【正文】 點(diǎn)： 戰(zhàn)略構(gòu)造是有一個有意識控制正式計劃過程 由組織中的高層管理者負(fù)責(zé)； 企業(yè)戰(zhàn)略一旦形成，要能通過目標(biāo)、項目、預(yù)算的逐級分解使之得以實(shí)施。 主要貢獻(xiàn)： 系統(tǒng)提出了戰(zhàn)略管理模式，認(rèn)為戰(zhàn)略行為是一個組織對其環(huán)境的交互過程以及由此而引起的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化的過程。 定位學(xué)派 以邁克 .波特為代表 關(guān)注戰(zhàn)略不深，而不是戰(zhàn)略制定的過程 定位學(xué)派認(rèn)為：只有少數(shù)幾種戰(zhàn)略（即波特的基本競爭戰(zhàn)略）。在相同的情境下，戰(zhàn)略是相同的。 而設(shè)計學(xué)派等認(rèn)為相同情境下可以有無數(shù)種戰(zhàn)略 五力模型；波士頓矩陣；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析等 企業(yè)家學(xué)派 企業(yè)家學(xué)派對戰(zhàn)略的認(rèn)識 戰(zhàn)略制定要依靠領(lǐng)導(dǎo)者個人的經(jīng)驗和直覺； 對戰(zhàn)略制定和執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)密的個人控制； 領(lǐng)導(dǎo)者靈活的戰(zhàn)略意識和直覺是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。 總結(jié)起來 戰(zhàn)略管理的意義： ☆避免企業(yè)出現(xiàn)重大方向性錯誤 ☆整合各項經(jīng)營管理活動 ☆保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ☆對環(huán)境變化作出有效的反應(yīng) 戰(zhàn)略選擇的基本準(zhǔn)則 揚(yáng)長避短，趨利避害，不斷通過戰(zhàn)略投資和整體性運(yùn)作，提高自身的競爭力 揚(yáng)長避短：確認(rèn)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢 趨利避害：外部環(huán)境分析 戰(zhàn)略要突出投資方向 圍繞一個共同的戰(zhàn)略目標(biāo) 動態(tài)管理企業(yè)的核心競爭力 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成 戰(zhàn)略管理者因企業(yè)的性質(zhì)不同而不同由于公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)比較科學(xué) 、 規(guī)范 ， 已形成一套較為完善的戰(zhàn)略管理機(jī)制 。 因此我們將以公司制企業(yè)為例來討論戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成 。 對公司制企業(yè)，戰(zhàn)略管理者通常包括董事會、高層管理者（經(jīng)理層）、專業(yè)計劃人員和中層管理者（分、子公司經(jīng)理）以及公司內(nèi)外專家。其中董事會和高層管理者起關(guān)鍵作用。 1. 董事會 股東有三個基本特點(diǎn)：一是人數(shù)眾多；二是較為分散，集中起來較為困難； 三是絕大多數(shù)的中小股東對企業(yè)的經(jīng)營決策并不是十分關(guān)心 股東雖是企業(yè)的主人，但在日常決策中，要把所有的股東都集中 起來進(jìn)行決策，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行管理，是不現(xiàn)實(shí)的。 為此，就產(chǎn)生了代表全體股東利益的機(jī)構(gòu) ——董事會。 董事會一般由一批能代表股東利益、訓(xùn)練有素、有事業(yè)心的人組成，是由股東大會選舉產(chǎn)生的。董事會由若干董事組成，董事可以是自然人，也可以是法人。董事會是公司的最高決策機(jī)構(gòu)。董事會一般設(shè)有董事長、副董事長、常務(wù)董事和董事。 董事會的作用 過去 (主要在形式上 )：批準(zhǔn)管理者的建議 當(dāng)前趨勢： 參與重大決策制定和指導(dǎo) 董事會成員專業(yè)化 不直接經(jīng)營管理 董事會在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的任務(wù) （ 1） 提出 企業(yè)的宗旨 ， 為高層管理者制定戰(zhàn)略確定工作范圍；制定企業(yè)目標(biāo) ，包括企業(yè)在社會上應(yīng)取得的目標(biāo) ， 以及企業(yè)內(nèi)部目標(biāo) （ 2） 為高層管理者提供參考或指導(dǎo)性意見 ， 審批重大的建議 、 決策和行動 ； （ 3） 董事會通過其所設(shè)立的委員會 監(jiān)視內(nèi)外環(huán)境 的變化 ， 并提醒管理者這些變化可能給企業(yè)帶來的影響 。 2. 高層管理者 由于其專業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力 ， 作為高層管理者的經(jīng)理人員在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中起著核心作用 ， 其角色職能包括以下三個方面： （ 1） 擔(dān)任關(guān)鍵角色 。 具體包括 ： ① 名譽(yù)人物 作為企業(yè)形式上或法律上的領(lǐng)導(dǎo) ， 需要擔(dān)負(fù)社會 、 法律 、 禮節(jié)性工作； ② 領(lǐng)導(dǎo)者角色 部署和下達(dá)董事會決議 ， 同時激勵和指導(dǎo)下級； ③ 溝通者角色 建立內(nèi)外部通暢的信息來源和支持的網(wǎng)絡(luò)； ④ 發(fā)言人角色 向董事會進(jìn)行年度匯報 ， 舉行新聞發(fā)布會等向特定群體和人物提供經(jīng)營信息； ⑤協(xié)調(diào)者角色 協(xié)調(diào)與公司相關(guān)不同群體的不同利益關(guān)系； ⑥ 資源分配者角色 通過決策和預(yù)算等來分配企業(yè)的資源； ⑦ 企業(yè)家角色 通過引入新的管理方法 、 新的技術(shù)等為企業(yè)發(fā)展注入活力； ⑧ 談判人角色 代表企業(yè)參加與債權(quán)人 、 供應(yīng)商 、 消費(fèi)者等相關(guān)團(tuán)體的談判 。 高層管理者在戰(zhàn)略管理中的作用 戰(zhàn)略制定 為企業(yè)制定出明確的目標(biāo)和方向 為企業(yè)確定恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)范圍 在企業(yè)發(fā)展問題上行為審慎，目標(biāo)如一 戰(zhàn)略實(shí)施 樹立榜樣； 提出富有遠(yuǎn)見的設(shè)想 。 