戰(zhàn)略薪酬培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-02-21 12:36本頁(yè)面
【正文】 層、中堅(jiān)層和骨干隊(duì)伍，薪酬向核心職位和核心人才傾斜。 ? 薪酬制度保持高度的彈性，從而為公司的成長(zhǎng)和員工的發(fā)展提供長(zhǎng)久的激勵(lì)機(jī)制。 ? [分析 ]公司處在高科技通訊領(lǐng)域，同樣采用高薪吸引人才，同時(shí)注重在公司內(nèi)培養(yǎng)中堅(jiān)力量來(lái)支撐公司的發(fā)展。通過拉開薪酬差距來(lái)形成內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使優(yōu)秀人才不斷出現(xiàn)。同時(shí)由于公司處在高速發(fā)展期，為把員工的待遇與其業(yè)績(jī)掛鉤，在薪酬制度的設(shè)計(jì)上要有充分的彈性，即待遇隨個(gè)人業(yè)績(jī)變動(dòng)，讓每個(gè)員工都關(guān)注業(yè)績(jī)問題。 一、戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬管理體系的構(gòu)建 基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì) 我們?cè)? 經(jīng)營(yíng)什么 企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略前景 價(jià)值觀 我們?nèi)绾卧谶@ 些經(jīng)營(yíng)中獲勝 業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略 人力資源對(duì)我 們?nèi)儆泻巫饔? 人力資源戰(zhàn)略 整體薪酬制度如 何幫助我們?nèi)? 社會(huì)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 法律環(huán)境 薪酬戰(zhàn)略 薪酬管理 薪酬決定 薪酬管理體系 雇員的態(tài)度和方向 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 二、戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求 與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應(yīng)時(shí)，他就能夠有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，增加他們對(duì)組織的承諾，促使他們幫助組織成功的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 降低事務(wù)性活動(dòng)在薪酬管理中所占的比例 在傳統(tǒng)組織中，日常管理活動(dòng)，服務(wù)和溝通活動(dòng)以及戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)三者之間所花費(fèi)的時(shí)間比重大約是 70%、 20%、 10%。而在實(shí)行了戰(zhàn)略性薪酬管理的組織中，三者的時(shí)間比重是 20%、 50%、30%。 實(shí)現(xiàn)日常薪酬管理活動(dòng)的自動(dòng)化 . 積極承擔(dān)新的人力資源管理角色 在傳統(tǒng)組織中，人力資源管理者在企業(yè)中的發(fā)揮的作用并不大，原因有 2點(diǎn)：第一、企業(yè)中的人力資源管理者包括薪酬管理者不能迅速感知組織內(nèi)外環(huán)境和經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生的變化，不了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)流程，因而提不出對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)能夠產(chǎn)生支撐和推動(dòng)作用的建議。第二、他們由于承擔(dān)了很多本來(lái)應(yīng)該由直線管理者承擔(dān)的事務(wù)性工作，消耗了大量的精力和時(shí)間，因而難以超越事務(wù)性的工作去進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考。 ? 在戰(zhàn)略性薪酬管理這一全新理念下，薪酬的管理與組織的其他管理職能實(shí)現(xiàn)了整合。 ? 薪酬管理并不僅僅是薪酬管理專家的專利，直線管理者甚至普通員工都要參加其中。 ? 企業(yè)讓薪酬管理者能夠及時(shí)和準(zhǔn)確地獲知組織所發(fā)生的變化，同時(shí)從繁雜的管理事務(wù)中解脫出來(lái)，使他們由官僚體制的捍衛(wèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲梢蕴峁┙ㄗh和支持的，具有全局眼光的領(lǐng)域?qū)＜摇? IBM高績(jī)效的薪酬文化 結(jié)合 IBM案例 有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案 IBM工資福利項(xiàng)目包括 : ?基本月薪 :對(duì)員工基本價(jià)值 ,工作表現(xiàn)及貢獻(xiàn)的認(rèn)同 . ?綜合補(bǔ)貼 :對(duì)員工生活方面基本需要的現(xiàn)金支持 . ?春節(jié)獎(jiǎng)勵(lì) :農(nóng)歷新年之前發(fā)放 ,使員工過一個(gè)富足的新年 . ?休假津貼 :為員工報(bào)銷休假期的費(fèi)用 . ?浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì) :當(dāng)公司完成既定的效益目標(biāo)時(shí)發(fā)出 ,以鼓勵(lì)員工的貢獻(xiàn) . ?銷售獎(jiǎng)勵(lì) : 銷售及技術(shù)支持人員在完成銷售任務(wù)后的獎(jiǎng)勵(lì) . ?獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 :員工由于努力工作或作出突出貢獻(xiàn)時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì) . ?住房資助計(jì)劃 :住房基金 . ?醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃 . ?退休金計(jì)劃以及其他保險(xiǎn) . ?休假制度和員工俱樂部 . 結(jié)合 IBM案例 公平性的分層分類的薪酬方案 ? 在 IBM學(xué)歷是一塊很好的敲門磚，但決不是獲得更好待遇的憑證。IBM員工的薪金和員工的崗位、職務(wù)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)有直接的關(guān)系。而工作時(shí)間長(zhǎng)短和學(xué)歷高低與薪金沒有必然聯(lián)系。 ? IBM公司的薪金發(fā)放方式采取了與個(gè)人承諾計(jì)劃結(jié)果結(jié)合的方式個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃 PBC是員工工資漲幅的關(guān)鍵的參考指標(biāo)。 ? 績(jī)效考核從三方面進(jìn)行 第一是制勝 — 達(dá)到目的最重要。第二是執(zhí)行 — 反映員工的素質(zhì)，也是重要的過程監(jiān)控量。第三是團(tuán)隊(duì)精神。在 IBM埋頭做事不行，必須合作。 結(jié)合 IBM案例 —— 普通員工都要參加薪酬管理 ? IBM 為員工的薪酬福利待遇提供多種雙向溝通的途徑 （ 1）高層管理員面談 （ 2）員工意見調(diào)查 （ 3）言不諱 （ 4）申訴 ? 綜上所述，薪酬以及薪酬管理必須能夠支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，與企業(yè)的文化相容，并且具有對(duì)外界壓力作出快速反應(yīng)的能力。
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