【總結(jié)】績效獎(jiǎng)勵(lì)--可變薪酬目的:?熟悉績效獎(jiǎng)勵(lì)的基本原理?了解各種激勵(lì)理論對(duì)績效獎(jiǎng)勵(lì)的啟示?掌握短期績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃種類及運(yùn)用?掌握長期績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的種類及運(yùn)用?了解個(gè)人績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與群體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃優(yōu)缺點(diǎn)?了解長短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)案例啟示迪斯尼公司靈活的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制◎人力資源部負(fù)責(zé)人里雷說“我們并不刻意去激勵(lì)員工,而是創(chuàng)造支
2025-05-12 06:58
【總結(jié)】第7章激勵(lì)薪酬激勵(lì)薪酬的含義與分類短期激勵(lì)與長期激勵(lì)個(gè)人激勵(lì)與群體激勵(lì)薪酬組合設(shè)計(jì)的策略?薪酬組合——是指雇員各種薪酬支付要素的組合形式。?薪酬組合策略——以一定的薪酬組合為基礎(chǔ),固定部分薪酬與浮動(dòng)部分薪酬所占的比例。薪酬組合策略高穩(wěn)定薪酬模式
2025-01-08 00:34
【總結(jié)】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁彭劍峰二零零二年四月北京問題與困惑1、如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀念相一致,以增強(qiáng)并促進(jìn)員工核心專長與技能的培養(yǎng)?2、如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容?如
2025-02-26 16:51
【總結(jié)】戰(zhàn)略性薪酬管理第一節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵第2章第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略第三節(jié)組織文化與薪酬管理第一節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵一、從傳統(tǒng)薪酬到戰(zhàn)略薪酬二、戰(zhàn)略研究的核心問題和
2025-01-04 13:57
【總結(jié)】第六章薪酬支付第一節(jié)薪酬支付原則法定貨幣支付的原則?薪酬應(yīng)當(dāng)以法定貨幣支付,不得以實(shí)物和有價(jià)證券替代貨幣支付.一般情況下,在中華人民共和國境內(nèi)的各用人單位都應(yīng)當(dāng)以法定人民幣支付員工薪酬;特定用人單位(如外商投資企業(yè))或?qū)τ谔囟▎T工(如外籍員工)可以按規(guī)定兌換成外幣支付薪酬。直接
2025-05-03 06:01
【總結(jié)】第八章薪酬體系薪酬體系是組織的人力資源管理整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的,并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。第一節(jié)薪酬體系的功能一、薪酬體系的功能
2025-05-03 06:00
【總結(jié)】第十二章薪酬分配引例怎么理解薪酬?《2022年中國企業(yè)家價(jià)值報(bào)告》暨《中國上市公司高管薪酬與持股狀況綜合研究報(bào)告》深發(fā)展董事長法蘭克紐曼995萬元中集集團(tuán)總經(jīng)理麥伯良中國銀行董秘楊志威第十二章薪酬分配?分配的基本問題?契約與薪酬?傳統(tǒng)薪酬形式?新型薪
【總結(jié)】第八章薪酬福利2本章要點(diǎn)1、薪酬是指員工在從事勞動(dòng)、履行職責(zé)并完成任務(wù)之后所獲得的經(jīng)濟(jì)上的酬勞或回報(bào)。薪酬主要由基本薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬、成就薪酬和輔助薪酬等部分構(gòu)成,每部分具有不同的功能。2、影響薪酬的主要因素有個(gè)體因素、企業(yè)自身因素和企業(yè)外部因素3、薪酬管理是指組織在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下,綜合考慮內(nèi)外各種因素的影
【總結(jié)】第十章績效薪酬西安郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院鄭楠一、薪酬管理概論1薪酬與報(bào)酬報(bào)酬是企業(yè)對(duì)其員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn),包括他們實(shí)現(xiàn)的績效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝。報(bào)酬的實(shí)質(zhì)是一種公平的交易和交換。薪酬是員工從企業(yè)那里
2025-05-03 05:31
【總結(jié)】2戰(zhàn)略性薪酬管理劉瓊一、為什么我們需要薪酬戰(zhàn)略?高績效和低績效公司的人力資源實(shí)踐比較高績效和低績效公司的人力資源實(shí)踐比較高績效和低績效公司的人力資源實(shí)踐比較高績效和低績效公司的人力資源實(shí)踐比較高績效和低績效公司的人力資源實(shí)踐比較?觀察:為什么一些企業(yè)比另一些企業(yè)績效更好?
2025-01-11 09:32
【總結(jié)】組長:組員:華為技術(shù)(“華為”)是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商,公司致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案,為客戶創(chuàng)造長期的價(jià)值和潛在的增長。華為在全球設(shè)立了包括印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等多個(gè)研究所,35000名員工中的48%從事研發(fā)工作,截止202
2025-01-10 06:25
【總結(jié)】2第二章戰(zhàn)略性薪酬管理【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的關(guān)系,掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本內(nèi)容,了解戰(zhàn)略性薪酬管理與組織文化的聯(lián)系,理解戰(zhàn)略性薪酬特點(diǎn)及其對(duì)人力資源管理部門的要求。【關(guān)鍵概念】戰(zhàn)略性薪酬管理(strategicpensation)企業(yè)戰(zhàn)略(enterprises
2025-01-11 09:15
【總結(jié)】戰(zhàn)略薪酬華中師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院解佳龍2§1戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵和設(shè)計(jì)步驟§2薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)案例西南航空公司成功的秘訣——戰(zhàn)略性報(bào)酬體系的構(gòu)建案例見課本24-28頁思考與討論題:??
2025-02-21 12:36
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理?本章重點(diǎn):薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的匹配?本章難點(diǎn):薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配問:中國電信為什么要進(jìn)行薪酬制度改革?答:近年來,中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項(xiàng)制度改革上進(jìn)行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管
2025-01-11 09:23
【總結(jié)】為什么我們需要戰(zhàn)略管理??競爭優(yōu)勢理論?資源學(xué)派理論:企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是一些關(guān)鍵性資源,這些資源必須是有價(jià)值的、稀缺的、難以替代的和不可模仿的,他們能夠使企業(yè)生產(chǎn)處成本很低或質(zhì)量非常高的產(chǎn)品,同時(shí)這種內(nèi)生的優(yōu)勢存在路徑依賴。?產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派理論:以邁克爾·波特為代表,提出“五種競爭力量”和“三種競爭戰(zhàn)略”
2025-01-11 09:38