【正文】 氣供應(yīng)仍然相對緊缺，進口依賴度很高。? 未來我國城市燃?xì)馐?LPG與天然氣長期并存的格局，預(yù)計到 2023年液化石油氣將占到城市燃?xì)獾?55%，天然氣占到 33%（按人口比例）。? 在城市燃?xì)忸I(lǐng)域，天然氣是城市燃?xì)獍l(fā)展的重點。 2023 Capgemini All rights reserved深圳市燃?xì)饧?團 “十一五 ”發(fā) 展 規(guī) 劃 項 目，最 終報 告會1 項目過程回顧及項目主要成果項目過程回顧及項目主要成果2 深圳市燃?xì)饧瘓F深圳市燃?xì)饧瘓F “十一五十一五 ”發(fā)展戰(zhàn)略（摘要）發(fā)展戰(zhàn)略（摘要）3 戰(zhàn)略實施要點及可能的風(fēng)險提示戰(zhàn)略實施要點及可能的風(fēng)險提示4 人力資源規(guī)劃專題（摘要）人力資源規(guī)劃專題（摘要）5 全面預(yù)算管理辦法全面預(yù)算管理辦法12169。 2023 Capgemini All rights reserved在 項 目 過 程中，深圳燃?xì)饧?團領(lǐng)導(dǎo)給 予了高度的重 視 ， 聯(lián) 合工作小組 在人力 資 源和 時間 上 進 行了大量投入，也得到了相關(guān)部 門 的鼎力協(xié) 助， 這 里一并表示衷心的感 謝凱捷團隊 深燃團隊 人員 說明項目總監(jiān) 李放 參與集團高層的訪談、參與所有的重要研討會、控制項目總體方向和質(zhì)量項目經(jīng)理 金嶠偉 全程參與并負(fù)責(zé)控制項目進度和具體質(zhì)量顧問團隊 鐘國節(jié) 周平 徐麗瓊 楊艷萍鄭庚峰全程參與并負(fù)責(zé)具體行業(yè)分析、內(nèi)部診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、專題編寫等分析員團隊 李德、聶凱 全程參與并負(fù)責(zé)行業(yè)分析和業(yè)務(wù)分析后臺支持 李龍妹、吳麗軍 給予項目前臺工作人員行政支持和生活照顧 人員 說明集團領(lǐng)導(dǎo) 包德元董事長、于劍總經(jīng)理、李青平副總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)積極參與重大問題思路的溝通、召集多次專門的會議安排公司上下積極配合顧問工作深燃工作小組董事會秘書處：郭加京、陳長征、謝國清發(fā)展部：楊光、黃達強、林越玲、蔡泳、魯續(xù)三其他部門和二級公司有關(guān)人員 全程參與 “十一 凱捷公司已將 《 LPG發(fā)展戰(zhàn)略 》 報告的審議列入實施支持（第五階段）工作計劃，項目經(jīng)理鐘國節(jié)先生將參加 《 LPG發(fā)展戰(zhàn)略 》 的最終定稿和討論。 2023 Capgemini All rights reserved在深圳燃?xì)獯罅χС趾团浜舷拢?項 目 組 分 階 段地提交了 過 程性工作報 告第一階段第二階段過程性工作報告? 《 燃?xì)庑袠I(yè)研究報告》? 《 深圳燃?xì)饧瘓F內(nèi)部診斷報告》? 《 深圳燃?xì)饧瘓F “十一五 ”發(fā)展規(guī)劃綱要》（草案）? 《 深圳燃?xì)饧瘓F “十一五 ”發(fā)展戰(zhàn)略報告》? 《天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略報告》? 《石油氣業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略報告》? 《財務(wù)戰(zhàn)略建議報告》? 《戰(zhàn)略支撐體系改善建議報告》第四階段 ? 《 深圳燃?xì)饧瘓F “十一五 ”發(fā)展規(guī)劃報告》董事會匯報版9169。五 ”規(guī)劃戰(zhàn)略保障體系的建設(shè)和完善? 戰(zhàn)略實施過程中可能存在的風(fēng)險和應(yīng)對措施? “十一 2023 Capgemini All rights reserved第三、四 階 段， 凱 捷 對 中期 報 告 進 行 調(diào) 整并 對戰(zhàn) 略 實 施要點及 風(fēng)險進 行研 討 形成最 終報 告，同 時繼續(xù) 各個 專題報 告的 編 寫并 討論定稿工作事項及工作小組 具體內(nèi)容? 專題報告的編寫項目總監(jiān)：項目總監(jiān)： 1X3=3人天人天項目經(jīng)理：項目經(jīng)理： 2X15=30人天人天顧問顧問 ：： 3X15=45人天人天共計－－共計－－ 78人天人天?