【總結(jié)】用人之道去過(guò)廟的人都知道,一進(jìn)廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個(gè)廟里,而是分別掌管不同的廟。彌樂(lè)佛熱情快樂(lè),所以來(lái)的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒(méi)有好好的管理賬務(wù),所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個(gè)臉,太過(guò)嚴(yán)肅,搞得人越來(lái)越少,最后香火斷絕。
2025-02-05 19:12
【總結(jié)】賺取利潤(rùn)的六大工具主講:章起華全世界成功企業(yè)的三大戰(zhàn)略1、聚焦戰(zhàn)略2、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略3、差異化戰(zhàn)略一.聚焦杠桿企業(yè)成功的模式是集中兵力殲滅一小撮敵人?古用兵之法,十則圍之,五則攻之,倍則分之,敵則能戰(zhàn)之,少則能逃之,不若則能避之。故小敵之堅(jiān)。大敵之擒也——孫子兵法
2025-01-19 00:22
【總結(jié)】分析產(chǎn)生梳理篩選評(píng)估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)估檢討與調(diào)整戰(zhàn)略管理知識(shí)體系1SCM010727BJ-strategicplan(GB)外部分析2SCM010727BJ-strategicplan(GB)主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)行業(yè)所
2025-02-20 11:57
【總結(jié)】OgilvyMather1Ref:TN/BRIEF/SPRING_B/rc“現(xiàn)|在是春天”林友琴OgilvyMather2Ref:TN/BRIEF/SPRING_B/rcIamblind.我是瞎子OgilvyMather3Ref:TN/BRIEF/SPRING_B/rcThisisspring.AndI
2025-01-08 04:47
2025-02-20 11:55
【總結(jié)】主講人:楊洋戰(zhàn)略管理2023年12月30日,山東青島基本理論一、戰(zhàn)略管理的概念(一)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略通常泛指對(duì)全局性、高層次重大問(wèn)題的策劃與指導(dǎo),如發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)家戰(zhàn)略、安全戰(zhàn)略等。?定義:為了達(dá)到總目標(biāo)而采取的行動(dòng)和利用資源的總計(jì)。(二)戰(zhàn)略管理?弗雷德?戴維(FredR.Dav
2025-02-20 11:56
2025-02-20 11:58
【總結(jié)】第十五章促銷策略3/24/20231廣東工業(yè)大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷教研室學(xué)習(xí)目標(biāo)?把握促銷及促銷組合的相關(guān)概念、理解促銷的實(shí)質(zhì)?掌握促銷的基本程序?了解廣告、公共關(guān)系、人員推銷和銷售促進(jìn)決策的主要內(nèi)容?理解整合營(yíng)銷傳播的核心思想3/24/20232廣東工業(yè)大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷教研室3促銷基本概念?促銷是指營(yíng)銷者
2025-01-26 12:27
【總結(jié)】分析產(chǎn)生梳理篩選評(píng)估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)估檢討與調(diào)整戰(zhàn)略管理知識(shí)體系1外部分析2主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來(lái)源對(duì)本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)
【總結(jié)】第六講企業(yè)績(jī)效管理——基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建彭劍鋒2023-12-09人力資源管理研究中國(guó)企業(yè)最大的管理黑洞——績(jī)效管理中國(guó)企業(yè)家的最大困惑——員工沒(méi)有績(jī)效執(zhí)行力2023-12-09人力資源管理研究課程目標(biāo)通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),要求學(xué)員了解
2025-01-27 05:00
【總結(jié)】SCM010727BJ-strategicplan(GB)0分析產(chǎn)生梳理篩選評(píng)估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)估檢討與調(diào)整戰(zhàn)略管理知識(shí)體系SCM010727BJ-strategicplan(GB)1外部分析SCM010727BJ-strategicpla
2025-02-27 16:34
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)干部的世界眼光與戰(zhàn)略思維市委黨校朱選祥一、進(jìn)一步培養(yǎng)世界眼光二、進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略思維三、進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一、進(jìn)一步培養(yǎng)世界眼光(一)世界眼光的理論要點(diǎn)(1)開(kāi)放性、互動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)性是客觀事物發(fā)展的重要特性全球化、多元化、信息化
2025-03-08 22:15
【總結(jié)】分析產(chǎn)生梳理篩選評(píng)估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)估檢討與調(diào)整戰(zhàn)略管理知識(shí)體系1SCM010727BJ-strategicplan(GB)外部分析2SCM010727BJ-strategicplan(GB)主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化
2025-02-20 11:54
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集?問(wèn)題一:貴公司的核心能力是干什么??問(wèn)題二:貴公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么??問(wèn)題三:如何降低成本??問(wèn)題四:何謂差異化?如何塑造差異化??問(wèn)題五:何謂目標(biāo)聚集??問(wèn)題六:低成本與差異化能否兼得??資源與能力?核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略新
2025-02-26 11:06
【總結(jié)】1分析產(chǎn)生梳理篩選評(píng)估匹配外部分析內(nèi)部分析利益相關(guān)者分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)估檢討與調(diào)整戰(zhàn)略管理知識(shí)體系2外部分析3主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來(lái)源對(duì)本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化