freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

能源管理知識培訓(xùn)課件-資料下載頁

2025-11-10 22:16本頁面
  

【正文】 約和相互促進的能源管理結(jié)構(gòu); 采用低成本無成本系統(tǒng)管理手段,降低能源消耗、提高能源利用效率。,能源管理體系,體系模式: 在管理承諾的基礎(chǔ)上,采用“PDCA”過程方法和管理的系統(tǒng)方法,為兌現(xiàn)管理承諾、實現(xiàn)能源方針和目標(biāo)而進行策劃、實施與運行、檢查與糾正、管理評審,對能源管理的全過程進行有效控制并實現(xiàn)持續(xù)改進。,GB/T233312009 《能源管理體系 要求》,統(tǒng)一思想、領(lǐng)導(dǎo)決策 領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組 制定工作計劃 宣貫培訓(xùn),評價法律法規(guī)及要求 評審能源管理現(xiàn)狀 評審能源利用現(xiàn)狀 出具評審報告,確定基準(zhǔn)、建立標(biāo)桿 識別和評價能源因素,建立能源方針 制定能源目標(biāo)、指標(biāo),職責(zé)分配 資源管理 節(jié)能技術(shù)進步,能源管理手冊 程序文件 作業(yè)指導(dǎo)書 節(jié)能改進方案,體系文件發(fā)布 學(xué)習(xí)和培訓(xùn)文件 全過程控制,內(nèi)審的策劃 現(xiàn)場審核 內(nèi)審報告 糾正措施和預(yù)防措施,策劃管理評審 管理評審報告,能源管理體系,策劃,淘汰落后,危及生產(chǎn)和人身安全,不具備安全生產(chǎn)條件,嚴(yán)重污染環(huán)境或嚴(yán)重破壞生態(tài)環(huán)境,產(chǎn)品不符合國家或行業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)重浪費資源、能源,法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形,淘汰落后,淘汰的原因,淘汰落后,GB186132012 《中小型三相異步電動機能效限定值及能效等級》,淘汰落后,國際、國家能效等級與其他能效指標(biāo)的關(guān)系,在用低效電機淘汰路線圖,單位:萬千瓦,淘汰落后,目 錄,考核內(nèi)容 包括節(jié)能目標(biāo)完成情況和節(jié)能措施落實情況兩個部分。節(jié)能目標(biāo)完成情況包括年度節(jié)能量目標(biāo)完成情況和“十二五”節(jié)能量進度情況,以及年度主要產(chǎn)品單位能耗或萬元產(chǎn)值能耗完成情況;節(jié)能措施落實情況包括組織領(lǐng)導(dǎo)、節(jié)能法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和總公司節(jié)能規(guī)章制度落實、節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制、節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)進步等情況。 考核方法 ① 采用量化評價辦法,設(shè)置節(jié)能目標(biāo)完成情況指標(biāo)和節(jié)能措施落實情況指標(biāo),滿分100分。,總公司節(jié)能考核獎懲管理辦法,②節(jié)能目標(biāo)完成情況為定量考核指標(biāo),以總公司下達的“十二五”節(jié)能目標(biāo)和年度節(jié)能計劃為基準(zhǔn),根據(jù)所屬單位每年完成的節(jié)能量和“十二五”節(jié)能量進度情況,以及完成的主要產(chǎn)品單位能耗或萬元產(chǎn)值能耗情況進行評分,滿分為40分。年度節(jié)能量目標(biāo)完成情況和“十二五”節(jié)能量進度情況為否決性指標(biāo),只要未達到“十二五”節(jié)能量進度目標(biāo),考核結(jié)果即為未完成等級。 ③ 節(jié)能措施落實情況為定性考核指標(biāo),根據(jù)企業(yè)落實各項節(jié)能措施情況進行評分,滿分為60 分,對開展創(chuàng)新性工作的,給予適當(dāng)加分。 ④ 將節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核與總公司績效考評相結(jié)合。節(jié)能指標(biāo)完成情況獨立設(shè)項,在總公司績效考評評分時,賦予節(jié)能指標(biāo)一定的權(quán)重。,總公司節(jié)能考核獎懲管理辦法,考核結(jié)果 ① 評價考核結(jié)果按百分制打分,分為超額完成、完成、基本完成和未完成四個等級。與企業(yè)年度績效考評相結(jié)合,納入總公司績效考評指標(biāo)體系; ② 四個考核等級的劃分標(biāo)準(zhǔn)為: a)95分及以上的為超額完成; b)80分~95分為完成; c)60~80分為基本完成; d)60分以下為未完成。,總公司節(jié)能考核獎懲管理辦法,獎懲辦法 (1)對評價考核結(jié)果為超額完成的所屬單位,總公司發(fā)文給予表彰獎勵。 (2)對評價考核結(jié)果為未完成等級的所屬單位,除了扣除節(jié)能指標(biāo)100%的分值外,還要予以通報批評,強制進行能源審計,一律不得參加年度評獎、授予榮譽稱號。同時還應(yīng)在一個月內(nèi)提交整改方案,由總公司規(guī)劃計劃部責(zé)令其限期整改。 (3)凡有下屬萬家企業(yè)因未完成政府下達的節(jié)能目標(biāo)而被通報的所屬單位,其年度節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核評分即為零分。 (4)凡數(shù)據(jù)嚴(yán)重不實,總公司將予以通報批評,并給予企業(yè)負(fù)責(zé)人相應(yīng)的處分。,總公司節(jié)能考核獎懲管理辦法,總公司節(jié)能考核獎懲管理辦法,總公司節(jié)能考核獎懲管理辦法,總公司節(jié)能考核獎懲管理辦法,總公司節(jié)能考核獎懲管理辦法,總公司節(jié)能考核獎懲管理辦法,總公司節(jié)能考核獎懲管理辦法,總公司節(jié)能考核獎懲管理辦法,謝 謝!,請
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1