天然氣供氣設(shè)施投融資及監(jiān)管體制專題?資本運作及對外發(fā)展專題?人力資源發(fā)展規(guī)劃專題? 集團人力資源現(xiàn)狀診斷分析? 集團戰(zhàn)略對人力資源的要求? 構(gòu)建科學(xué)的人力資源規(guī)劃?財務(wù)管理專題?天然氣發(fā)展政策專題研究?寶安、龍崗管道氣發(fā)展專題?LPG批發(fā)及零售業(yè)務(wù)發(fā)展專題?天然氣轉(zhuǎn)換專題? 凱捷內(nèi)部分析研討會：凱捷內(nèi)部分析研討會： 5次次 ,各專題小組研討會：各專題小組研討會： 20次次?中期報告調(diào)整及簡裝版、精裝版報告的編制? 深圳燃?xì)馕磥砥髽I(yè)定位和戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整? 深圳市場未來氣源保障的深入研討? 向市政府、董事會匯報之精裝版、簡裝版報告版本的編制?戰(zhàn)略實施要點及風(fēng)險提示? “十一 2023 Capgemini All rights reserved第 一 階 段， 凱 捷 對 深圳燃?xì)獾耐獠?環(huán) 境和企 業(yè) 狀況 進 行分析，在此基 礎(chǔ) 上做出了燃?xì)庑?業(yè) 研究 報 告和集 團 內(nèi)部 診 斷 報 告，召開了 戰(zhàn) 略研 討 會工作事項及工作小組 具體內(nèi)容? 集團內(nèi)部診斷報告項目總監(jiān)：項目總監(jiān)： 1X3=3人天人天項目經(jīng)理：項目經(jīng)理： 1X15=15人天人天顧問顧問 ：： 2X30=60人天人天共計－－共計－－ 78人天人天?集團公司基本資料分析：? 經(jīng)營狀況介紹? 組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)? 集團財務(wù)報表、相關(guān)制度文件、人事勞資管理制度等? 深圳燃?xì)饧瘓F十五發(fā)展規(guī)劃，? 股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合資合同、合資章程? ……?在集團內(nèi)深入訪談 29個 /30人次，完成訪談紀(jì)要 29份；外部訪談 11人次（同時在項目進行過程中還和深圳燃?xì)庥嘘P(guān)人員不定期地進行了大量的溝通）? 凱捷內(nèi)部分析研討會：凱捷內(nèi)部分析研討會： 8次，高層溝通：次，高層溝通： 1次次?外部環(huán)境特點及未來發(fā)展趨勢? 國家能源發(fā)展戰(zhàn)略? 中國特別是廣東省的城市燃?xì)獍l(fā)展?fàn)顩r及未來發(fā)展趨勢? 國家重大天然氣工程建設(shè)、廣東省 LPG產(chǎn)業(yè)資源分布? 世界各地政府對城市燃?xì)庑袠I(yè)的監(jiān)管及發(fā)展趨勢?城市燃?xì)膺\營特點及發(fā)展趨勢? 世界城市燃?xì)庑袠I(yè)的市場競爭特點? 中國城市燃?xì)膺\營商的分類及行業(yè)競爭特點? 燃?xì)庑袠I(yè)研究報告項目總監(jiān)：項目總監(jiān)： 1X3=3人天人天項目經(jīng)理：項目經(jīng)理： 1X15=15人天人天顧問顧問 ：： 2X30=60人天人天共計－－共計－－ 78人天人天? 凱捷內(nèi)部分析研討會凱捷內(nèi)部分析研討會 4次，項目聯(lián)合小組研討會：次，項目聯(lián)合小組研討會： 2次，高層溝通：次，高層溝通： 1次次6169。 2023 Capgemini All rights reserved項 目及最 終報 告背景 簡 述q 2023年 12月通 過 公開招 標(biāo) 方式 ， 凱 捷咨 詢 （上海）有限公司和深圳市燃?xì)饧?團 有限公司雙方就深圳燃?xì)?“十一五 ”規(guī) 劃 項 目合作達成 協(xié)議 并 簽訂 合同，凱 捷在 21周的 時間 里 為 深圳燃?xì)馓峁┕芾碜?詢 服 務(wù)q 通 過 近五個月 的 訪談 、 調(diào) 研、分析、研 討 等多種方式的大量工作，在 4月 16日 匯報 的中期 報 告的基 礎(chǔ) 上， 經(jīng)過 工作 組 與深圳燃?xì)飧?