戰(zhàn)略薪酬培訓課件-資料下載頁
2025-02-21 12:36本頁面
【正文】 層、中堅層和骨干隊伍，薪酬向核心職位和核心人才傾斜。 ? 薪酬制度保持高度的彈性，從而為公司的成長和員工的發(fā)展提供長久的激勵機制。 ? [分析 ]公司處在高科技通訊領域，同樣采用高薪吸引人才，同時注重在公司內(nèi)培養(yǎng)中堅力量來支撐公司的發(fā)展。通過拉開薪酬差距來形成內(nèi)部人才競爭機制，使優(yōu)秀人才不斷出現(xiàn)。同時由于公司處在高速發(fā)展期，為把員工的待遇與其業(yè)績掛鉤，在薪酬制度的設計上要有充分的彈性，即待遇隨個人業(yè)績變動，讓每個員工都關(guān)注業(yè)績問題。 一、戰(zhàn)略導向薪酬管理體系的構(gòu)建 基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計 我們該 經(jīng)營什么 企業(yè)目標戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略前景 價值觀 我們?nèi)绾卧谶@ 些經(jīng)營中獲勝 業(yè)務部門戰(zhàn)略 人力資源對我 們?nèi)儆泻巫饔? 人力資源戰(zhàn)略 整體薪酬制度如 何幫助我們?nèi)? 社會環(huán)境 競爭環(huán)境 法律環(huán)境 薪酬戰(zhàn)略 薪酬管理 薪酬決定 薪酬管理體系 雇員的態(tài)度和方向 競爭優(yōu)勢 二、戰(zhàn)略性薪酬管理對企業(yè)人力資源管理的要求 與組織的戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應時，他就能夠有效地實現(xiàn)對員工的激勵，增加他們對組織的承諾，促使他們幫助組織成功的實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略。 降低事務性活動在薪酬管理中所占的比例 在傳統(tǒng)組織中，日常管理活動，服務和溝通活動以及戰(zhàn)略規(guī)劃活動三者之間所花費的時間比重大約是 70%、 20%、 10%。而在實行了戰(zhàn)略性薪酬管理的組織中，三者的時間比重是 20%、 50%、30%。 實現(xiàn)日常薪酬管理活動的自動化 . 積極承擔新的人力資源管理角色 在傳統(tǒng)組織中，人力資源管理者在企業(yè)中的發(fā)揮的作用并不大，原因有 2點：第一、企業(yè)中的人力資源管理者包括薪酬管理者不能迅速感知組織內(nèi)外環(huán)境和經(jīng)營策略發(fā)生的變化，不了解企業(yè)的經(jīng)營和業(yè)務流程，因而提不出對企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)能夠產(chǎn)生支撐和推動作用的建議。第二、他們由于承擔了很多本來應該由直線管理者承擔的事務性工作，消耗了大量的精力和時間，因而難以超越事務性的工作去進行戰(zhàn)略性的思考。 ? 在戰(zhàn)略性薪酬管理這一全新理念下，薪酬的管理與組織的其他管理職能實現(xiàn)了整合。 ? 薪酬管理并不僅僅是薪酬管理專家的專利，直線管理者甚至普通員工都要參加其中。 ? 企業(yè)讓薪酬管理者能夠及時和準確地獲知組織所發(fā)生的變化，同時從繁雜的管理事務中解脫出來，使他們由官僚體制的捍衛(wèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲梢蕴峁┙ㄗh和支持的，具有全局眼光的領域?qū)＜摇? IBM高績效的薪酬文化 結(jié)合 IBM案例 有市場競爭力的薪酬方案 IBM工資福利項目包括 : ?基本月薪 :對員工基本價值 ,工作表現(xiàn)及貢獻的認同 . ?綜合補貼 :對員工生活方面基本需要的現(xiàn)金支持 . ?春節(jié)獎勵 :農(nóng)歷新年之前發(fā)放 ,使員工過一個富足的新年 . ?休假津貼 :為員工報銷休假期的費用 . ?浮動獎勵 :當公司完成既定的效益目標時發(fā)出 ,以鼓勵員工的貢獻 . ?銷售獎勵 : 銷售及技術(shù)支持人員在完成銷售任務后的獎勵 . ?獎勵計劃 :員工由于努力工作或作出突出貢獻時的獎勵 . ?住房資助計劃 :住房基金 . ?醫(yī)療保險計劃 . ?退休金計劃以及其他保險 . ?休假制度和員工俱樂部 . 結(jié)合 IBM案例 公平性的分層分類的薪酬方案 ? 在 IBM學歷是一塊很好的敲門磚，但決不是獲得更好待遇的憑證。IBM員工的薪金和員工的崗位、職務、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績有直接的關(guān)系。而工作時間長短和學歷高低與薪金沒有必然聯(lián)系。 ? IBM公司的薪金發(fā)放方式采取了與個人承諾計劃結(jié)果結(jié)合的方式個人業(yè)務承諾計劃 PBC是員工工資漲幅的關(guān)鍵的參考指標。 ? 績效考核從三方面進行 第一是制勝 — 達到目的最重要。第二是執(zhí)行 — 反映員工的素質(zhì)，也是重要的過程監(jiān)控量。第三是團隊精神。在 IBM埋頭做事不行，必須合作。 結(jié)合 IBM案例 —— 普通員工都要參加薪酬管理 ? IBM 為員工的薪酬福利待遇提供多種雙向溝通的途徑 （ 1）高層管理員面談 （ 2）員工意見調(diào)查 （ 3）言不諱 （ 4）申訴 ? 綜上所述，薪酬以及薪酬管理必須能夠支持企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，與企業(yè)的文化相容，并且具有對外界壓力作出快速反應的能力。
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1