戰(zhàn)略部署培訓(xùn)課件(參考版)
2025-02-22 18:13本頁面
【正文】 現(xiàn)狀 年度突破性目標(biāo) 59 確定優(yōu)先改善要點(diǎn)的 3個(gè)步驟 ，回答 5個(gè)“為什么” ，找出根本原因， ，并確定優(yōu)先改善要點(diǎn) 60 最高層優(yōu)先改善點(diǎn)實(shí)例 重新設(shè)計(jì)功能檢驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)線 ,達(dá)到 6西格瑪水平 通過使用精益工具 ,縮減產(chǎn)品由訂貨至交貨的時(shí)間 制定并執(zhí)行全球采購成本節(jié)約計(jì)劃 為新型開發(fā)繪圖部門制定并實(shí)現(xiàn)可 持續(xù)的競爭優(yōu)勢 質(zhì)量 交貨 成本 創(chuàng)新 61 它引導(dǎo)創(chuàng)造一種可持續(xù)的過程了嗎？ 它引導(dǎo)創(chuàng)造一種以效果為導(dǎo)向的程序了嗎？ 它滿足當(dāng)前和未來客戶的需求了嗎？ 它易于溝通嗎？ 它體現(xiàn)了簡單的邏輯嗎？ 它是可以度量的，而本身并不包含數(shù)字嗎？ 在適用的地方，它超出預(yù)算指標(biāo)了嗎？ 最高層優(yōu)先改善點(diǎn)的清單 62 停下來，制定最高層優(yōu)先改善要點(diǎn) 分成若干小組，然后： 為您的組織確定最高層優(yōu)先改善要點(diǎn) 或者， 對(duì)照上一頁列出的清單，對(duì)你們當(dāng)前的最高層優(yōu)先改善進(jìn)行評(píng)估。 集中于 ?滿足目前或未來客戶的需要 ?有限的幾件最重要的事項(xiàng) 56 有效的最高層優(yōu)先改善要點(diǎn)具有如下特點(diǎn)： ?易于溝通 ?邏輯簡單 ?團(tuán)隊(duì)成員都明白目標(biāo)是什么以及為何設(shè)定此目標(biāo) 如果您覺得不能方便地溝通 … 那么請(qǐng)返回，對(duì)其更簡單化和條理化 57 有效的最高層優(yōu)先改善要點(diǎn)具有如下特點(diǎn)： 可以度量 您定下的目標(biāo)必須是可以量度的具體目標(biāo) 但是，它本身不是數(shù)字！ 58 提出最高層優(yōu)先改善要點(diǎn)有助于實(shí)現(xiàn)年度突破性目標(biāo) 我們運(yùn)用解決問題的技巧確定驅(qū)動(dòng)優(yōu)先改善要點(diǎn)的關(guān)鍵過程。 對(duì)變化情況進(jìn)行匯集、評(píng)估并作出建議，向各小組提供反饋信息 47 年度突破性目標(biāo) 未來 3至 5年的突破性目標(biāo) 年度突破性目標(biāo) 回答這個(gè)問題：“我們 在第一年里必須完成 哪些任務(wù)？“ 48 循序漸進(jìn)地制定年度突破性目標(biāo) 步驟 1：什么 思考突破 步驟 2：多遠(yuǎn) 年度突破 步驟 3：怎樣 辨明關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)過程 步驟 4：多少 /何時(shí) 確定量度和跟進(jìn)方法 步驟 5：誰 辨明關(guān)鍵的資源與部署 49 確定年度突破性目標(biāo) 50
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