戰(zhàn)略部署培訓課件-wenkub
2023-03-11 18:13:37 本頁面
【正文】 思考突破 步驟 2：多遠 年度突破 步驟 3：怎樣 辨明關(guān)鍵驅(qū)動過程 步驟 4：多少 /何時 確定量度和跟進方法 步驟 5：誰 辨明關(guān)鍵的資源與部署 49 確定年度突破性目標 50 確定年度突破的三個步驟 51 年度突破性目標范例 將 X產(chǎn)品質(zhì)量水平又 3西格瑪提高到 4西格瑪 到年底四天準時交貨率有 70%提高至 92% 將伺服動力成本降低一半 將工業(yè)市場滲透額由 X增長到 xx 質(zhì)量 交貨 成本 創(chuàng)新 52 年度突破性目標范例 提出了為實現(xiàn)未來 3至 5年的突破性目標而必須在第一年里取得多大進展了嗎？ 把未來 3至 5年的突破細分為年度指標了嗎？ 對第 1年的目標進行量化了嗎？ 這仍是一個拉伸性目標嗎？ 當我們實現(xiàn)年度目標時，能給客戶 /股東帶來收益嗎？ 能夠帶來顯著的競爭優(yōu)勢嗎？ 需要多功能部門的共同努力嗎？ 最終能夠制定出新的標準或體系嗎 ? 已經(jīng)找到解決方案了嗎？ 你們能夠確保其他領(lǐng)域沒有需要優(yōu)先解決的問題嗎？ 53 停下來，制定年度突破性目標 分成若干小組，然后： 為您的組織確定一個年度突破性目標 或者， 對照上一頁列出的清單，對你們年度突破性目標進行評估。 現(xiàn)狀 年度突破性目標 59 確定優(yōu)先改善要點的 3個步驟 ，回答 5個“為什么” ，找出根本原因， ，并確定優(yōu)先改善要點 60 最高層優(yōu)先改善點實例 重新設計功能檢驗產(chǎn)品生產(chǎn)線 ,達到 6西格瑪水平 通過使用精益工具 ,縮減產(chǎn)品由訂貨至交貨的時間 制定并執(zhí)行全球采購成本節(jié)約計劃 為新型開發(fā)繪圖部門制定并實現(xiàn)可 持續(xù)的競爭優(yōu)勢 質(zhì)量 交貨 成本 創(chuàng)新 61 它引導創(chuàng)造一種可持續(xù)的過程了嗎？ 它引導創(chuàng)造一種以效果為導向的程序了嗎？ 它滿足當前和未來客戶的需求了嗎？ 它易于溝通嗎？ 它體現(xiàn)了簡單的邏輯嗎？ 它是可以度量的，而本身并不包含數(shù)字嗎？ 在適用的地方，它超出預算指標了嗎？ 最高層優(yōu)先改善點的清單 62 停下來，制定最高層優(yōu)先改善要點 分成若干小組，然后： 為您的組織確定最高層優(yōu)先改善要點 或者，
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