【正文】 國信集團核心團隊對因企業(yè)變革而帶來的短期震蕩有足夠的心理準備和有力的應對措施在導入和實施新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之第一階段能夠保持企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營 4300萬 年銷 售額 2億 2023—2023 年 2023年 %時間 區(qū)劃 %全面提升主業(yè)的經(jīng)營 業(yè)績和盈利水平，人 力資源配置逐步到位， 組織、管理、決策和 公司整體運作達到規(guī) 范化水平第三階段2023—2023 年正軌微調(diào)積極擴張期主業(yè)根基牢固，次主業(yè)形成規(guī)模，副業(yè)效益保證，新的增長點漸露端倪；形成高水準的職業(yè)經(jīng)理人團隊，企業(yè)在能夠抵御正常經(jīng)營風險的前提下積極擴張國信集團戰(zhàn)略規(guī)劃期2023—2023 年總體目標起點：業(yè)務層次清晰有效根基：人力資源配置合理原則：經(jīng)營管理科學規(guī)范目的：企業(yè)發(fā)展良性循環(huán)分階段實施 第一階段 第二階段 第三階段銷售 凈利潤率 目前的國信集團由學步期進入青春期的國信集團綜合實力處于起伏波動的不穩(wěn)定狀態(tài)，需要通過戰(zhàn)略性的變革與整體提升來實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)變革導入期成長期成熟期第二次創(chuàng)業(yè)期變革陣痛！所有變革都存在風險但變革終究不可避免企業(yè)生命周期 企業(yè)戰(zhàn)略周期進入新一輪發(fā)展周期孕育嬰兒期學步 期青春期盛年期 病態(tài)期蹣跚期枯竭期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線成熟期分階段實施時間區(qū)劃戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略任務第一階段2023年調(diào)整導入管理規(guī)范期導入和開始實施新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，完成集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，初步形成人力資源管理體系第二階段2023—2023 年磨合適應業(yè)務提升期 人力資源薪酬福利與激勵系統(tǒng) 167。 國信集團人力資源規(guī)劃 167。 國信集團制度建設框架體系 167。 集團總體組織架構(gòu)設計 167。 副業(yè)：冰雪娛樂旅游與物業(yè)管理 醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務實行戰(zhàn)略性退卻 冰雪娛樂旅游開發(fā)（副業(yè)一） 專業(yè)化的物業(yè)管理（副業(yè)二） 副業(yè)風險因素與規(guī)避策略PartⅢ 組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理 167。 主導業(yè)務：借勢型房地產(chǎn)開發(fā) 長春市房地產(chǎn)市場鳥瞰 房地產(chǎn)主業(yè)的戰(zhàn)略目標 房地產(chǎn)主業(yè)加強與拓展 主業(yè)的風險因素與規(guī)避 167。 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標 167。報告要點PartⅠ 國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎 167。 薪酬設計主要是確定總體原則和基本方法，尤其是需結(jié)合人力資源的績效考評系統(tǒng)來具體細化，而后者必須在本報告經(jīng)過國信集團最終確認后作為另一單項咨詢項目專門進行才能全部完成。 制度建設主要是構(gòu)建基本的制度管理體系，各項規(guī)章制度的具體條文須在項目組協(xié)助下由國信集團職能部門自行予以完備。 總體介紹 本報告的核心為國信集團五年規(guī)劃期內(nèi)的產(chǎn)業(yè)方向與業(yè)務層面定位，項目組將據(jù)報告研究意見與國信集團高層就此進行充分討論，形成統(tǒng)一認識。 第三部分為國信集團相應于新的發(fā)展戰(zhàn)略之組織架構(gòu)調(diào)整與資產(chǎn)關(guān)系梳理，提出了具體的原則性方案設計（包括完整的制度體系）和操作方法。 第一部分系界定國信集團進行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè)環(huán)境基礎和必須條件，明確國信集團五年規(guī)劃期內(nèi)的具體戰(zhàn)略目標。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢北京南洋林德投資顧問有限公司2023年 12月 北京研究報告研究報告匯報版長春國信集團投資有限公司長春國信集團投資有限公司本研究報告共分四部分內(nèi)容。 第二部分為國信集團產(chǎn)業(yè)方向與各業(yè)務層面的定位，確定房地產(chǎn)開發(fā)為今后五年內(nèi)國信集團的主導業(yè)務，房地產(chǎn)配套工程為次主導業(yè)務，冰雪娛樂旅游開發(fā)與物業(yè)管理為副業(yè)，并對目前已經(jīng)初步介入的醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)采取戰(zhàn)略性收縮。 第四部分為國信集團的人力資源管理戰(zhàn)略，針對國信集團的人力資源規(guī)劃、教育與培訓、薪酬與績效考評提出了實施指導性意見。 報告中對各層次業(yè)務的拓展意見主要是根據(jù)項目組的研究指明原則性方向和方法，供國信集團管理層在實際運作時重點考慮。 各子公司的具體設立或變更需根據(jù)實際情況適時把握（包括注冊資本的確定、是全資子公司抑或控股子公司、經(jīng)營范圍等）。 整個資產(chǎn)關(guān)系和股本結(jié)構(gòu)的梳理須根據(jù)本報告提出的方法并經(jīng)國信集團確認后進一步制定實施方案，在項目組協(xié)助之下進行。 企業(yè)所處的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境 167。 