戰(zhàn)略薪酬培訓(xùn)課件(已修改)
2025-03-01 12:36 本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略薪酬 華中師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院 解佳龍 2 167。 1 戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵和設(shè)計(jì)步驟 167。 2薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 引導(dǎo)案例 西南航空公司成功的秘訣 —— 戰(zhàn)略性報(bào)酬體系的構(gòu)建 案例見(jiàn)課本 2428頁(yè) 思考與討論題： ？ ？ ？ 經(jīng)驗(yàn)： 企業(yè)的薪酬體系必須要與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)保持高度一致。 具體表現(xiàn)在： 員工的基本工資、激勵(lì)報(bào)酬、福利方案和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)計(jì)劃等都是積極圍繞著公司的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)設(shè)計(jì)和制定的。 目的： 西南航空的報(bào)酬制度始終在傳達(dá)和強(qiáng)調(diào)同一個(gè)信息，即公司永遠(yuǎn)鼓勵(lì)那些對(duì)實(shí)現(xiàn)組織成功發(fā)揮關(guān)鍵作用的理念和行為。 ？ 公司成功：利潤(rùn)， 市場(chǎng)份額，公司聲譽(yù) 低成本戰(zhàn)略 關(guān)注客戶需求 以人為本關(guān)心員工 重視員工長(zhǎng) 期承諾 戰(zhàn)略性基 本工資 戰(zhàn)略性 福利 戰(zhàn)略性的 福利計(jì)劃 戰(zhàn)略性的特 殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)賞 計(jì)劃 167。 1 戰(zhàn)略薪 酬 管理概述 為什么要從戰(zhàn)略的角度來(lái)思考薪酬管理？ 薪酬管理技術(shù)對(duì)我們有什么效果 ? 薪酬管理對(duì)我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有什么幫助 ? 6 一、戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵 ?戰(zhàn)略性薪酬管理實(shí)際上是看待薪酬管理職能的一整套嶄新的理念，即 從戰(zhàn)略的層面 看待 薪酬及薪酬管理，作出一系列戰(zhàn)略性薪酬決策，形成與企業(yè)戰(zhàn)略、文化匹配的薪酬戰(zhàn)略的過(guò)程。 7 8 戰(zhàn)略性薪酬決策 薪酬制度管理 薪酬決定標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成方式 薪酬等級(jí)與幅度 薪酬市場(chǎng)定位 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或市場(chǎng)平均水平相比，如何定位我 們的整體薪酬水平？ 按照什么依據(jù)來(lái)決定薪酬？職位、技能、資歷、績(jī)效、市場(chǎng)狀況？ 薪酬的各個(gè)組成部分及其比重如何？固定和變動(dòng)、短期和長(zhǎng)期、內(nèi)在和外在？ 薪酬等級(jí)的數(shù)量、不同等級(jí)之間的薪酬差距以及用來(lái)確定這種差距的標(biāo)準(zhǔn)是什么 ？ 薪酬決策在多大程度上做到開(kāi)放與透明 ?誰(shuí)應(yīng)該參與薪酬體系的設(shè)計(jì)和管理？ 戰(zhàn)略薪酬決策的主要問(wèn)題： 9 美國(guó)學(xué)者 Luis （ 1988）將 薪酬戰(zhàn)略 定義為： P28 在特定條件下會(huì)對(duì)組織績(jī)效和人力資源的有效使用產(chǎn)生影響的一系列重要的報(bào)酬支付選擇。 —— 薪酬戰(zhàn)略即戰(zhàn)略性薪酬決策的解決方案 。 薪酬戰(zhàn)略的核心：通過(guò)一系列報(bào)酬策略選擇來(lái)幫助組織贏得并保持 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 二、薪酬戰(zhàn)略 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略所關(guān)注的基本問(wèn)題 10 薪酬支付對(duì)象 : 對(duì)誰(shuí)支付薪酬？ 薪酬支付規(guī)模 ：向多少人支付薪酬？ 薪酬支付水平 ：支付多高水平的薪 酬？ 薪酬支付結(jié)構(gòu) ：薪酬水平等級(jí)的多 少？ 薪酬支付方式 ：如何支付薪酬？ 11 組織外部環(huán)境 組織戰(zhàn)略 組織內(nèi)部資源和能力 ? 國(guó)家文化 ? 法制環(huán)境 ? 勞動(dòng)力市場(chǎng) ? 產(chǎn)業(yè)特點(diǎn) ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略 ? 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 組織文化與價(jià)值觀 ? 組織生命周期 ? 核心人力資源 ? 財(cái)務(wù)資源 ? 員工特點(diǎn) ? 其它職能能力 制定薪酬戰(zhàn)略 薪酬制度管理 薪酬決定標(biāo)準(zhǔn) 薪酬構(gòu)成方式 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬市場(chǎng)定位 評(píng)估戰(zhàn)略因素 實(shí)施薪酬戰(zhàn)略 評(píng)估、調(diào)整薪酬戰(zhàn)略 三、戰(zhàn)略薪酬體系的設(shè)計(jì)步驟： 人力資源戰(zhàn)略 薪酬戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬水平 社會(huì)與行業(yè)環(huán)境 政治和法律環(huán)境 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu) 技術(shù)環(huán)境 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 提升競(jìng)爭(zhēng)能力 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu) 內(nèi)部公平性 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 促進(jìn)員工發(fā)展 促進(jìn)組織成長(zhǎng) 職位評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、薪級(jí)設(shè)計(jì)、任職資格體系設(shè)計(jì)、期股期權(quán)設(shè)計(jì) 制度層面 戰(zhàn)略層面 技術(shù)層面 主要關(guān)系：公司戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)人力資源戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略影響薪酬戰(zhàn)略 。三者共同體現(xiàn)了“全面薪酬管理體系”的思想。 公
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