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信息技術(shù)及戰(zhàn)略管理知識(文件)

2025-02-24 13:42 上一頁面

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【正文】 供應(yīng)商 倉儲控制 采購 再造后的采購 收購 付款過程 計算機 ?核對項目 ?將錯誤通知會計 ?更新生產(chǎn)關(guān)系 ?更新存儲 ?開出支票 演講完畢,謝謝觀看! 。 ? 確定一種或多種策略的集合 ? 考察資源可利用情況、 IT能否實現(xiàn) 實施 OHP戰(zhàn)略 1. 確定實施的范圍 2. 確定所需的 IT的支持 3. 改進的方式 ? 不斷改善,溫和的方式 ? 徹底改變,激進方式 —— 企業(yè)過程重組BPR 組織的 BPR BPR企業(yè)過程重組 Bussiness Process Reengineering IT是 BPR的推動力: 早期 IT著眼于業(yè)務(wù)處理的自動化 BPR 追求經(jīng)營效率的提高 BPR 應(yīng)用案例 XX公司的美國總部有 500多名財務(wù)人員,其單據(jù)往來十分繁雜。 關(guān)鍵: ? 網(wǎng)絡(luò)的支持,必須創(chuàng)建全球范圍的 IT基礎(chǔ)設(shè)施; ? 管理的規(guī)范,在 地區(qū)獨特性與公司一致 性間平衡; 虛擬組織 通過 IT將獨立的
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