層進 一步溝通、研究形成最 終報 告q 在雙方的共同努力下，本 項 目開展 較為順 利，最 終報 告分提交版和 匯報 版兩個版本，提交版內(nèi)容 較為 翔 實 ，在本 匯報 版中 凱 捷就 項 目 進 展、 “十一五”戰(zhàn) 略 規(guī) 劃的主要 觀 點及 戰(zhàn) 略 實 施要點 進 行 匯報q 本次 報 告中 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃的表述 觀 點是 凱 捷和深圳燃?xì)怆p方的共同研究成果， 戰(zhàn)略 實 施要點是 凱 捷從 專業(yè)戰(zhàn) 略 顧問 的角度出 發(fā) 提出的 觀 點q 凱 捷希望此次 項 目的相關(guān)成果能真正成 為 “十一五 ”發(fā) 展 規(guī) 劃 戰(zhàn) 略 實 施的基礎(chǔ) ，并以此 為 基點使深圳燃?xì)獾钠?業(yè)績 效和行 業(yè)競 爭能力得以有效提升4169。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板之十四立足深圳，適度擴張，優(yōu)先發(fā)展天然氣，兼顧石油氣發(fā)展，構(gòu)建先進的城市燃?xì)膺\行模式，打造深圳燃?xì)馄髽I(yè)品牌，成為全國最大的燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)集團之一深圳市燃?xì)饧瘓F有限公司深圳市燃?xì)饧瘓F有限公司 “十一五十一五 ”發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃最終報告（匯報版）最終報告（匯報版）169。 2023 Capgemini All rights reserved深圳市燃?xì)饧?團 “十一五 ”發(fā) 展 規(guī) 劃 項 目，最 終報 告會1 項目過程回顧及項目主要成果項目過程回顧及項目主要成果2 深圳市燃?xì)饧瘓F深圳市燃?xì)饧瘓F “十一五十一五 ”發(fā)展戰(zhàn)略（摘要）發(fā)展戰(zhàn)略（摘要）3 戰(zhàn)略實施要點及可能的風(fēng)險提示戰(zhàn)略實施要點及可能的風(fēng)險提示4 人力資源規(guī)劃專題（摘要）人力資源規(guī)劃專題（摘要）5 全面預(yù)算管理辦法全面預(yù)算管理辦法3169。 2023 Capgemini All rights reserved項 目 進 展情況回 顧 － 總 體上按 計 劃 進 行， 應(yīng) 深圳燃?xì)庖笾衅?報 告會推后了兩星期，部分 戰(zhàn) 略支撐體系內(nèi)容提前到中期 報 告會中 匯報第一階段行業(yè)研究及企業(yè)診斷項目啟動會(04年 12月 28日 )第二階段公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中期報告會(05年 4月 16)第三階段溝通及方案調(diào)整第四階段戰(zhàn)略支撐體系的相關(guān)方案設(shè)計最終報告會戰(zhàn)略研討會(05年 1月 29)1. 制定項目的總體項目計劃，項目啟動會2. 內(nèi)部訪談、內(nèi)外部資料搜集 /整理和研究3. 經(jīng)濟環(huán)境和政策研究4. 行業(yè)分析5. 集團的資源 /能力評估6. 戰(zhàn)略研討會工作內(nèi)容 1. 通過溝通和研討，明確集團的愿景、使命及戰(zhàn)略目標(biāo)2. 確定燃?xì)饧瘓F的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略3. 構(gòu)建集團的增長階梯和戰(zhàn)略實現(xiàn)途徑4. 制定核心能力建設(shè)計劃5. 確立集團管控原則及模式6. 制定 LNG、 LPG及相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略7. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展設(shè)計過渡性組織調(diào)整方案8. 人力資源管理能力提升的框架性建議9. 內(nèi)部運營體系改善的框架性建議1. 就中期報告與高層溝通討論并作相應(yīng)調(diào)整2. 繼續(xù)各個專題報告的編寫，并就各專題報告進行溝通討論并作相應(yīng)調(diào)整計稿提示今天的位置時間 6周 4周10周 1周5169。 2023 Capgemini All rights reserved第二 階 段， 凱 捷展開了 對 深圳燃?xì)饧?團戰(zhàn) 略和 業(yè)務(wù)戰(zhàn) 略的研 討 ，并對 集 團 管控和 戰(zhàn) 略支撐體系改善提出了框架性建 議 ，召開了中期 報告會工作事項及工作小組 具體內(nèi)容? 戰(zhàn)略規(guī)劃及集團管控項目總監(jiān)：項目總監(jiān)： 1X5=5人天人天項目經(jīng)理：項目經(jīng)理： 1X30=30人天人天顧問顧問 ：： 4X30=120人天人天共計－－共計－－ 155人天人天?