jī)效薪酬》ppt課件-文庫(kù)吧
2025-04-18 05:31 本頁(yè)面
【正文】 下的薪酬管理 經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)重點(diǎn) 薪酬管理 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 一流的操作水平 追求成本的有效性 重點(diǎn)放在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本比較上 提高薪酬體系中激勵(lì)部分的比重 強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)率 強(qiáng)調(diào)制度的控制性及具體化的工作說(shuō)明 創(chuàng)新戰(zhàn)略 產(chǎn)品領(lǐng)袖 向創(chuàng)新性產(chǎn)品轉(zhuǎn)移 縮短產(chǎn)品的生命周期 獎(jiǎng)勵(lì)在產(chǎn)品以及生產(chǎn)方法方面的創(chuàng)新 以市場(chǎng)為基準(zhǔn)的工資 彈性 /寬泛性的工作描述 客戶(hù)中心戰(zhàn)略 緊緊貼近客戶(hù) 為客戶(hù)提供解決問(wèn)題的辦法 加快營(yíng)銷(xiāo)速度 以顧客滿意為獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ) 由顧客進(jìn)行工作或技能評(píng)價(jià) 薪酬組合 組織生命周期 開(kāi)創(chuàng) 成長(zhǎng) 成熟 穩(wěn)定 消退 再次創(chuàng)新 基本薪酬 低 有競(jìng)爭(zhēng)力 有競(jìng)爭(zhēng)力 高 高 有競(jìng)爭(zhēng)力 激勵(lì)薪酬 高 高 有競(jìng)爭(zhēng)力 低 無(wú) 高 間接薪酬 低 低 有競(jìng)爭(zhēng)力 高 高 低 時(shí)間 收益和市場(chǎng)份額 美國(guó)惠普公司的薪酬目標(biāo)政策 和熱情的員工。 。 、部門(mén)和公司的相對(duì)貢獻(xiàn)。 。 。 ，提高競(jìng)爭(zhēng)力和公平感。 3） 員工個(gè)人因素 。 。 。 3 影響薪酬管理的主要因素 基本原則 —— 公平原則 不公平 員工自己與他人的比較 公 平 激 勵(lì) 員 工 保 持 現(xiàn) 在 狀 態(tài) 改變自己的投入 改變自己的產(chǎn)出 改變自我認(rèn)知 改變對(duì)其他人的看法 選擇另一個(gè)不同的參考對(duì)象 離開(kāi)工作場(chǎng)所 5 企業(yè)工資制度 ? 企業(yè)薪酬制度，又稱(chēng)為企業(yè)工資制度，是一種微觀形式的工資制度，主要指企業(yè)根據(jù)國(guó)家法律、政策，結(jié)合企業(yè)薪酬管理目標(biāo)和戰(zhàn)略而制定的一系列規(guī)定、準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)和方法的總和。 ? 一般而言，一項(xiàng)完整的工資制度通常包括總則、指導(dǎo)原則、適用范圍、工資結(jié)構(gòu)、調(diào)整機(jī)制等主要內(nèi)容。 基本工資制度的主要類(lèi)型 ? 計(jì)時(shí)工資制度 ? 計(jì)件工資制度 ? 崗位工資制度 ? 技能工資制度 ? 業(yè)績(jī)工資制度 ? 契約工資制度 工資制度之一：計(jì)時(shí)工資制 ? 計(jì)時(shí)工資制度是一種按照單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)和
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