戰(zhàn)略部署培訓(xùn)課件-免費閱讀
【正文】 對變化情況進行匯集、評估并作出建議，向各小組提供反饋信息 54 年度突破性目標 未來 3至 5年的突破性目標 年度突破性目標 回答這個問題：“我們怎樣完成第 一年的年度突破性目標？“ 最高層優(yōu)先改善要點 55 有效的最高層優(yōu)先改善要點具有如下特點： 以過程為導(dǎo)向 應(yīng)當(dāng)引領(lǐng)創(chuàng)造出可持續(xù)的、以結(jié)果為導(dǎo)向的過程，而不僅僅是近期目標。 ?通常，在這種層次水平的突破上 ,沒有現(xiàn)成的標準或體系，我們必須創(chuàng)造標準和體系。 ?它以“大贏”為特征。 集中于 ?滿足目前或未來客戶的需要 ?有限的幾件最重要的事項 56 有效的最高層優(yōu)先改善要點具有如下特點： ?易于溝通 ?邏輯簡單 ?團隊成員都明白目標是什么以及為何設(shè)定此目標 如果您覺得不能方便地溝通 … 那么請返回，對其更簡單化和條理化 57 有效的最高層優(yōu)先改善要點具有如下特點： 可以度量 您定下的目標必須是可以量度的具體目標 但是，它本身不是數(shù)字！ 58 提出最高層優(yōu)先改善要點有助于實現(xiàn)年度突破性目標 我們運用解決問題的技巧確定驅(qū)動優(yōu)先改善要點的關(guān)鍵過程。 對變化情況進行匯集、評估并作出建議，向各小組提供反饋信息 47 年度突破性目標 未來 3至 5年的突破性目標 年度突破性目標 回答這個問題：“我們 在第一年里必須完成 哪些任務(wù)？“ 48 循序漸進地制定年度突破性目標 步驟 1：什么 思考突破 步驟 2：多遠 年度突破 步驟 3：怎樣 辨明關(guān)鍵驅(qū)動過程 步驟 4：多少 /何時 確定量度和跟進方法 步驟 5：誰 辨明關(guān)鍵的資源與部署 49 確定年度突破性目標 50 確定年度突破的三個步驟 51 年度突破性目標范例 將 X產(chǎn)品質(zhì)量水平又 3西格瑪提高到 4西格瑪 到年底四天準時交貨率有 70%提高至 92% 將伺服動力成本降低一半 將工業(yè)市場滲透額由 X增長到 xx 質(zhì)量 交貨 成本 創(chuàng)新 52 年度突破性目標范例 提出了為實現(xiàn)未來 3至 5年的突破性目標而必須在第一年里取得多大進展了嗎？ 把未來 3至 5年的突破細分為年度指標了嗎？ 對
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