信息技術(shù)及戰(zhàn)略管理知識(shí)(文件)
【正文】 供應(yīng)商 倉(cāng)儲(chǔ)控制 采購(gòu) 再造后的采購(gòu) 收購(gòu) 付款過程 計(jì)算機(jī) ?核對(duì)項(xiàng)目 ?將錯(cuò)誤通知會(huì)計(jì) ?更新生產(chǎn)關(guān)系 ?更新存儲(chǔ) ?開出支票 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 確定一種或多種策略的集合 ? 考察資源可利用情況、 IT能否實(shí)現(xiàn) 實(shí)施 OHP戰(zhàn)略 1. 確定實(shí)施的范圍 2. 確定所需的 IT的支持 3. 改進(jìn)的方式 ? 不斷改善，溫和的方式 ? 徹底改變，激進(jìn)方式 —— 企業(yè)過程重組BPR 組織的 BPR BPR企業(yè)過程重組 Bussiness Process Reengineering IT是 BPR的推動(dòng)力： 早期 IT著眼于業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化 BPR 追求經(jīng)營(yíng)效率的提高 BPR 應(yīng)用案例 XX公司的美國(guó)總部有 500多名財(cái)務(wù)人員，其單據(jù)往來(lái)十分繁雜。 關(guān)鍵： ? 網(wǎng)絡(luò)的支持，必須創(chuàng)建全球范圍的 IT基礎(chǔ)設(shè)施； ? 管理的規(guī)范，在 地區(qū)獨(dú)特性與公司一致 性間平衡； 虛擬組織 通過 IT將獨(dú)立的
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1