企業(yè)利潤倍增管理知識培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-22 06:44本頁面
【正文】 63負(fù)激勵要把握好五點 懲罰要以事實為依據(jù)，不夸張，不隨便 “上綱上線 ”。 要給出路，不要使被懲罰者喪失信心。 要有制度依據(jù)，不能憑主觀意志決定處罰。 要選擇適當(dāng)時機。懲罰一定要弄清事實之后進行，既不能操之過急，又不能久拖不決。太急了容易發(fā)生偏差，太遲了人們對此已經(jīng)淡漠，起不到教育作用。 懲罰不是目的，目的是懲前毖后，治病救人。所以，懲罰后要對被懲罰者予以關(guān)心和指導(dǎo)，教育他們在自己跌倒地地方爬起來，化消極為積極。 64 激勵需要設(shè)計 （一）一、生產(chǎn)班組的創(chuàng)新 (突然停電了 ,你該怎樣安排員工 ?)二、 主要工位大比武 焊接比武天天進行，每人的焊接情況電腦中都有記錄 。銅牌焊接師 連續(xù) 20萬焊點無焊漏銀牌焊接師 連續(xù) 50萬焊點無焊漏金牌焊接師 連續(xù) 100萬焊點無焊漏如果有一個焊點焊漏了，要從零開始。所以都認(rèn)真對待沒一個焊點 65大比武活動的前三名66激勵需要設(shè)計 （二）l 群眾活動常年不斷線食堂門口的 “陷阱 ”看看誰來撿這團紙？30多人過去了，卻沒有彎腰去撿這團紙，后來一女工撿起來，獎了 100元。競猜零部件價格 67激勵需要設(shè)計 （三）團隊建設(shè)與激勵體現(xiàn)全球的海爾（融入當(dāng)?shù)氐奈幕┨﹪柸耍褐芤淮┥?“黃色工作服 ”（在泰國，黃色是最幸運最吉祥的，據(jù)說因他們的國王出生在周一）印度海爾人 “摔椰子 ”（印度宗教盛行，慶典時都要 “摔椰子 ”以示慶賀，晚會上讓得 A者摔椰子）巴基斯坦海爾園里建起 “祈禱室 ”（周五的半小時的祈禱）意大利海爾圓的 “咖啡機 ”（愛好喝咖啡）車間大了后，給配了有后箱的自行車車間大了配了對講機，因是內(nèi)部電話，不產(chǎn)生任何費用 68融入當(dāng)?shù)氐奈幕﹪柸?，周一穿黃色工作服；巴基斯坦工業(yè)園里 “祈禱室 ”；印度海爾 A者摔椰子69激勵需要設(shè)計 （四）激勵措施與標(biāo)準(zhǔn)化工廠標(biāo)準(zhǔn)化：每一條生產(chǎn)線由人力資源部門與車間聯(lián)合測算標(biāo)準(zhǔn)。如、順德洗衣機部的 “75人的標(biāo)準(zhǔn)化線體 ”，這個標(biāo)準(zhǔn)是動態(tài)的，可隨著工序的優(yōu)化而成為70人、 65人的線體 ”.如洗衣機外桶線測算出 “17人、 66個動作 ”。再試點驗證，再推而廣之。開始是粗的，逐步細(xì)化 還要尋找企外的母本 .70幾點困惑的解決方案產(chǎn)品銷量上不去 ,要考慮什么因素制約銷量 ?(1)、品種 ?成色 ?款式 ?價格 ?(2)、促銷力度 ?(3)、員工溝通能力 ?(4)、用故事去溝通A 、 神童引進門，添了大胖孫B、華龍金店 (金品的功能 :保值 ,健康 ,避邪 等傳統(tǒng)文化的定位 ) 71幾點困惑的解決方案（二）以員工溝通能力為例見下頁的 5,促銷模式 72海爾的 135模式市場營銷人員主要活動策劃模式 內(nèi)容1句話賣點太空王子 007 變頻即時切3句話實惠太空外觀設(shè)計，豪華氣派，大方； 7度技術(shù)，使用更方便；晝夜變頻技術(shù)，使用更舒心。5句話技術(shù)支持專利太空外觀，插入式鏡面鋼板，設(shè)計更合理；內(nèi)藏式大屏幕 VFD顯示，冰箱運行狀態(tài)一目了然；－ 7度軟冷凍技術(shù)，節(jié)省時間，方便生活；晝夜變頻技術(shù)，人性化設(shè)計，舒心生活；超級節(jié)能技術(shù)，日耗電僅為 。73海爾的 135模式市場營銷人員主要活動策劃模式 內(nèi)容1句話賣點太空王子 007 變頻即時切3句話實惠太空外觀設(shè)計，豪華氣派，大方； 7度技術(shù)，使用更方便；晝夜變頻技術(shù)，使用更舒心。5句話技術(shù)支持專利太空外觀，插入式鏡面鋼板，設(shè)計更合理；內(nèi)藏式大屏幕 VFD顯示，冰箱運行狀態(tài)一目了然；－ 7度軟冷凍技術(shù)，節(jié)省時間，方便生活；晝夜變頻技術(shù)，人性化設(shè)計，舒心生活；超級節(jié)能技術(shù)，日耗電僅為 。74 幾點困惑的解決方案（三）產(chǎn)品賣點提煉 (海爾 )針對白領(lǐng) :不用洗衣粉的洗衣機針對梅雨 :洗滌、烘干的洗衣機針對電壓不穩(wěn)的：小神泡洗衣機產(chǎn)品造勢“朝聞天下 ”中電視鳥巢中浙江東舜的照明我們的 富煌公司的造勢定位：造勢： 75解決困惑的思路從哪里來答案：從現(xiàn)場中的發(fā)現(xiàn)來中、高層干部每天進出辦公室要走 4條不同的路上班去吃飯吃飯完下班量化、每天要發(fā)現(xiàn)一個問題，且在當(dāng)天找出改正的措施 76上述內(nèi)容的關(guān)鍵詞 目標(biāo) 日清 激勵 7778演講完畢，謝謝觀看！
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