戰(zhàn)略薪酬培訓(xùn)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 第二是執(zhí)行 — 反映員工的素質(zhì)，也是重要的過(guò)程監(jiān)控量。 ? 在戰(zhàn)略性薪酬管理這一全新理念下，薪酬的管理與組織的其他管理職能實(shí)現(xiàn)了整合。 ? [分析 ]公司處在高科技通訊領(lǐng)域，同樣采用高薪吸引人才，同時(shí)注重在公司內(nèi)培養(yǎng)中堅(jiān)力量來(lái)支撐公司的發(fā)展。他說(shuō)：“如果你忠于這家公司，你的忠誠(chéng)與高質(zhì)量的服務(wù)所取得的報(bào)酬是驚人的。 通過(guò)設(shè)計(jì)確保內(nèi)部公平性的分層分類的薪酬方案，能幫助企業(yè)有效激勵(lì)員工，改變員工的態(tài)度和行為，促進(jìn)員工的行為與組織目標(biāo)保持一致，從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 32 二、 全面薪酬戰(zhàn)略的主要特征 （ 1）戰(zhàn)略性 運(yùn)用各種薪酬方式來(lái)達(dá)到適當(dāng)?shù)目?jī)效目標(biāo)，力圖最大限度的發(fā)揮薪酬對(duì)組織戰(zhàn)略的支持功效。關(guān)注的是如何取悅客戶，希望員工不僅能滿足客戶提出的需要，還能幫助客戶發(fā)現(xiàn)潛在需要，并設(shè)法滿足客戶的潛在需要。 19 公司戰(zhàn)略 企業(yè)反饋 人力資源戰(zhàn)略 薪酬體系 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新以及合并。 其薪酬戰(zhàn)略往往是：企業(yè)與員工共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)（浮動(dòng)薪酬，長(zhǎng)期激勵(lì)），同時(shí)員工分享企業(yè)未來(lái)的成功，從而使員工有機(jī)會(huì)在將來(lái)獲得較高的收入。 2 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 一、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 二、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)薪酬管理的影響 三、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的 匹配性 13 14 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 公司層戰(zhàn)略 愿景 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 愿景：公司要成為什么樣子？（終極目標(biāo)） 公司層戰(zhàn)略：一家公司在多個(gè)行業(yè)或產(chǎn)品市場(chǎng)上為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而對(duì)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行選擇及管理的行為。 ？ 公司成功：利潤(rùn)， 市場(chǎng)份額，公司聲譽(yù) 低成本戰(zhàn)略 關(guān)注客戶需求 以人為本關(guān)心員工 重視員工長(zhǎng) 期承諾 戰(zhàn)略性基 本工資 戰(zhàn)略性 福利 戰(zhàn)略性的 福利計(jì)劃 戰(zhàn)略性的特 殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)賞 計(jì)劃 167。 2薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 引導(dǎo)案例 西南航空公司成功的秘訣 —— 戰(zhàn)略性報(bào)酬體系的構(gòu)建 案例見(jiàn)課本 2428頁(yè) 思考與討論題： ？ ？ ？ 經(jīng)驗(yàn)： 企業(yè)的薪酬體系必須要與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)保持高度一致。 二、薪酬戰(zhàn)略 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略所關(guān)注的基本問(wèn)題 10 薪酬支付對(duì)象 : 對(duì)誰(shuí)支付薪酬？ 薪酬支付規(guī)模 ：向多少人支付薪酬？ 薪酬支付水平 ：支付多高水平的薪 酬？ 薪酬支付結(jié)構(gòu) ：薪酬水平等級(jí)的多 少？ 薪酬支付方式 ：如何支付薪酬？ 11 組織外部環(huán)境 組織戰(zhàn)略 組織內(nèi)部資源和能力 ? 國(guó)家文化 ? 法制環(huán)境 ? 勞動(dòng)力市場(chǎng) ? 產(chǎn)業(yè)特點(diǎn) ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略 ? 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 組織文化與價(jià)值觀 ? 組織生命周期 ? 核心人力資源 ? 財(cái)務(wù)資源 ? 員工特點(diǎn) ? 其它職能能力 制定薪酬戰(zhàn)略 薪酬制度管理 薪酬決定標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成方式 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬市場(chǎng)定位 評(píng)估戰(zhàn)略因素 實(shí)施薪酬戰(zhàn)略 評(píng)估、調(diào)整薪酬戰(zhàn)略 三、戰(zhàn)略薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟： 人力資源戰(zhàn)略 薪酬戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬水平 社會(huì)與行業(yè)環(huán)境 政治和法律環(huán)境 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu) 技術(shù)環(huán)境 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 提升競(jìng)爭(zhēng)能力 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu) 內(nèi)部公平性 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 促進(jìn)員工發(fā)展 促進(jìn)組織成長(zhǎng) 職位評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、薪級(jí)設(shè)計(jì)、任職資格體系設(shè)計(jì)、期股期權(quán)設(shè)計(jì) 制度層面 戰(zhàn)略層面 技術(shù)層面 主要關(guān)系：公司戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)人力資源戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略影響薪酬戰(zhàn)略 。 二、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)薪酬管理的影響 ?戰(zhàn)略決定企業(yè)員工的類型、規(guī)模和數(shù)量結(jié)構(gòu) ?戰(zhàn)略決定 薪酬水平 與市場(chǎng)工資水平的關(guān)系 ?戰(zhàn)略會(huì)影響組織 薪酬結(jié)構(gòu) 的設(shè)計(jì) ?戰(zhàn)略確定企業(yè)薪酬激勵(lì)的 方向和重點(diǎn) 1
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