設(shè)立積極進(jìn)取性的指標(biāo) 戰(zhàn)略的實(shí)施者和戰(zhàn)略制定的重要參加者 ,其在戰(zhàn)略管理中的作用日益重要 : 長處 :最了解情況 缺點(diǎn) :可能缺乏整體觀念 其最終作用因企業(yè)不同而不同 負(fù)責(zé)收集和分析各種信息數(shù)據(jù) 提出和評價各種可能的戰(zhàn)略選擇 提供戰(zhàn)略制定的方法和程序 作為戰(zhàn)略制定過程中具體的管理者和設(shè)計人 為各生產(chǎn)經(jīng)營部門制定分戰(zhàn)略提供指導(dǎo)和幫助 5. 智囊團(tuán) 企業(yè)高層決策者為了避免決策的失誤，往往聘請企業(yè)外部的一些專家來給自己做參謀， 形成企業(yè)的智囊團(tuán)。這些外部的專家一般來自于大學(xué)、科研單位、經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究機(jī)構(gòu)、政府高級官員、社會名流以及社會上專門的咨詢公司。智囊團(tuán)在企業(yè)中不是一個常設(shè)機(jī)構(gòu)，它往往由企業(yè)根據(jù)需要決策的問題而臨時組成。目前，在西方的企業(yè)中，運(yùn)用智囊團(tuán)來輔助戰(zhàn)略分析與決策已是十分普遍的事情了 。 戰(zhàn)略管理的層次 戰(zhàn)略層次 公司戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 （業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、 競爭戰(zhàn)略） 職能戰(zhàn)略 公司 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 生產(chǎn) 營銷 研發(fā) 財務(wù) 事業(yè)部 3 公司戰(zhàn)略 應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)或應(yīng)該怎么去做 怎樣在特定產(chǎn)品市場上可持續(xù)優(yōu)勢 怎樣具體操作實(shí)施上述兩層戰(zhàn)略，以及有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖 組織結(jié)構(gòu) 公司戰(zhàn)略 公司級 戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 防御 戰(zhàn)略 密集性成長 一體化成長 多元化成長 市場滲透 市場開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) 水平一體化 向前一體化 向后一體化 橫向多元化 集中多元化 混合多元化 收縮戰(zhàn)略 剝離戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 重要的職能戰(zhàn)略 采購戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 營銷和服務(wù)戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 企業(yè)管理者和戰(zhàn)略管理層次 實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層次戰(zhàn)略的具體方法和步驟 基層管理者和職工 骨干 戰(zhàn)術(shù) 制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略相配合的職能戰(zhàn)略 職能機(jī)構(gòu)的中級管理人員 職能戰(zhàn)略 制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略之下的相關(guān)事業(yè)部戰(zhàn)略 事業(yè)部主要 管理者 事業(yè)部 戰(zhàn)略 制定和實(shí)施企業(yè)的宗旨、目標(biāo)、政策和戰(zhàn)略 企業(yè)高層管理者 公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理工作重點(diǎn) 責(zé) 任 者 戰(zhàn)略層次 企業(yè)管理者在戰(zhàn)略管理中的責(zé)任 企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程 向公司高層管理者提供本事業(yè)部執(zhí)行公司總體戰(zhàn)略的事業(yè)部戰(zhàn)略； 制定本事業(yè)部的經(jīng)營計劃并獲得上級批準(zhǔn)； 為取得最佳利潤率和業(yè)務(wù)增長率而經(jīng)營； 按照公司方針、政策與程序進(jìn)行管理 事業(yè)部主要管理者 制定公司的任務(wù)和戰(zhàn)略； 確定公司各事業(yè)部門的任務(wù)； 按照任務(wù)給各部門分配資源； 批準(zhǔn)各事業(yè)部的計劃、預(yù)算和主要投資； 考核各事業(yè)部的工作，保證整個公司按照戰(zhàn)略規(guī)劃順利運(yùn)行。 企業(yè)高層 管理者 戰(zhàn)略管理過程中的主要任務(wù) 企業(yè)管理者 CHAPTER ONE 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程 （續(xù)表） 戰(zhàn)略管理過程中的主要任務(wù) 企業(yè)管理者 參與制定公司戰(zhàn)略； 制訂公司范圍的方針、政策與標(biāo)準(zhǔn)，通過考核與監(jiān)督，保證執(zhí)行的一致性； 就各事業(yè)部的任務(wù)、戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預(yù)算問題，向公司高層管理者提出建議； 就各事業(yè)部的職能部門工作，向公司高層領(lǐng)導(dǎo)者提出專門性意見； 制訂職能部門系統(tǒng)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和職責(zé)； 對于關(guān)鍵崗位的任命、工作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，以及考核評價，提出建議； 在需要的地方提供職能方面的服務(wù)。 職能部門 管理者 企業(yè)各層次管理者職責(zé)比較 高層管理者 中層管理者 基層管 理者 戰(zhàn)略管理 高層 管理者 中層管理者 基層管理者 作業(yè)管理 高層 管理者 中層管理者 基層管 理者 經(jīng)營管理 企業(yè)家與門衛(wèi) Click to edit pany slogan .