戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)課件(已修改)
2025-01-09 19:23 本頁(yè)面
【正文】 第十章 戰(zhàn)略創(chuàng)新西南政法大學(xué)管理學(xué)院韓煒戰(zhàn)略管理課件戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施第十七章第十七章戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)：戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)：新事業(yè)的選擇新事業(yè)的選擇第十五章第十五章從戰(zhàn)略到行動(dòng)從戰(zhàn)略到行動(dòng)第十四章第十四章戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略與組織第十六章第十六章國(guó)際經(jīng)營(yíng)與國(guó)際經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)超額收益超額收益戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景反饋反饋戰(zhàn)略輸入戰(zhàn)略輸入外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析第五章第五章 超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)第四章第四章戰(zhàn)略群、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析對(duì)手分析第三章第三章產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析第七章第七章價(jià)值鏈與商業(yè)模式價(jià)值鏈與商業(yè)模式第六章第六章資源與能力資源與能力戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略輸出戰(zhàn)略輸出第十章第十章戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新第九章第九章競(jìng)合戰(zhàn)略競(jìng)合戰(zhàn)略第十二章第十二章 公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略第八章第八章 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第十一章第十一章縱向一體化縱向一體化與資源外取與資源外取第十三章第十三章多角化與協(xié)同多角化與協(xié)同第二章第二章戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理管理過程過程本講主要內(nèi)容 一、戰(zhàn)略創(chuàng)新的價(jià)值主線 二、拓展市場(chǎng)疆界 三、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 四、戰(zhàn)略創(chuàng)新的其他例子一、戰(zhàn)略創(chuàng)新的價(jià)值主線在過去 20年內(nèi)，涌現(xiàn)了一類新的企業(yè)明星 —他們不是新產(chǎn)品的創(chuàng)造者，而是新戰(zhàn)略的創(chuàng)造者。對(duì)于如何開展競(jìng)爭(zhēng)，這些企業(yè)有不同的 “ 理論 ” 和不同的行為模式 —他們標(biāo)新立異，從根本上創(chuàng)造了新的游戲。在這些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人很清楚哪些資源和能力是對(duì)客戶有價(jià)值的，并且努力去發(fā)展這些關(guān)鍵的內(nèi)部資源和能力，通過創(chuàng)造性的方法來平衡這些稀缺的資源和能力。戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)用新的方式經(jīng)營(yíng)，改變市場(chǎng)游戲規(guī)則的嘗試。它應(yīng)該體現(xiàn)在產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新上；或者是業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，例如在定價(jià)、銷售渠道、客戶服務(wù)上有所不同；或者是這些東西的混合體。在超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，戰(zhàn)略創(chuàng)新是打破現(xiàn)狀、掌握先機(jī)及維持動(dòng)能的有效工具。價(jià)值創(chuàng)新法國(guó)歐洲工商管理學(xué)院的兩位教授 . Kim和 Ren233。e A. Maubne對(duì)于全球 30種行業(yè)的30余家高成長(zhǎng)企業(yè)的研究，揭示了這類企業(yè)的重要特征：高成長(zhǎng)性不受企業(yè)主體的規(guī)?；蚣夹g(shù)裝備的限制，而是更多地受到企業(yè)所遵從的創(chuàng)新邏輯的影響。價(jià)值創(chuàng)新的案例艾克（ Accor） 推出 Formule 1新型經(jīng)營(yíng)模式是價(jià)值創(chuàng)新的一個(gè)范例。這家 公司的前身是由 Paul Dubrule 和 Gerard Pelisson 于 1967年在法國(guó)創(chuàng)辦的 SEIH公司，公司于同年開設(shè)了自己的第一家旅店，并以并購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張。 1982年 SEIH公司與 Jacques Borel 公司合并，并于 1983年正式成立 Accor公司；該公司 1985年提出的旅店業(yè)的新概念 —Formule 1經(jīng)濟(jì)型旅店，獲得了巨大成功。目前， Accor已經(jīng)成為在 88個(gè)國(guó)家擁有 3488家旅店的世界第三大旅館集團(tuán)，旗下?lián)碛?1－ 5星級(jí)的所有類型旅店，并有 Formule 1, Motel 6, Etap Hotel, Red Roof Inns 和 Ibis等多種品牌，公司的經(jīng)營(yíng)范圍還廣及汽車租賃、餐飲業(yè)等領(lǐng)域。Formule 1—新的服務(wù)方式法國(guó)的經(jīng)濟(jì)型旅店主要由一星級(jí)和二星級(jí)旅店組成。這些旅館有著固定的但卻是傳統(tǒng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。艾克公司推出的新服務(wù)方式，在房間內(nèi)的衛(wèi)生、床的質(zhì)量和
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