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2025-02-12 13:42本頁面
【正文】 理的自動(dòng)化 BPR 追求經(jīng)營效率的提高 BPR 應(yīng)用案例 XX公司的美國總部有 500多名財(cái)務(wù)人員，其單據(jù)往來十分繁雜。通常的程序是：采購部與供應(yīng)商制訂購貨合同，同時(shí)送一份副本給會(huì)計(jì)部門；供應(yīng)商交貨時(shí)開發(fā)票；倉庫管理員驗(yàn)收貨物后出具驗(yàn)收單，會(huì)計(jì)部門核對(duì)合同、發(fā)票、驗(yàn)收單，二者一致辦理付款，否則需派人調(diào)查原因。 開收據(jù) 收到貨 更新計(jì)劃 找錯(cuò) 做訂單 改錯(cuò) 收集3單 核查3單 開發(fā)票 兌支票 開發(fā)票 運(yùn)貨物 會(huì)計(jì)部 供應(yīng)商 倉儲(chǔ)控制 采購 車間控制 無誤 有誤 已有的采購 收購 付款過程 收到貨 找錯(cuò) 做訂單 改錯(cuò) 兌支票 運(yùn)貨物 會(huì)計(jì)部 供應(yīng)商 倉儲(chǔ)控制 采購 再造后的采購 收購 付款過程 計(jì)算機(jī) ?核對(duì)項(xiàng)目 ?將錯(cuò)誤通知會(huì)計(jì) ?更新生產(chǎn)關(guān)系 ?更新存儲(chǔ) ?開出支票 演講完畢，謝謝觀看！
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