某公司戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理知識(shí)審核-資料下載頁(yè)
2025-02-16 00:30本頁(yè)面
【正文】 3。波特（ Michael E． Porter） 《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（低成本戰(zhàn)略） 途徑： 加強(qiáng)成本控制，在 研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等 領(lǐng)域內(nèi) 要點(diǎn)： 行業(yè)中 只此一家 25 易失敗的原因： 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)發(fā)出 更低成本的生產(chǎn)方法 。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用 模仿 的辦法。 顧客需求 的改變。 26 差別化戰(zhàn)略（別具一格戰(zhàn)略） 途徑： 服務(wù) 水平、 零配件 的提供、 工藝 設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的 性能、壽命、能耗 和使用的 方便性 等 要點(diǎn)： 取得某種 獨(dú)特性，與眾不同 27 易失敗的原因： 形成產(chǎn)品差別化的 成本過(guò)高 ，大多數(shù)購(gòu)買(mǎi)者 難以承受產(chǎn)品的價(jià)格 ，企業(yè)也就難以盈利。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出 相似 的產(chǎn)品。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出 更有差別化 的產(chǎn)品 購(gòu)買(mǎi)者 不認(rèn)可這種獨(dú)特性。 28 集中戰(zhàn)略 為 特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買(mǎi)者集團(tuán) 提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略 面向全行業(yè) 。而重點(diǎn)集中戰(zhàn)略則是一旦選擇了 目標(biāo)市場(chǎng) ，便可以通過(guò)產(chǎn)品差別化或成本領(lǐng)先的方法，形成重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。 29 四）戰(zhàn)略鐘 —— 事業(yè)層 理 差別化 解 混合戰(zhàn)略 集中差別化 的 附 低價(jià) 加 值 低價(jià) /低附加值 易失敗的戰(zhàn)略 價(jià)格 30
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