【正文】 架吉林國信冰雪娛樂旅游開發(fā)有限公司（控股子公司）市場營銷部財務管理部項目管理部國信旅行社行政管理部材料設備部業(yè)務總監(jiān)營銷總監(jiān)股東會總經(jīng)理董事會監(jiān)事客戶服務部長春國信物業(yè)管理公司（全資子公司）總經(jīng)理安全保衛(wèi)部 業(yè)主服務部 財務管理部 工程管理部前期管理收費服務園林綠化水電維修小區(qū)安保業(yè)主投訴社區(qū)文化會計業(yè)務衛(wèi)生保潔供暖供氣長春國信房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司（全資子公司）市場營銷部 綜合事務部 財務管理部 工程項目部廣告策劃售樓業(yè)務預算決算技術(shù)協(xié)調(diào)成本控制市場營銷行政后勤材料設備財會業(yè)務工程管理項目籌備總經(jīng)理副總經(jīng)理 總工程師長春國信工程綜合開發(fā)有限公司（控股子公司）不銹鋼工程分公司股東會總經(jīng)理董事會監(jiān)事財務管理部市場開發(fā)部塑鋼工程分公司裝飾裝璜工程分公司行政事務部副總經(jīng)理總工程師維持原中網(wǎng)公司、易高公司間接參股長影影視股份的關(guān)系。將原宇華房地產(chǎn)公司重新變更注冊為 “ 長春國信房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司 ” 。在國信集團開發(fā)的房地產(chǎn)項目中充分發(fā)揮前期物業(yè)管理的功效，促進房地產(chǎn)主業(yè)的市場銷售| 利用國信集團在長春本地的人脈資源優(yōu)勢，積極開發(fā)物業(yè)管理市場，采取單獨接管、聯(lián)合經(jīng)營、逐步滲透等方式，增加物業(yè)管理公司的市場知名度。合 從公司價值最大化角度考慮，應該選擇行業(yè)吸引力和公司競爭力俱強的業(yè)務作為加強投入的對象，而以上兩方面均相對較弱的業(yè)務應考慮退出三、次主導業(yè)務：房地產(chǎn)配套工程不銹鋼公司塑鋼公司 裝飾公司投入合 朝陽區(qū)購買住宅消費者選擇住房的主要因素中，房屋質(zhì)量、物業(yè)質(zhì)量已列為前兩位，而今年初春季房展會中排在第一、第二位的交通因素和小區(qū)環(huán)境分別退居為第七位和第五位 (數(shù)據(jù)來源： 2023年 10月長春市秋季房展會參展樓盤資料統(tǒng)計）長春市住宅消費需求趨勢（三）長春市房地產(chǎn)開發(fā)商與市場分割大連萬達星宇地產(chǎn)吉林亞泰市場份額企業(yè)實力長房 長春地產(chǎn)熱電國信宇華建 業(yè)秋實東華綜合實力強的幾家開發(fā)商在長春市外圍采取規(guī)?；_發(fā)運作，并已在長春市形成地產(chǎn)品牌優(yōu)勢開發(fā)實力中等，利用政府背景，在長春市取得較好開發(fā)地段進行項目開發(fā)綜合實力較弱，利用各種資源或渠道獲得長春市內(nèi)可開發(fā)地段進行項目開發(fā)q 綜合實力較強的開發(fā)商采取規(guī)?；\作q 有一定政府背景的當?shù)亟ㄖ緭屖珠_發(fā)長春市市內(nèi)好地段q 其它規(guī)模較小的開發(fā)商則各顯神通，采取 “見縫插針 ”式開發(fā)未來五年內(nèi)，通過借勢型的房地產(chǎn)項目運作，提升國信集團房地產(chǎn)主業(yè)綜合競爭能力，成為長春市具有一定綜合開發(fā)實力的專業(yè)型房地產(chǎn)服務提供商國信集團房地產(chǎn)主業(yè)五年內(nèi)戰(zhàn)略目標開發(fā)品種開發(fā)規(guī)模市場銷售利潤水平市場占有行業(yè)地位 進入長春市房地產(chǎn)開發(fā)商綜合實力排名三十位 普通住宅樓、綜合商住樓稅后利潤達到 總銷售額達到 1012億元人民幣五年內(nèi)總開發(fā)量達到 30－ 40萬平方米在長春的房地產(chǎn)市場占有率達到 2－ %總體目標未來五年房地產(chǎn)開發(fā)銷售額與利潤估算表未來五年房地產(chǎn)主業(yè)開發(fā)的收入達到 10億元人民幣，實現(xiàn)累計利潤 住房面積在 60—100 平方米的二室一廳、二室二廳是消費者的主要選擇戶型，占到計劃購房者的 %。宏觀經(jīng)濟繼續(xù)看好，所涉足行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展167。企業(yè)現(xiàn)金流不發(fā)生特別大的困難167。國際國內(nèi)政治局勢和經(jīng)濟形勢不出現(xiàn)大的逆變167。7700萬國信集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)各主要戰(zhàn)略指標分階段分解調(diào)整和實施新的發(fā)展戰(zhàn)略之必要條件國信集團核心團隊對因企業(yè)變革而帶來的短期震蕩有足夠的心理準備和有力的應對措施在導入和實施新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之第一階段能夠保持企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營 4300萬 %時間 區(qū)劃 全面提升主業(yè)的經(jīng)營 業(yè)績和盈利水平，人 力資源配置逐步到位， 組織、管理、決策和 公司整體運作達到規(guī) 范化水平第三階段2023—2023 年正軌微調(diào)積極擴張期主業(yè)根基牢固，次主業(yè)形成規(guī)模，副業(yè)效益保證，新的增長點漸露端倪；形成高水準的職業(yè)經(jīng)理人團隊，企業(yè)在能夠抵御正常經(jīng)營風險的前提下積極擴張國信集團戰(zhàn)略規(guī)劃期2023—2023 年總體目標起點：業(yè)務層次清晰有效根基：人力資源配置合理原則：經(jīng)營管理科學規(guī)范目的：企業(yè)發(fā)展良性循環(huán)分階段實施 第一階段 第二階段 第三階段銷售 凈利潤率 目前的國信集團由學步期進入青春期的國信集團綜合實力處于起伏波動的不穩(wěn)定狀態(tài)，需要通過戰(zhàn)略性的變革與整體提升來實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)變革導入期成長期成熟期第二次創(chuàng)業(yè)期變革陣痛！