戰(zhàn)略薪酬培訓(xùn)課件-文庫吧
2025-02-11 12:36 本頁面
【正文】 司戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理的關(guān)系 167。 2 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 一、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 二、企業(yè)戰(zhàn)略對薪酬管理的影響 三、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的 匹配性 13 14 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 公司層戰(zhàn)略 愿景 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 愿景：公司要成為什么樣子？（終極目標(biāo)） 公司層戰(zhàn)略：一家公司在多個行業(yè)或產(chǎn)品市場上為了獲得競爭優(yōu)勢而對業(yè)務(wù)組合進(jìn)行選擇及管理的行為。 新業(yè)務(wù) 老業(yè)務(wù) 有限資源 加強(qiáng)？維持？放棄？ 相關(guān)多元化？ 不相關(guān)多元化？ 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（ 競爭戰(zhàn)略 ）：是指為取得某一特定業(yè)務(wù)中的經(jīng)營成功而制定的行動方案和競爭策略。三種通用戰(zhàn)略：低成本、差異化、聚焦。 職能層戰(zhàn)略：是指為特定的職能活動、業(yè)務(wù)流程和職能部門制定的策略規(guī)劃和行動方案，以確保公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。如人力資源戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 …… 等等。 二、企業(yè)戰(zhàn)略對薪酬管理的影響 ?戰(zhàn)略決定企業(yè)員工的類型、規(guī)模和數(shù)量結(jié)構(gòu) ?戰(zhàn)略決定 薪酬水平 與市場工資水平的關(guān)系 ?戰(zhàn)略會影響組織 薪酬結(jié)構(gòu) 的設(shè)計 ?戰(zhàn)略確定企業(yè)薪酬激勵的 方向和重點 15 三、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的 匹配性 公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 16 公司戰(zhàn)略的種類 ? 成長戰(zhàn)略 成長戰(zhàn)略是一種關(guān)注市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新以及合并內(nèi)容的戰(zhàn)略。如：通過自身力量的整合實現(xiàn)擴(kuò)張；或通過兼并、聯(lián)合、收購等手段實現(xiàn)一體化或多元化。 這種企業(yè)強(qiáng)調(diào)的重要內(nèi)容是創(chuàng)新、風(fēng)險承擔(dān)以及新市場的開發(fā)。 其薪酬戰(zhàn)略往往是：企業(yè)與員工共同承擔(dān)風(fēng)險（浮動薪酬，長期激勵），同時員工分享企業(yè)未來的成功，從而使員工有機(jī)會在將來獲得較高的收入。 17 公司戰(zhàn)略的種類 ? 穩(wěn)定戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略是一種強(qiáng)調(diào)市場份額或運營成本的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)在自己已經(jīng)占領(lǐng)的市場中選擇出一塊自己能做得最好的部分，把它做得更好。 這種企業(yè)往往處于較穩(wěn)定的環(huán)境中，企業(yè)增長率較低，維持競爭力的關(guān)鍵在于是否能夠保持自己已經(jīng)擁有的優(yōu)勢，要求在人力資源方面能穩(wěn)定掌握相關(guān)工作技能的員工。 其薪酬戰(zhàn)略往往是：不強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工的風(fēng)險共擔(dān)，但對薪酬的內(nèi)部一致性（內(nèi)部公平）、薪酬管理的連續(xù)性有較高要求，因而薪酬決策的集中度較高，確定薪酬常以員工從事的工作為基礎(chǔ)，采取較穩(wěn)定的基本薪酬和福利制度。 18 公司戰(zhàn)略的種類 ?收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略常被那些因面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難而想縮小一部分經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)所采用。 這種企業(yè)強(qiáng)調(diào)的重要內(nèi)容是將員工的收入與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績掛鉤，鼓勵員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險；同時希望能較好的控制成本。 其薪酬戰(zhàn)略往往是：減少員工的規(guī)模：在薪酬中降低穩(wěn)定薪酬所占的比重，將更多的收入與績效掛鉤。 19 公司戰(zhàn)略 企業(yè)反饋 人力資源戰(zhàn)略 薪酬體系 成長戰(zhàn)略 、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新以及合并。 和外部成長戰(zhàn)略 功 定工資 的回報 穩(wěn)定或集中戰(zhàn)略 中選擇出自己能夠做的最好的部分，然后把它做的最好。 境中，增長率較低 的勞動隊伍。 一致性、連續(xù)性和標(biāo)準(zhǔn)化的要求 資水平 長 收縮或精簡戰(zhàn)略 難，縮減一部分業(yè)務(wù) 、剝離、清算 業(yè)的經(jīng)營業(yè)績相掛鉤 ，鼓勵員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險 不同公司戰(zhàn)略對應(yīng)的薪酬戰(zhàn)略 薪酬戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的匹配 21 公司戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 成長戰(zhàn)略 風(fēng)險分擔(dān) （浮動薪酬） 薪資水平（短期） 薪資水平（長期） 福利水平 薪酬決策的分析單位 低 高于市場水平 低于市場水平 高于市場水平 崗位 高 低于
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