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戰(zhàn)略管理知識(shí)培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)

2025-02-20 11:55本頁(yè)面
  

【正文】 穩(wěn)扎穩(wěn)打海底探寶重點(diǎn)突破42本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方式與流程建議戰(zhàn)略研究啟動(dòng)外來(lái)專(zhuān)家顧客代表公司決策層公司管理層公司員工信息收集與調(diào)研成立戰(zhàn)略研究小組制定戰(zhàn)略研究計(jì)劃審批戰(zhàn)略研究計(jì)劃企業(yè)資源狀況、目標(biāo)市場(chǎng)格局、目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、專(zhuān)家意見(jiàn)等43本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方式與流程建議外來(lái)專(zhuān)家顧客代表公司決策層公司管理層公司員工方案修訂 /完善分析論證 /方案提出可行性研究規(guī)劃方案(草案)可行性報(bào)告戰(zhàn)略方案形成戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展核心戰(zhàn)略及方向、部分核心戰(zhàn)術(shù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、五年或三年發(fā)展計(jì)劃、本年度發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃調(diào)整時(shí)機(jī)與方法說(shuō)明44本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方式與流程建議戰(zhàn)略實(shí)施外來(lái)專(zhuān)家顧客代表公司決策層公司管理層公司員工制定戰(zhàn)略實(shí)施控制計(jì)劃成立戰(zhàn)略實(shí)施小組審批戰(zhàn)略實(shí)施控制計(jì)劃45本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方式與流程建議溝通、反饋與改進(jìn)外來(lái)專(zhuān)家顧客代表公司決策層公司管理層公司員工成果鑒定實(shí)施狀況監(jiān)控持續(xù)改進(jìn)46戰(zhàn)略實(shí)施簡(jiǎn)述? 戰(zhàn)略實(shí)施比戰(zhàn)略制定更困難也更重要!公司發(fā)展戰(zhàn)略與方向明確、恰切;組織結(jié)構(gòu)合理,管理人員任用適當(dāng);員工工作目標(biāo)明確,工作積極性高以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的流程順暢合理、管理良好;流程業(yè)績(jī)可監(jiān)控并處于持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)形成有效的管理、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,企業(yè)充滿活力業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)永續(xù)經(jīng)營(yíng)47?? ? 您可否對(duì)本公司發(fā)展戰(zhàn)略? 提出建議并說(shuō)明理由?48平衡記分卡介紹49平衡記分卡-由戰(zhàn)略導(dǎo)出的四個(gè)方面財(cái)務(wù)我們?nèi)绾慰创姓咛岢龅呢?cái)務(wù)目標(biāo)?為確保財(cái)務(wù)的成功,我們應(yīng)如何面對(duì)股東??jī)?nèi)部營(yíng)運(yùn)為了客戶,我們必須在何處有優(yōu)秀的表現(xiàn)?為使股東和客戶滿意,我們必須在經(jīng)營(yíng)程序上超越什么?客戶市場(chǎng)我們?nèi)绾慰创M降目蛻??為完成使命,我們?yīng)如何面對(duì)客戶?人員與發(fā)展我們?nèi)绾稳〉酶玫匕l(fā)展?為完成使命,我們將如何保持變化與改進(jìn)的能力?愿景與戰(zhàn)略50平衡計(jì)分卡-四個(gè)方面的關(guān)系團(tuán)隊(duì)建設(shè) 高素質(zhì)的隊(duì)伍高效率的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 高質(zhì)量的管理體系 高效果的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)高度的顧客滿意高收入 /高利潤(rùn) 高投資回報(bào)提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)力財(cái)務(wù)方面顧客方面內(nèi)部營(yíng)運(yùn)方面學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面51組織 KPI指標(biāo)框架(四維度) 52戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織的 BSC(KPI)指標(biāo)產(chǎn)品領(lǐng)先關(guān)鍵成功因素戰(zhàn)略 關(guān)鍵流程 關(guān)鍵活動(dòng)關(guān)鍵流程目標(biāo)53.? ? QA54
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