所有變革都存在風險但變革終究不可避免企業(yè)生命周期 企業(yè)戰(zhàn)略周期進入新一輪發(fā)展周期孕育嬰兒期學步 期青春期盛年期 病態(tài)期蹣跚期枯竭期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線成熟期分階段實施時間區(qū)劃戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略任務第一階段2023年調(diào)整導入管理規(guī)范期導入和開始實施新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，完成集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，初步形成人力資源管理體系第二階段2023—2023 年磨合適應業(yè)務提升期 人力資源薪酬福利與激勵系統(tǒng) 167。 集團總體組織架構(gòu)設計 167。 主導業(yè)務：借勢型房地產(chǎn)開發(fā) 長春市房地產(chǎn)市場鳥瞰 房地產(chǎn)主業(yè)的戰(zhàn)略目標 房地產(chǎn)主業(yè)加強與拓展 主業(yè)的風險因素與規(guī)避 167。報告要點PartⅠ 國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎 167。 制度建設主要是構(gòu)建基本的制度管理體系，各項規(guī)章制度的具體條文須在項目組協(xié)助下由國信集團職能部門自行予以完備。 第三部分為國信集團相應于新的發(fā)展戰(zhàn)略之組織架構(gòu)調(diào)整與資產(chǎn)關(guān)系梳理，提出了具體的原則性方案設計（包括完整的制度體系）和操作方法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢北京南洋林德投資顧問有限公司2023年 12月 北京研究報告研究報告匯報版長春國信集團投資有限公司長春國信集團投資有限公司 第二部分為國信集團產(chǎn)業(yè)方向與各業(yè)務層面的定位，確定房地產(chǎn)開發(fā)為今后五年內(nèi)國信集團的主導業(yè)務，房地產(chǎn)配套工程為次主導業(yè)務，冰雪娛樂旅游開發(fā)與物業(yè)管理為副業(yè)，并對目前已經(jīng)初步介入的醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)采取戰(zhàn)略性收縮。 報告中對各層次業(yè)務的拓展意見主要是根據(jù)項目組的研究指明原則性方向和方法，供國信集團管理層在實際運作時重點考慮。 整個資產(chǎn)關(guān)系和股本結(jié)構(gòu)的梳理須根據(jù)本報告提出的方法并經(jīng)國信集團確認后進一步制定實施方案，在項目組協(xié)助之下進行。 發(fā)展戰(zhàn)略實施的前提條件PartⅡ 國信集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略定位 167。 母子公司型經(jīng)營管理布局 167。 股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理PartⅣ 國信集團人力資源戰(zhàn)略 人力資源教育培訓系統(tǒng) 167。所有 者權(quán)益 1億 年凈 利潤 利益與權(quán)力重新分配過程中的動態(tài)平衡167。融資環(huán)境進一步改善，民營企業(yè)國民待遇到位條件三二、主導業(yè)務：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)％萬平方米截至 2023年秋季長春市房地產(chǎn)開發(fā)量(數(shù)據(jù)來源： 2023年 10月長春市秋季房展會參展樓盤資料統(tǒng)計）各價格區(qū)間開發(fā)面積 各價格區(qū)間開發(fā)量 占總開發(fā)量比重長春市房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品需求狀況| 根據(jù) 2023年 10月長春市秋季房展會調(diào)查問卷統(tǒng)計資料，以改善居住條件為目的的消費者比例占被調(diào)查總體的 36％，與 1999年初相比增加了 4％，且有進一步上升的趨勢，房屋質(zhì)量、物業(yè)管理是消費者選擇購買住宅的主要影響因素，經(jīng)濟實用仍是消費者選擇購買住宅的主導原則| 經(jīng)濟適用房繼續(xù)成為消費者選擇的主要品種，其所占比例為計劃購房消費者的 %（ 2023年秋季房展會 ）。好地段、面積不大、設計合理、功能齊全的中型住房（90㎡左右）相當受歡迎，而位處較好地段的樓盤之設計戶型絕大部分都在 130㎡以上| 在空置房屋中，除少部分存在結(jié)構(gòu)和質(zhì)量缺陷外，大部分都是由于開發(fā)定位不準、造價偏高等原因?qū)е聹N長春市住宅消費需求趨勢（一）(數(shù)據(jù)來源： 2023年 10月長春市秋季房展會參展樓盤資料統(tǒng)計）(數(shù)據(jù)來源： 2023年 10月長春市秋季房展會參展樓盤資料統(tǒng)計）長春市住宅消費需求趨勢（二）調(diào)查資料顯示，近四成半的消費者計劃在位于長春市中心的 利潤（萬元）3200 3600 4500 5000 5000 21300項目開發(fā)與資源儲備| 現(xiàn)有項目的運作z 通過公司內(nèi)部相關(guān)部門的全力配合，完善 “ 陽光景都 ” 項目的配套