發(fā)展戰(zhàn)略實施的前提條件PartⅡ 國信集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略定位 167。 次主導業(yè)務：房地產(chǎn)配套業(yè)務 整合現(xiàn)有房地產(chǎn)配套業(yè)務 配套業(yè)務的戰(zhàn)略發(fā)展目標 配套業(yè)務的市場拓展策略 次主業(yè)的風險因素與規(guī)避報告目錄 167。 母子公司型經(jīng)營管理布局 167。 各子公司組織架構(gòu)設計 167。 股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理PartⅣ 國信集團人力資源戰(zhàn)略167。 人力資源教育培訓系統(tǒng) 167。 人力資源工作績效考評系統(tǒng)| 國信集團五年期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與目標| 國信集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與業(yè)務層面定位z主導業(yè)務：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)z次主導業(yè)務：房地產(chǎn)配套工程z副業(yè)：冰雪娛樂旅游開發(fā)與物業(yè)管理| 國信集團組織架構(gòu)調(diào)整z母子型集團公司管理z母公司組織架構(gòu)z子公司組織架構(gòu)| 國信集團資產(chǎn)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理| 國信集團制度化管理體系建設| 國信集團人力資源管理基本體系報告主題內(nèi)容一、規(guī)劃期目標與分階段指標國信集團目前發(fā)展戰(zhàn)略基點總體定位：第二次創(chuàng)業(yè)孕育嬰兒期學步期青春期盛年期 病態(tài)期蹣跚期枯竭期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線成熟期25%2023—2023 年 所有 者權(quán)益 1億 年凈 利潤 6000萬 利益與權(quán)力重新分配過程中的動態(tài)平衡167。國信集團局部利益與長遠發(fā)展關(guān)系協(xié)調(diào)167。 “ 陽光景都 ” 項目能持續(xù)正常操作167。政治局勢持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)外部公共關(guān)系和諧167。融資環(huán)境進一步改善，民營企業(yè)國民待遇到位條件三二、主導業(yè)務：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)％萬平方米截至 2023年秋季長春市房地產(chǎn)開發(fā)量(數(shù)據(jù)來源： 2023年 10月長春市秋季房展會參展樓盤資料統(tǒng)計）各價格區(qū)間開發(fā)面積 各價格區(qū)間開發(fā)量 占總開發(fā)量比重長春市房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品需求狀況| 根據(jù) 2023年 10月長春市秋季房展會調(diào)查問卷統(tǒng)計資料，以改善居住條件為目的的消費者比例占被調(diào)查總體的 36％，與 1999年初相比增加了 4％，且有進一步上升的趨勢，房屋質(zhì)量、物業(yè)管理是消費者選擇購買住宅的主要影響因素，經(jīng)濟實用仍是消費者選擇購買住宅的主導原則| 經(jīng)濟適用房繼續(xù)成為消費者選擇的主要品種，其所占比例為計劃購房消費者的 %（ 2023年秋季房展會 ）。購房支付來源呈現(xiàn)多元化，工資收入占 %，抵押貸款占 %，其它經(jīng)營性收入來源占 20％| 價格結(jié)構(gòu)錯位。好地段、面積不大、設計合理、功能齊全的中型住房（90㎡左右）相當受歡迎，而位處較好地段的樓盤之設計戶型絕大部分都在 130㎡以上| 在空置房屋中，除少部分存在結(jié)構(gòu)和質(zhì)量缺陷外，大部分都是由于開發(fā)定位不準、造價偏高等原因?qū)е聹N長春市住宅消費需求趨勢（一）(數(shù)據(jù)來源： 2023年 10月長春市秋季房展會參展樓盤資料統(tǒng)計）(數(shù)據(jù)來源： 2023年 10月長春市秋季房展會參展樓盤資料統(tǒng)計）長春市住宅消費需求趨勢（二）調(diào)查資料顯示，近四成半的消費者計劃在位于長春市中心的 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 計開發(fā)量(萬 m2)5 6 7 8 8 34銷售額(億元） 增長率 利潤（萬元）3200 3600 4500 5000 5000 21300項目開發(fā)與資源儲備| 現(xiàn)有項目的運作z 通過公司內(nèi)部相關(guān)部門的全力配合，完善 “ 陽光景都 ” 項目的配套設施建設，并須特別重視供暖工程z 強化樓盤營銷，利用地理位置優(yōu)勢，可考慮采用出租、出售相結(jié)合，以租代售等靈活多樣的售樓手法擴大銷售面z 對商鋪的銷售須拓寬思路，在一次性整體銷售比較困難的情況下，可從完善社區(qū)服務體系并輻射周邊地區(qū)居民消費的角度，考慮分區(qū)、分功能的商鋪批次銷售，分頭引入龍頭性商家先行進駐，以帶動商鋪人氣| 后續(xù)項目的儲備z 抓住時機積極籌備 “ 陽光景都 ” 二期開發(fā)工程的相關(guān)工作z 做好 “ 陽光景都 ” 三期用地及項目整體規(guī)劃工作，盡可能提前完成項目立項審批，以防政策變化的影響z 強化國信集團與長影的長期利益共同體關(guān)系， “ 商 ” 、 “ 情 ” 結(jié)合，同時積極介入長影世紀城新區(qū) 40公頃房地產(chǎn)綜合項目的開發(fā)工作z 適時繼續(xù)深入研究華村項目的可行性問題開發(fā)模式創(chuàng)新與市場營銷| 深入研究消費者需求，引進 “新城市生活主義 ”開發(fā)模式z 新城市生活主義的開發(fā)模式＝產(chǎn)業(yè)化打造的換代住宅＋街坊化的配套與服務＋和諧優(yōu)美的自然環(huán)境＋濃郁迷人的文化氛圍z 在 “陽光景都 ”系列性開發(fā)項目中以質(zhì)量、物業(yè)管理、配套服務、文化氛圍營造等方面下功夫，提升項目的整體形象