戰(zhàn)略薪酬培訓(xùn)課件(存儲版)
【正文】 5 三、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的 匹配性 公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 16 公司戰(zhàn)略的種類 ? 成長戰(zhàn)略 成長戰(zhàn)略是一種關(guān)注市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新以及合并內(nèi)容的戰(zhàn)略。 18 公司戰(zhàn)略的種類 ?收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略常被那些因面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難而想縮小一部分經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)所采用。 23 創(chuàng)新者的經(jīng)營戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 24 人力資源對策 薪酬系統(tǒng) ?產(chǎn)品領(lǐng)袖 ?向集中的客戶化和創(chuàng)新性產(chǎn)品轉(zhuǎn)移 ?縮短產(chǎn)品生命周期 ?獎勵在產(chǎn)品以及生產(chǎn)方法方面的創(chuàng)新 ?以市場為基準(zhǔn)的薪酬 ?彈性 /寬泛性的工作描述 偏好機(jī)敏、愿意承擔(dān)風(fēng)險以及勇于創(chuàng)新的人 創(chuàng)新者 提高產(chǎn)品復(fù)雜性，縮短產(chǎn)品生命周期 經(jīng)營策略 競爭戰(zhàn)略的種類 ?成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略（低成本戰(zhàn)略） 以低成本為基礎(chǔ)，用低于競爭對手的價格向客戶提供產(chǎn)品的一種競爭戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率和成本。 ? 可變薪酬：全面薪酬戰(zhàn)略非常強(qiáng)調(diào)可變薪酬的運用，可以通過調(diào)整可變薪酬來反應(yīng)組織目標(biāo)的變化。 一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系的構(gòu)建 二、戰(zhàn)略性薪酬管理對企業(yè)人力資源管理的要求 34 167。公司用高薪吸引人才，同時為對抗未來的市場風(fēng)險采用給核心員工、創(chuàng)新性員工配發(fā)高額股權(quán)的方式，使公司骨干與企業(yè)共享利潤，共擔(dān)風(fēng)險。員工的實際薪酬增長一般不超過勞動生產(chǎn)率的增長。而在實行了戰(zhàn)略性薪酬管理的組織中，三者的時間比重是 20%、 50%、30%。而工作時間長短和學(xué)歷高低與薪金沒有必然聯(lián)系。 結(jié)合 IBM案例 —— 普通員工都要參加薪酬管理 ? IBM 為員工的薪酬福利待遇提供多種雙向溝通的途徑 （ 1）高層管理員面談 （ 2）員工意見調(diào)查 （ 3）言不諱 （ 4）申訴 ? 綜上所述，薪酬以及薪酬管理必須能夠支持企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，與企業(yè)的文化相容，并且具有對外界壓力作出快速反應(yīng)的能力。 IBM高績效的薪酬文化 結(jié)合 IBM案例 有市場競爭力的薪酬方案 IBM工資福利項目包括 : ?基本月薪 :對員工基本價值 ,工作表現(xiàn)及貢獻(xiàn)的認(rèn)同 . ?綜合補(bǔ)貼 :對員工生活方面基本需要的現(xiàn)金支持 . ?春節(jié)獎勵 :農(nóng)歷新年之前發(fā)放 ,使員工過一個富足的新年 . ?休假津貼 :為員工報銷休假期的費用 . ?浮動獎勵 :當(dāng)公司完成既定的效益目標(biāo)時發(fā)出 ,以鼓勵員工的貢獻(xiàn) . ?銷售獎勵 : 銷售及技術(shù)支持人員在完成銷售任務(wù)后的獎勵 . ?獎勵計劃 :員工由于努力工作或作出突出貢獻(xiàn)時的獎勵 . ?住房資助計劃 :住房基金 . ?醫(yī)療保險計劃 . ?退休金計劃以及其他保險 . ?休假制度和員工俱樂部 . 結(jié)合 IBM案例 公平性的分層分類的薪酬方案 ? 在 IBM學(xué)歷是一塊很好的敲門磚，但決不是獲得更好待遇的憑證。 一、戰(zhàn)略導(dǎo)向薪酬管理體系的構(gòu)建 基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計 我們該 經(jīng)營什么 企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略前景 價值觀 我們?nèi)绾卧谶@ 些經(jīng)營中獲勝 業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略 人力資源對我 們?nèi)儆泻巫饔? 人力資源戰(zhàn)略 整體薪酬制度如 何幫助我們?nèi)? 社會環(huán)境 競爭環(huán)境 法律環(huán)境 薪酬戰(zhàn)略 薪酬管理 薪酬決定 薪酬管理體系 雇員的態(tài)度和方向 競爭優(yōu)勢 二、戰(zhàn)略性薪酬管理對企業(yè)人力資源管理的要求 與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應(yīng)時，他就能夠有效地實現(xiàn)對員工的激勵，增加他們對組織的承諾，促使他們幫助組織成功的實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略。因此，他的薪酬政策并非靠高薪來不斷吸引人才，而是通過讓員工來分享公司利潤，使員工感覺到自己是企業(yè)的“合伙人”，員工就會自覺的善待顧客。思科公司的工資是中上，獎金是上上，股金是上上上，加起來水平就是世界先進(jìn)水平。 33 二、 全面薪酬戰(zhàn)略的主要特征 （ 4）創(chuàng)新性 更加強(qiáng)調(diào)各種薪酬技術(shù)和管理手段的互補(bǔ)和匹配性。 3 全面薪酬戰(zhàn)略 31 一、 全面薪酬戰(zhàn)略的概念和內(nèi)涵 定義：以客戶的滿意為中心，鼓勵創(chuàng)新精神和持續(xù)的績效改進(jìn)，對嫻熟
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