【正文】 公司 ” ，并將原國都旅行社注銷后合并進(jìn)來。2023年 銷售額（萬元） 1800 2800 4200 5900 8200 22900銷售額增長率　 % % % % 　不銹鋼業(yè)務(wù) （萬元）900 1300 2023 2800 4000 11000裝飾裝璜（萬元）500 800 1200 1800 2700 7000塑鋼窗業(yè)（萬元）400 700 1000 1300 1500 4900利潤率 20% 20% 20% 20% 20% 成本控制得力，管理和運(yùn)營有序進(jìn)行條件一條件二167。克服各級(jí)管理層認(rèn)識(shí)差異產(chǎn)生的隱形阻力167。2億 2023—2023 年 2023年 % 國信集團(tuán)人力資源規(guī)劃 167。 國信集團(tuán)制度建設(shè)框架體系 167。 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo) 167。 總體介紹 本報(bào)告的核心為國信集團(tuán)五年規(guī)劃期內(nèi)的產(chǎn)業(yè)方向與業(yè)務(wù)層面定位，項(xiàng)目組將據(jù)報(bào)告研究意見與國信集團(tuán)高層就此進(jìn)行充分討論，形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。本研究報(bào)告共分四部分內(nèi)容。 各子公司的具體設(shè)立或變更需根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)把握（包括注冊資本的確定、是全資子公司抑或控股子公司、經(jīng)營范圍等）。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù) 整合現(xiàn)有房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù) 配套業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 配套業(yè)務(wù)的市場拓展策略 次主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避報(bào)告目錄 167。 人力資源工作績效考評(píng)系統(tǒng)| 國信集團(tuán)五年期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)| 國信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與業(yè)務(wù)層面定位z主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)z次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套工程z副業(yè)：冰雪娛樂旅游開發(fā)與物業(yè)管理| 國信集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整z母子型集團(tuán)公司管理z母公司組織架構(gòu)z子公司組織架構(gòu)| 國信集團(tuán)資產(chǎn)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理| 國信集團(tuán)制度化管理體系建設(shè)| 國信集團(tuán)人力資源管理基本體系報(bào)告主題內(nèi)容一、規(guī)劃期目標(biāo)與分階段指標(biāo)國信集團(tuán)目前發(fā)展戰(zhàn)略基點(diǎn)總體定位：第二次創(chuàng)業(yè)孕育嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期 病態(tài)期蹣跚期枯竭期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線成熟期 國信集團(tuán)局部利益與長遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)系協(xié)調(diào)167。政治局勢持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)外部公共關(guān)系和諧167。購房支付來源呈現(xiàn)多元化，工資收入占 %，抵押貸款占 %，其它經(jīng)營性收入來源占 20％| 價(jià)格結(jié)構(gòu)錯(cuò)位。計(jì)開發(fā)量(萬 m2)5 6 7 8 8 34銷售額(億元） 增長率 2023年 計(jì)次主業(yè)的發(fā)展方向不銹鋼、塑鋼和裝飾2023三位一體適度規(guī)模化運(yùn)作樹立品牌形成核心優(yōu)勢20232023？重新起步：分散的業(yè)務(wù)單元操作轉(zhuǎn)型：規(guī)范化企業(yè) 戰(zhàn)略發(fā)展：適度規(guī)模企業(yè)房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)走持續(xù)發(fā)展之路| 市場風(fēng)險(xiǎn)z 國信集團(tuán)選擇的次主業(yè)是為整個(gè)長春市的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行服務(wù)配套，隨著房地產(chǎn)市場競爭程度的加劇，其它一些房地產(chǎn)企業(yè)也會(huì)采取縱向整合措施，向房地產(chǎn)輔助配套方向拓展，這會(huì)在一定程度上加大次主業(yè)市場的競爭z 同時(shí)，隨著次主業(yè)本身市場競爭的形成和發(fā)展，消費(fèi)者亦日益成熟，房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)的利潤空間將逐漸縮小，市場風(fēng)險(xiǎn)加大z 國信集團(tuán)應(yīng)將次主業(yè)控制在適度規(guī)模發(fā)展，采取價(jià)格領(lǐng)先與差異化策略，同時(shí)通過主業(yè)本身的支持建立次主業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)| 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)z 國信集團(tuán)次主業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)包括與集團(tuán)公司的協(xié)調(diào)問題、內(nèi)部管理問題、資金問題、銷售問題、回款問題、人員配備問題等z 規(guī)避策略在于從認(rèn)識(shí)上、操作上真正建立房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)在國信集團(tuán)的次主業(yè)地位z 同時(shí)，可以借助著眼長春，放眼全國，積極營銷，建立品牌，更大程度上尋找業(yè)務(wù)空間，增強(qiáng)次主業(yè)的發(fā)展力度次主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避四、副業(yè)：冰雪娛樂旅游開發(fā)與物業(yè)管理| 國信集團(tuán)的醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)模塊一直處于徘徊不前的狀態(tài)，從宏觀面分析，真正介入醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)將面臨巨大的進(jìn)入壁壘：醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)雖然發(fā)展速度快，但平均利潤并不高；國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)加大投入，大規(guī)模建立全國性的銷售網(wǎng)絡(luò)；中國加入 WTO承諾，從 2023年 1月 1日起，允許國外醫(yī)藥零售企業(yè)進(jìn)入中國市場；專家分析表明，至 2023年中旬， 80％的國內(nèi)中小醫(yī)藥零售企業(yè)均將倒閉| 長春市醫(yī)藥醫(yī)療市場未來競爭激烈，平均行業(yè)利潤率呈下降趨勢。