【正文】 系列1169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 3您認(rèn)為 ***熱電目前在企業(yè)文化氛圍上最大的問(wèn)題是什么 要求不清晰 人員融合不好 有點(diǎn)摸不著方向 大家各自為政 不存在什么問(wèn)題 05101520251 2 3 4 5系列1169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 51 員工意見(jiàn)和建議 您認(rèn)為公司的應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)發(fā)展什么能力 提高員工積極性，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 愛(ài)崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)高效 部門(mén)協(xié)調(diào)能力，責(zé)任感，員工以廠為家，培養(yǎng)人才，留住人才 員工工作效益，公司管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化，人員素質(zhì)改變化，技術(shù)能力培訓(xùn)化 新型管理，科學(xué)管理，擴(kuò)大對(duì)外供氣 提高公司員工個(gè)人能力，生產(chǎn)能力，實(shí)際操作能力 對(duì)員工技能的培養(yǎng)、引進(jìn)人才，提高工薪，調(diào)動(dòng)員工積極性 統(tǒng)一職工思想意識(shí)，規(guī)范管理秩序 員工責(zé)任感，能人效益，能者上，庸者下 需要采取新的管理理念和戰(zhàn)略思想，提高員工積極性 發(fā)展直供電，供氣，擴(kuò)大市場(chǎng)擴(kuò)建 個(gè)人技能，管理經(jīng)驗(yàn)，全面人才 中層以上多學(xué)習(xí)企業(yè)管理、提高業(yè)務(wù)的能力和執(zhí)行力 提高拓展市場(chǎng)的能力，開(kāi)拓創(chuàng)新、處理突發(fā)事故的能力，應(yīng)變能力 協(xié)調(diào)責(zé)任，公關(guān)，先穩(wěn)定現(xiàn)有生產(chǎn)，發(fā)展蒸汽部 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 59 ***電廠 各方面的當(dāng)前狀況 現(xiàn) 狀 ?經(jīng)營(yíng)理念 ?運(yùn)營(yíng)狀況 ?管理模式 ?職工心理 ?工作狀態(tài) ?企業(yè)氛圍 成立之初，出于寬松的外部環(huán)境以及既得經(jīng)營(yíng)效益，電廠的成立之初在經(jīng)營(yíng)上是比較容易獲得效益和利潤(rùn)的，因此在管理上和運(yùn)營(yíng)上進(jìn)行粗放式的就可以了，而不需要特別的嚴(yán)格與縝密。 員工們也比較習(xí)慣、熟悉于這種狀態(tài)，改變起來(lái)也比較困難了。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 64 磨合期 ***電廠 運(yùn)營(yíng)管理的 發(fā)展成長(zhǎng)階段 規(guī)范化期 穩(wěn)定期 精細(xì)化期 精益化期 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 72 階段 升級(jí)的主要管理措施 規(guī)范化階段 1. 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置。 5. 開(kāi)展低成本戰(zhàn)略的減少浪費(fèi)企業(yè)文化建設(shè)，升級(jí)企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向。 ***電廠 發(fā)展階段需要升級(jí)的管理措施 169。 繼續(xù)強(qiáng)化合理化建議的管理。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 下午 6時(shí) 44分 24秒 下午 6時(shí) 44分 18:44: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 25日星期三 6時(shí) 44分 24秒 18:44:2425 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 25日星期三 下午 6時(shí) 44分 24秒 18:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 25日星期三 下午 6時(shí) 44分 24秒 18:44: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 下午 6時(shí) 44分 :44January 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 研討與交流！ 169。 2. 具體的方法為系列培訓(xùn)，逐步解決執(zhí)行力障礙，部分提高執(zhí)行力。 5. 形成公司的持續(xù)改善機(jī)制。 2. 形成公司的崗位功能、能力等級(jí)與人才任用的匹配機(jī)制。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 70 ***電廠 各發(fā)展階段的效益源與效益空間 階段 效益源 效益空間 精細(xì)化階段 工作準(zhǔn)確、失誤少、工作效率提高帶來(lái)的企業(yè)收益 內(nèi)部效率提高、有效合作、失誤減少與成本有效控制帶來(lái)的收益 精益化階段 無(wú)多余工作、無(wú)多余事務(wù)、無(wú)多余浪費(fèi)帶來(lái)的企業(yè)收益 內(nèi)部效率提高、有效合作、失誤減少與成本有效控制帶來(lái)的收益 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 62 ***電廠 外部環(huán)境基本狀況 人工成本會(huì)越來(lái)越高，這是一個(gè)必然的，不可變化的趨勢(shì) 國(guó)家的電力產(chǎn)業(yè)政策是上大機(jī)組，淘汰小機(jī)組 80后、 90后成為新的就業(yè)主力，管理方法上要適合他們的時(shí)代特點(diǎn) 精細(xì)化與精益化是國(guó)內(nèi)企業(yè)未來(lái)運(yùn)營(yíng)管理的趨勢(shì)，這是發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)已經(jīng)走過(guò)的路 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境 169。 