薪酬戰(zhàn)略ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-05-09 06:01本頁(yè)面
【正文】 水平 低于市場(chǎng)水平 分散的 技能 薪酬的戰(zhàn)略維度 16 企業(yè)發(fā)展階段與薪酬戰(zhàn)略 創(chuàng)立 高增長(zhǎng) 成熟 平穩(wěn) 衰退 再造 風(fēng)險(xiǎn)水平 高 中 低 低 中 高 高 工資 低 較高 高 較高 較高 較低 獎(jiǎng)金 較高 高 較高 較低 低 較高 長(zhǎng)期報(bào)酬 高 較高 較高 較高 低 高 福利 低 較高 高 高 高 較低 企業(yè)發(fā)展規(guī)模 薪酬分配形式 企業(yè)發(fā)展階段 17 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的種類 ? 創(chuàng)新戰(zhàn)略 以產(chǎn)品的創(chuàng)新以及產(chǎn)品生命周期的縮短為導(dǎo)向的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和新產(chǎn)品的不斷推出。 這種企業(yè)強(qiáng)調(diào)的重要內(nèi)容是將員工的收入與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，鼓勵(lì)員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)希望能較好的控制成本。 其薪酬戰(zhàn)略往往是：不強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，但對(duì)薪酬的內(nèi)部一致性、薪酬管理的連續(xù)性以及標(biāo)準(zhǔn)化有較高要求，因而薪酬決策的集中度較高，確定薪酬常以員工從事的工作為基礎(chǔ)，采取較穩(wěn)定的基本薪酬和福利制度。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)在自己已經(jīng)占領(lǐng)的市場(chǎng)中選擇出一塊自己能做得最好的部分，把它做得更好。 其薪酬戰(zhàn)略往往是：企業(yè)與員工共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)員工分享企業(yè)未來(lái)的成功，從而使員工有機(jī)會(huì)在將來(lái)獲得較高的收入。如：通過(guò)自身力量的整合實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張；或通過(guò)兼并、聯(lián)合、收購(gòu)等手段實(shí)現(xiàn)一體化或多元化。如人力資源戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 …… 等等。三種通用戰(zhàn)略：低成本、差異化、聚焦。 2 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 一、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 二、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)薪酬管理的影響 三、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的 匹配性 9 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 公司層戰(zhàn)略 愿景 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
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