某公司戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理知識(shí)審核(參考版)
2025-02-18 00:30本頁(yè)面
【正文】 而重點(diǎn)集中戰(zhàn)略則是一旦選擇了 目標(biāo)市場(chǎng) ，便可以通過(guò)產(chǎn)品差別化或成本領(lǐng)先的方法，形成重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。 28 集中戰(zhàn)略 為 特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買者集團(tuán) 提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出 相似 的產(chǎn)品。 顧客需求 的改變。波特（ Michael E． Porter） 《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（低成本戰(zhàn)略） 途徑： 加強(qiáng)成本控制，在 研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等 領(lǐng)域內(nèi) 要點(diǎn)： 行業(yè)中 只此一家 25 易失敗的原因： 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開發(fā)出 更低成本的生產(chǎn)方法 。 適用： 組織的 績(jī)效令人滿意 而 環(huán)境 將保持 穩(wěn)定 時(shí)。 類型： ： 也稱為 垂直一體化 ，按物質(zhì)流動(dòng)的方向又可范圍：前向一體化和后向一體化。 根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度分為： ： 市場(chǎng) 相關(guān)多元化、 技術(shù) 相關(guān)多元化、 市場(chǎng)和技術(shù) 相關(guān)多元化 ： 也稱為 集團(tuán)多元化 ， 即組織把業(yè)務(wù)領(lǐng)域 拓展到其他行業(yè)中 ， 新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng) 毫無(wú)關(guān)系。 – 價(jià)值鏈分析方法 – 資源和能力 – 核心競(jìng)爭(zhēng)力 14 價(jià)值鏈分析 波特價(jià)值鏈分析模型 輔助活動(dòng) 基本活動(dòng) 內(nèi)部后勤（ 來(lái)料儲(chǔ)運(yùn) ） 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 外部后勤（ 成品儲(chǔ)運(yùn) ） 市場(chǎng)營(yíng)銷 售后服務(wù) 采購(gòu) 企業(yè)基礎(chǔ)管理 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 利 潤(rùn) 15 （一）公司層戰(zhàn)略的類型 撤退性戰(zhàn)略（收縮戰(zhàn)略） 特征： 減小 經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蚨嘣秶? 適用： 組織處于 不利地位 ， 又 無(wú)法改變這種狀況 四、戰(zhàn)略的類型 16 增長(zhǎng)性戰(zhàn)略
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