戰(zhàn)略部署培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 后： 為您的組織確定一個突破性目標(biāo) 或者， 對照上一頁列出的清單，對你們當(dāng)前的突破性目標(biāo)進行評估。 ?要求組織拉伸自己。 ?競爭對手并非原地不動。 現(xiàn)狀 年度突破性目標(biāo) 59 確定優(yōu)先改善要點的 3個步驟 ，回答 5個“為什么” ，找出根本原因， ，并確定優(yōu)先改善要點 60 最高層優(yōu)先改善點實例 重新設(shè)計功能檢驗產(chǎn)品生產(chǎn)線 ,達到 6西格瑪水平 通過使用精益工具 ,縮減產(chǎn)品由訂貨至交貨的時間 制定并執(zhí)行全球采購成本節(jié)約計劃 為新型開發(fā)繪圖部門制定并實現(xiàn)可 持續(xù)的競爭優(yōu)勢 質(zhì)量 交貨 成本 創(chuàng)新 61 它引導(dǎo)創(chuàng)造一種可持續(xù)的過程了嗎？ 它引導(dǎo)創(chuàng)造一種以效果為導(dǎo)向的程序了嗎？ 它滿足當(dāng)前和未來客戶的需求了嗎？ 它易于溝通嗎？ 它體現(xiàn)了簡單的邏輯嗎？ 它是可以度量的，而本身并不包含數(shù)字嗎？ 在適用的地方，它超出預(yù)算指標(biāo)了嗎？ 最高層優(yōu)先改善點的清單 62 停下來，制定最高層優(yōu)先改善要點 分成若干小組，然后： 為您的組織確定最高層優(yōu)先改善要點 或者， 對照上一頁列出的清單，對你們當(dāng)前的最高層優(yōu)先改善進行評估。 36 37 突破到多高？ 我認為我們民族應(yīng)該挑戰(zhàn)自己， 我們要在十年內(nèi)將人類送上月球， 并使他安全回到地球 —— 約翰 （上） 1 戰(zhàn)略部署培訓(xùn)的目標(biāo) 為公司新近晉升到執(zhí)行崗位的高層經(jīng)理提供戰(zhàn)略部署過程的總導(dǎo)向 2 自我介紹 ? 姓名 ? 公司 ? 出生地 ? 興趣愛好 ? 您最得意的一件事情 ? 您希望在培訓(xùn)中學(xué)到什么東西 3 4 什么是戰(zhàn)略部署？ 5 為什么 不管 ? 6 7S 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 平準(zhǔn)化 自働化 JIDOKA 剛好 及時 JIT 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) 5S 素養(yǎng) 1S 整理 4S 維持 整頓 2S 整潔 3S 7 什么是戰(zhàn)略部署？ 以結(jié)果為導(dǎo)向的商業(yè)過程 這個過程具有 持續(xù)穩(wěn)定的進步 一種促進以下目標(biāo)實現(xiàn)的方法 8 這個過程的結(jié)果是 在
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