某公司戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理知識(shí)審核-展示頁
2025-02-22 00:30本頁面
【正文】 nesses Formulate strategies Implement strategies Evaluate results SWOT Analysis 2 3 6 7 8 5 4 1 三、戰(zhàn)略管理過程 識(shí)別組織使命目標(biāo)戰(zhàn)略 分析環(huán)境 分析資源 識(shí)別優(yōu)勢和劣勢 識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅 制定戰(zhàn)略 實(shí)施戰(zhàn)略 評價(jià)結(jié)果 8 (一 )外部環(huán)境分析方法 ? 環(huán)境影響因素分析 —— PEST分析模型 ? SWOT分析 9 企業(yè) T E S P 10 Strengths— 企業(yè)的優(yōu)勢 Weaknesses— 企業(yè)的劣勢 Opportunities— 企業(yè)的機(jī)會(huì) Treats— 企業(yè)的威脅 SWOT分析方法 11 SWOT方格 S— 優(yōu)勢 1（ ） 2（ ） 3（ ） 1（ ） 2（ ） 3（ ） W— 劣勢 O— 機(jī)會(huì) 1（ ） 2（ ） 3（ ） T— 威脅 SO戰(zhàn)略 （增長） WO戰(zhàn)略 （轉(zhuǎn)移） ST戰(zhàn)略 （多元化） 1（ ） 2（ ） 3（ ） 1（ ） 2（ ） 3（ ） 1（ ） 2（ ） 3（ ） 1（ ） 2（ ） 3（ ） 1（ ） 2（ ） 3（ ） WT戰(zhàn)略 （防御） 利用優(yōu)勢去 抓住機(jī)會(huì) 克服劣勢 利用機(jī)會(huì) 發(fā)揮優(yōu)勢避免 或減少威脅 將劣勢和威 脅最小化 12 買方 討價(jià)還價(jià) 力量 替代品 威脅 威脅 潛在進(jìn)入者 討價(jià)還價(jià) 力量 方供 同行企業(yè)間的競爭 五種競爭力量模型 競爭對手分析 （二）行業(yè)環(huán)境分析法 13 （三）內(nèi)部
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