集團所在行業(yè)環(huán)境對集團未來戰(zhàn)略的影響和制約?深圳燃?xì)猬F(xiàn)有資源和能力為集團戰(zhàn)略選擇所帶來的基礎(chǔ)和限制?深圳燃?xì)獾氖姑?、遠(yuǎn)景目標(biāo)、戰(zhàn)略態(tài)度、價值觀?深圳燃?xì)庹w業(yè)務(wù)組合、業(yè)務(wù)模式?深圳燃?xì)庹w的戰(zhàn)略規(guī)劃方案及目標(biāo)設(shè)定和分解?集團戰(zhàn)略指引下的管道天然氣業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和 LPG業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?集團和業(yè)務(wù)的增長階梯，能力建設(shè)及關(guān)鍵舉措? 凱捷內(nèi)部分析研討會：凱捷內(nèi)部分析研討會： 5次，項目聯(lián)合小組研討會：次，項目聯(lián)合小組研討會： 3次，高層溝通次，高層溝通 3次次? 戰(zhàn)略支撐體系改善項目總監(jiān)：項目總監(jiān)： 1X3=3人天人天項目經(jīng)理：項目經(jīng)理： 1X16=16人天人天顧問顧問 ：： 4X16=64人天人天共計－－共計－－ 83人天人天?集團戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管控改變對組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求?組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議及過渡性組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案?戰(zhàn)略實施對資金方面的需求，集團財務(wù)戰(zhàn)略建議?人員發(fā)展、業(yè)績考核、薪酬體系等多方面人力資源管理改善建議?內(nèi)部運營體系改善的框架性建議，對戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理作了重點闡述? 凱捷內(nèi)部分析研討會：凱捷內(nèi)部分析研討會： 5次，項目聯(lián)合小組研討會：次，項目聯(lián)合小組研討會： 4次，高層溝通次，高層溝通 3次次? 專題報告編寫項目經(jīng)理：項目經(jīng)理： 1*4=4人天人天顧問顧問 ：： 4*4=16人天人天共計－－共計－－ 20人天人天?資本運作及對外發(fā)展專題?天然氣供氣設(shè)施投融資及監(jiān)管體制專題?寶安、龍崗管道燃?xì)獍l(fā)展專題?LPG批發(fā)及零售業(yè)務(wù)發(fā)展專題?天然氣轉(zhuǎn)換專題7169。五 ”規(guī)劃戰(zhàn)略實施體系的建設(shè)和完善? “十一 五 ”規(guī)劃最終報告項目總監(jiān)：項目總監(jiān)： 1X1=1人天人天項目經(jīng)理：項目經(jīng)理： 2X10=20人天人天顧問顧問 ：： 3X10=30人天人天共計－－共計－－ 53人天人天? 凱捷內(nèi)部分析研討會：凱捷內(nèi)部分析研討會： 4次，項目聯(lián)合小組研討會：次，項目聯(lián)合小組研討會： 3次，高層溝通：次，高層溝通： 2次次8169。 2023 Capgemini All rights reserved項 目最 終 成果包括三個 規(guī) 劃 報 告、八個 專題報 告注：經(jīng)過與集團公司高層、華安公司高層的溝通，項目組接受華安公司提出的建議，華安公司在 7月份完成 《 LPG發(fā)展戰(zhàn)略 》 報告，提交華安公司董事會審批。最終提交成果 格式 頁數(shù) 打印份數(shù)規(guī)劃 報告《 深圳燃?xì)饧瘓F “十一五 ”發(fā)展規(guī)劃報告》完全版 ppt 414 各 20份《 深圳燃?xì)饧瘓F “十一五 ”發(fā)展規(guī)劃報告》簡裝版 ppt 48《 深圳燃?xì)饧瘓F “十一五 ”發(fā)展規(guī)劃報告》精裝版 ppt 19專題 報告 《燃?xì)夤庠O(shè)施投融資及監(jiān)管體制專題報告 》word 39 各 3份《資本運作及對外發(fā)展專題報告》 word 30《人力資源發(fā)展規(guī)劃專題研究報告》 ppt，word 51/32《全面預(yù)算管理辦法》 word 18《天然氣發(fā)展及政策研究專題報告》 word 23《寶安區(qū)管道