由于在組織建設(shè)和人才管理上缺乏相應(yīng)的投入，使得人才的流動(dòng)性比較大，員工自我努力和自我進(jìn)取的動(dòng)力也有所不足。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) ?調(diào)研診斷工作背景 ?調(diào)研診斷工作情況 ?調(diào)研信息反饋 ?企業(yè)狀況診斷分析 ?企業(yè)管理提升實(shí)施策略及建議 報(bào)告目錄 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 49 員工意見(jiàn)和建議 您認(rèn)為公司未來(lái)的發(fā)展空間在哪里？ ?擴(kuò)大在生產(chǎn) ?降低成本，杜絕浪費(fèi)，提高原材料利用率 ?多發(fā)展用氣客戶，提高效益 ?周邊企業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展 ?開(kāi)拓用電用氣客戶，保障機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，強(qiáng)化改革，留住優(yōu)秀的員工 ?加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)，開(kāi)拓用電用氣企業(yè) ?加大對(duì)外企業(yè)直供電，加大對(duì)外供氣量 ?按國(guó)家 《 勞動(dòng)法 》 規(guī)定，保障員工的待遇，才能留住人才，才能保障公司的發(fā)展 ?蒸汽，工業(yè)供汽 ?更新設(shè)備上大機(jī)組，優(yōu)化管理，安全運(yùn)行 ?依托東岳及周邊工業(yè)園，擴(kuò)大機(jī)組加大直供電、氣 ?繼續(xù)尋找更大的用氣用電企業(yè) ?只有投資才有回報(bào) ?用氣量的增加，工業(yè)用氣，開(kāi)展新的業(yè)務(wù)量 ?培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，增加用電用氣用戶，城區(qū)供暖，工業(yè)用氣，擴(kuò)大用戶量，加強(qiáng)管理體質(zhì)建設(shè) 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 3你認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)該發(fā)揮哪方面的作用 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 培養(yǎng)員工主人翁責(zé)任感 提升員工的開(kāi)拓性 其他 0510152025303540451 2 3 4 5系列1169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 2你認(rèn)為公司目前的工作環(huán)境 很好 較好 一般 較差 很差 0510152025303540451 2 3 4 5系列1169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 1您認(rèn)為公司目前運(yùn)行的問(wèn)題集中在： 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)起到領(lǐng)頭羊的作用 部門(mén)間協(xié)調(diào)不好 權(quán)力過(guò)于集中 合資企業(yè) 權(quán)力過(guò)于分散 大家不負(fù)責(zé)任 其它 051015202530354045501 2 3 4 5 6系列1169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 您目前的學(xué)歷 碩士 大本 大專(zhuān) 中專(zhuān) 高中 初中 其他 05101520253035401 2 3 4 5 6 7系列1169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 10 訪談和問(wèn)卷調(diào)查情況 ?訪談情況統(tǒng)計(jì) 企業(yè)高管 中層管理人員 基層管理人員 員工 1人 5人 4人 10人 生產(chǎn) 綜合管理 財(cái)務(wù) 采供供應(yīng) 9人 8人 2人 1人 ?問(wèn)卷調(diào)查 共收集問(wèn)卷 87份 169。 6. 本次診斷中提出的問(wèn)題和建議，有些不屬于診斷范圍之內(nèi)，僅作為參考建議。 4. 通過(guò) 與 ***熱電廠 高層、中層以及一線員工的深入溝通，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本狀況、企業(yè)氛圍、員工心理狀態(tài)等，為提出下階段管理提升方案提供指引。本次的分析和判斷是項(xiàng)目組進(jìn)行后續(xù)工作的起點(diǎn)，希望在以后的工作中，項(xiàng)目組會(huì)不斷修正完善，并逐漸形成切實(shí)可行的企業(yè)管理變革方案。著力在企業(yè)管理上下功夫，力圖改變企業(yè)原來(lái)不好的管理方法和工作習(xí)慣，樹(shù)立員工愛(ài)企敬業(yè)、勇?lián)?fù)責(zé)、努力工作、精益求精的企業(yè)氛圍。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí) 3 前言 桓臺(tái) 縣 ***熱電 有限公司隸屬于 山東某集團(tuán) ， 位于淄博市桓臺(tái) 縣 ***鎮(zhèn) ，始建于2023年 6月，占地 150余畝，現(xiàn)有員工 178人，注冊(cè)資本 1億元，主營(yíng)熱、電、粉煤灰。公司環(huán)保、節(jié)能、安全均通過(guò)了各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收，也通過(guò)了整體竣工驗(yàn)收和省環(huán)保局清潔生產(chǎn)驗(yàn)收。 169。 報(bào)告說(shuō)明 169。鄧成華版權(quán)所有，授權(quán)使用