戰(zhàn)略部署培訓課件(存儲版)
【正文】 第 1年的目標進行量化了嗎？ 這仍是一個拉伸性目標嗎？ 當我們實現(xiàn)年度目標時，能給客戶 /股東帶來收益嗎？ 能夠帶來顯著的競爭優(yōu)勢嗎？ 需要多功能部門的共同努力嗎？ 最終能夠制定出新的標準或體系嗎 ? 已經(jīng)找到解決方案了嗎？ 你們能夠確保其他領(lǐng)域沒有需要優(yōu)先解決的問題嗎？ 53 停下來，制定年度突破性目標 分成若干小組，然后： 為您的組織確定一個年度突破性目標 或者， 對照上一頁列出的清單，對你們年度突破性目標進行評估。 ?通常 要求功能整合和團隊合作。 35 突破到多高？ 瞄準高目標，因為 ?顧客要求高目標，他們有不斷增長的期望。 這將有助于我們實現(xiàn)總體年度突破性目標?？夏岬? 1961 38 突破到多高？ 組成團隊進行三分鐘討論： 為什么這是一個突破性目標的典型范例？ 39 40 41 其他公司的突破范例 在三年內(nèi)為 X產(chǎn)品制定出零缺陷工作流程 在三年內(nèi)實現(xiàn) 100%三天準時交貨率 在三年內(nèi)將伺服動力成本降低到 4分之一 業(yè)務(wù)增長到 ,營業(yè)利潤率 25% 質(zhì)量 交貨 成本 創(chuàng)新 42 突破多少？ 質(zhì)量、交貨、成本與創(chuàng)新的少數(shù)關(guān)鍵點 少即是多 戰(zhàn)略部署很大一部分工作就是讓您的組織的目標集中 43 管理體系 44 由突破到日常管理 日常管理 日常管理 持續(xù)改善 戰(zhàn)略部署 日常管理 持續(xù)改善 戰(zhàn)略部署 日常管理 持續(xù)改善 戰(zhàn)略部署 日常管理 突破 〉實現(xiàn)工作流程 就被標準化并進入日常管理 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標了 提高 第 0年 第 1年 第 3年 第 4年 第 2年 45 突破性目標條件的總結(jié)清單 是否具備日常管理體系使得我們 可以做提高的工作 ？ 它是個 可持續(xù)發(fā)展的目標 嗎？ 它是 可測度 的嗎？ 它 與顧客的意見 有聯(lián)系嗎？ 它能提供 重大的競爭優(yōu)勢 嗎？ 它要求 多功能整合 嗎？ 它產(chǎn)生 新標準或新體系 嗎？ 如何去實現(xiàn)它的方案是否還 不知道 ？ 您是否檢查過 那些其他需要首先需要解決問題的地方 ，發(fā)現(xiàn)沒問題嗎？ 如果我們實現(xiàn)以上目標， 股東和顧客 會受益嗎？ 46 停下來，制定未來 3~5年的突破性目標 分成若干小組，然
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