全資子公司一：主業(yè)長春國信房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司控股子公司一：次主業(yè)長春國信工程綜合開發(fā)有限公司控股子公司二：副業(yè)一吉林國信冰雪娛樂旅游開發(fā)有限公司全資子公司二：副業(yè)二長春國信物業(yè)管理公司參股公司：資本運(yùn)作長影影視科技股份有限公司新增崗位：全部崗位國信集團(tuán)未來五年內(nèi)基本人力資源需求| 第一階段：管理規(guī)范期（ 2023年）z 母公司和子公司首先引進(jìn)專業(yè)性人力資源人才并配備到位，著手建立公司人力資源管理系統(tǒng)z 由母公司人力資源部通過崗位分析、崗位描述、崗位規(guī)范三個(gè)流程，明確新增崗位的上下級(jí)關(guān)系，詳列所涉及的工作內(nèi)容、相應(yīng)職責(zé)和工作條件，確定最佳適合人選應(yīng)具備的條件（健康、外貌、教育背景、資歷、交際能力、操作能力、性格或其他特殊要求）z 明確關(guān)鍵績效領(lǐng)域（以 KPI為依據(jù)），為今后的績效考核奠定基礎(chǔ)z 保留的部門和崗位人員與集團(tuán)母公司（或子公司）簽訂上崗合同，明確績效指標(biāo)（ KPI）| 第二階段：業(yè)務(wù)提升期（ 2023—2023 年）z 分析現(xiàn)有員工的技術(shù)、能力、素質(zhì)、工作積極性等，遴選出色人員予以晉升z 對(duì)無法勝任工作的各崗位負(fù)責(zé)人和員工予以解聘或降職z 對(duì)依發(fā)展戰(zhàn)略需要而退縮的醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)開始著手裁員或轉(zhuǎn)崗z 按照崗位說明書要求引進(jìn)國信集團(tuán)亟需的市場營銷人員、資本運(yùn)營人才，進(jìn)而全面引進(jìn)母公司和子公司所需的其他人才人力資源的分期引進(jìn)與配置決策根據(jù)員工職務(wù)與崗位的不同，選擇不同的培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)或外部在職教育內(nèi)部培訓(xùn)外部在職教育專業(yè)技能 管理技巧 綜合管理母公司高層領(lǐng)導(dǎo)母公司中層領(lǐng)導(dǎo)、子公司高層領(lǐng)導(dǎo)母公司基層員工子公司基層員工子公司中層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于員工培訓(xùn)國信集團(tuán)薪酬福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)宗旨| 國信集團(tuán)薪酬福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)的宗旨：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)吸引和留住必需的人才，保證員工安心工作，保持較高的業(yè)績水平，提高工作動(dòng)力和責(zé)任心| 薪酬福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程崗 位 分 析厘定薪酬結(jié)構(gòu)市場薪資調(diào)查確定薪資水平判斷崗位性質(zhì)，選擇 KPI指標(biāo)行業(yè)（所在業(yè)務(wù)單元）和地區(qū)（長春、吉林市）相結(jié)合初定基本工資和績效工資比例，建立薪酬等級(jí)確定薪酬范圍及具體數(shù)值關(guān)于薪酬制度薪酬福利系統(tǒng)建設(shè)思路| 國信集團(tuán)基本薪酬包括基本工資、崗位（職務(wù)）津貼、福利、社會(huì)保險(xiǎn)| 依崗位類別的不同，基本薪酬與績效工資呈不同關(guān)系z 管理層：國信集團(tuán)母公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、下屬公司高層z 營銷人員：一線營銷人員和中層營銷管理人員z 專業(yè)人員：財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員、專業(yè)教練等z 其他人員：除上述以外的普通員工（如一般行政人員）基本薪酬高低 績效工資高低管理層其他員工專業(yè)人員營銷人員不同職位、崗位員工的績效工資和基本薪酬在工資總額中的比例各不相同國信集團(tuán)以 KPI指標(biāo)為基礎(chǔ)的薪酬體系設(shè)計(jì)方法| 根據(jù)國信集團(tuán)母、子公司各個(gè)階段（時(shí)段）經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合同行業(yè)工資水平，估算年度薪酬總額（或所占營業(yè)額的比例）| 依據(jù)各崗位職能，設(shè)定基本工資和績效工資在崗位薪酬中所占比例| 參考崗位在公司中的級(jí)別和權(quán)責(zé)，鎖定任務(wù)績效工資、管理績效工資、周邊績效工資在績效工資中各自的權(quán)重KPI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)組織架構(gòu)及部門職能崗位設(shè)計(jì)及職責(zé)功能 定位流程 優(yōu)化關(guān)鍵成功因素 22:12:5422:12:5422:123/22/2023 10:12:54 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 10:12:54 下午 10:12 下午 22:12:54三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2110:12 下午 三月 2122:12March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 22:12:5422:12:5422:12Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2122:12:5422:12:54March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202310:12:54 下午 22:12:54三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 。新增崗位 12個(gè)（除計(jì)劃財(cái)務(wù)部之外的其它各部門）| 子公司z房地產(chǎn)開發(fā)公司：經(jīng)理層 3人、部門經(jīng)理 4人。將原來不銹鋼、塑鋼、裝飾三塊業(yè)務(wù)合并到一起，重新注冊為 “ 長春國信工程綜合開發(fā)有限公司 ” 。在前期運(yùn)作中可注意傳統(tǒng)的政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位之物業(yè)管理市場潛力，擴(kuò)大市場份額，集聚行業(yè)影響力| 有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行物業(yè)管理人力資源儲(chǔ)備，包括重點(diǎn)引進(jìn)、在職教育、委托培訓(xùn)、同業(yè)交流