戰(zhàn)略部署培訓(xùn)課件(專業(yè)版)
【正文】 ?要求您去改先前的范例。 36 37 突破到多高？ 我認(rèn)為我們民族應(yīng)該挑戰(zhàn)自己， 我們要在十年內(nèi)將人類送上月球， 并使他安全回到地球 —— 約翰 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并非原地不動(dòng)?？夏岬? 1961 38 突破到多高？ 組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行三分鐘討論： 為什么這是一個(gè)突破性目標(biāo)的典型范例？ 39 40 41 其他公司的突破范例 在三年內(nèi)為 X產(chǎn)品制定出零缺陷工作流程 在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn) 100%三天準(zhǔn)時(shí)交貨率 在三年內(nèi)將伺服動(dòng)力成本降低到 4分之一 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)到 ,營業(yè)利潤(rùn)率 25% 質(zhì)量 交貨 成本 創(chuàng)新 42 突破多少？ 質(zhì)量、交貨、成本與創(chuàng)新的少數(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 少即是多 戰(zhàn)略部署很大一部分工作就是讓您的組織的目標(biāo)集中 43 管理體系 44 由突破到日常管理 日常管理 日常管理 持續(xù)改善 戰(zhàn)略部署 日常管理 持續(xù)改善 戰(zhàn)略部署 日常管理 持續(xù)改善 戰(zhàn)略部署 日常管理 突破 〉實(shí)現(xiàn)工作流程 就被標(biāo)準(zhǔn)化并進(jìn)入日常管理 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)了 提高 第 0年 第 1年 第 3年 第 4年 第 2年 45 突破性目標(biāo)條件的總結(jié)清單 是否具備日常管理體系使得我們 可以做提高的工作 ？ 它是個(gè) 可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo) 嗎？ 它是 可測(cè)度 的嗎？ 它 與顧客的意見 有聯(lián)系嗎？ 它能提供 重大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 嗎？ 它要求 多功能整合 嗎？ 它產(chǎn)生 新標(biāo)準(zhǔn)或新體系 嗎？ 如何去實(shí)現(xiàn)它的方案是否還 不知道 ？ 您是否檢查過 那些其他需要首先需要解決問題的地方 ，發(fā)現(xiàn)沒問題嗎？ 如果我們實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)， 股東和顧客 會(huì)受益嗎？ 46 停下來，制定未來 3~5年的突破性目標(biāo) 分成若干小組，然后： 為您的組織確定一個(gè)突破性目標(biāo) 或者， 對(duì)照上一頁列出的清單，對(duì)你們當(dāng)前的突破性目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。 35 突破到多高？ 瞄準(zhǔn)高目標(biāo)，因?yàn)? ?顧客要求高目標(biāo)，他們有不斷增長(zhǎng)的期望。 對(duì)變化情況進(jìn)行匯集、評(píng)估并作出建議，向各小組提供反饋信息 47 年度突破性目標(biāo) 未來 3至 5年的突破性目標(biāo) 年度突破性目標(biāo) 回答這個(gè)問題：“我們 在第一年里必須完成 哪些任務(wù)？“
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