物流戰(zhàn)略管理知識-展示頁
2025-02-14 10:52本頁面
【正文】 總體性管理，是企業(yè)制定、實(shí)施、控制和評價(jià)物流戰(zhàn)略的一系列管理決策與行動，其核心問題是使企業(yè)的物流活動與環(huán)境相適應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)物流的長期、可持續(xù)發(fā)展。 制定物流戰(zhàn)略的必要性 （ 1）企業(yè)競爭加劇突出了物流戰(zhàn)略的重要性。 縫隙型物流戰(zhàn)略是指功能整合度低、物流服務(wù)窄的物流戰(zhàn)略。 運(yùn)送代理型物流戰(zhàn)略是指物流服務(wù)范圍廣、功能整合度低的物流戰(zhàn)略，一般適用于物流市場中的運(yùn)輸代理者。它通過系統(tǒng)化提高功能整合度來充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢。 ②功能結(jié)合型物流戰(zhàn)略。 先驅(qū)型物流戰(zhàn)略是一種功能整合度高、物流服務(wù)廣的物流戰(zhàn)略。是指物流企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)水平上向更高一級的方向發(fā)展的戰(zhàn)略。是指企業(yè)在原來經(jīng)營領(lǐng)域中逐漸取得優(yōu)勢地位，內(nèi)部條件和外部環(huán)境又沒有發(fā)生重大變化的一種鞏固成果、維持現(xiàn)狀的戰(zhàn)略。是指企業(yè)在一定時期內(nèi)縮小物流規(guī)?；蛉∠承┪锪鞣?wù)項(xiàng)目的一種戰(zhàn)略。它的特點(diǎn)是按照物流職能分別確定任務(wù)使用的資源。在分散物流條件下，各事業(yè)部也要制訂發(fā)展戰(zhàn)略 ③ 職能戰(zhàn)略。它是統(tǒng)籌物流企業(yè)各項(xiàng)分戰(zhàn)略的全局性指導(dǎo)綱領(lǐng) ② 事業(yè)部戰(zhàn)略。這是物流企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它一般具有以下特征： （ 1）全局性 （ 2） 長遠(yuǎn)性 （ 3） 綱領(lǐng)性 （ 4） 適應(yīng)性 （ 5） 風(fēng)險(xiǎn)性 物流戰(zhàn)略的類型 物流企業(yè)戰(zhàn)略從不同角度可以有不同的劃分方式。 物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析 物流戰(zhàn)略的制定 物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制 第 2章物流戰(zhàn)略管理 物流戰(zhàn)略的含義與特征 物流戰(zhàn)略的含義與特征 物流戰(zhàn)略的定義 所謂 物流戰(zhàn)略 （ logistics strategy）是指企業(yè)或其他組織為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，謀求物流的可持續(xù)發(fā)展，就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的途徑與手段而制定的長遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)劃與謀略。 物流戰(zhàn)略的特征 物流戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)物流走向未來的行動綱領(lǐng)。 （ 1）按照戰(zhàn)略層次分類 ① 公司總體戰(zhàn)略。它是為實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)總體目標(biāo)，對物流企業(yè)未來發(fā)展方向所作出的、總體性的戰(zhàn)略。它是一種分散的物流戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略（又稱部門戰(zhàn)略）。 （ 2）按照物流企業(yè)發(fā)展方向劃分 ① 緊縮戰(zhàn)略（又稱撤退戰(zhàn)略）。 ② 穩(wěn)定戰(zhàn)略（又稱維持戰(zhàn)略）。 ③ 成長戰(zhàn)略（又稱發(fā)展戰(zhàn)略）。 （ 3）按照物流服務(wù)的范圍廣度和功能整合性不同劃分 ①先驅(qū)型物流戰(zhàn)略。這種物流戰(zhàn)略一般適用于綜合型專業(yè)化物流企業(yè)。 功能結(jié)合型物流戰(zhàn)略是指功能整合度高、物流服務(wù)范圍較窄的物流戰(zhàn)略。 ③運(yùn)送代理型物流戰(zhàn)略。 ④縫隙型物流戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略適用于經(jīng)營資源數(shù)量和質(zhì)量都受到限制的中小企業(yè)。 （ 2）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展需要企業(yè)制定合理的物流戰(zhàn)略。 物流戰(zhàn)
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