【正文】 解決方案。 3. 了解 ***熱電廠 戰(zhàn)略規(guī)劃，理解高層的戰(zhàn)略意圖，初步判斷 制約 ***熱電廠 高速發(fā)展的管理瓶頸。 3. 本報告只是項目組 對 ***熱電廠 管理方面問題的初步分析和結論，遠不是最終結論。 電廠新的領導上任后，本著強烈的使命感和責任感，樹立了長遠的發(fā)展目標和精益的經(jīng)營志向，立志于把企業(yè)做強、做精。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 2 ?調(diào)研診斷工作背景 ?調(diào)研診斷工作情況 ?調(diào)研信息反饋 ?企業(yè)狀況診斷分析 ?企業(yè)管理提升實施策略及建議 報告目錄 169。熱電項目所需的電力業(yè)務許可證、熱電聯(lián)產(chǎn)認證、供熱許可證等手續(xù)和批文齊全完備，是省級守合同重信用企業(yè)，省級十佳供熱企業(yè)，市級大氣污染物治理先進單位。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 5 1. 在 ***熱電 有關領導的大力支持和配合下 ,項目組順利的完成了 對 ***熱電廠 前期的診斷調(diào)研工作，項目組在經(jīng)過系統(tǒng)分析的基礎上 向 ***熱電廠 提交 《 調(diào)研診斷報告 》 。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 6 ?調(diào)研診斷工作背景 ?調(diào)研診斷工作情況 ?調(diào)研信息反饋 ?企業(yè)狀況診斷分析 ?企業(yè)管理提升實施策略及建議 報告目錄 169。 2. 本次調(diào)研是 將 ***熱電 的各項管理工作放在未來規(guī)劃需求和規(guī)范化企業(yè)管理平臺上進行審視。 調(diào)查問卷 發(fā)展戰(zhàn)略、基礎管理、工作流程、企業(yè)文化、薪酬福利、績效管理、培訓及其他方面的問題。 例如左邊的這個宣傳語，雖然是一種人生智慧的描述，但是非常的不適合做企業(yè)內(nèi)部的宣傳語！ 169。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 1您認為公司可能產(chǎn)生危機的最主要原因是什么？ 優(yōu)秀人才流失 市場競爭激烈 業(yè)務開拓不力 服務能力弱 人員觀念落后 管理不善、人心渙散 其他 01020304050601 2 3 4 5 6 7系列1169。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 你認為公司應該依據(jù)下述哪些標準確定個人薪酬水平： 績效考評結果 學歷 在公司工作年限 個人能力 對公司的貢獻 所在崗位 其他 0510152025303540451 2 3 4 5 6 7系列1169。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 2您認為公司的工作目標考核標準： 清晰明確 模糊不清 科學合理 隨意指定 根本沒有標準 01020304050601 2 3 4 5系列1169。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 3您認為 ***熱電將來應發(fā)展為一個什么樣的公司？ 最開拓進取的公司 服務最好的公司 生命力最強的公司 最適應環(huán)境的公司 最勇于改革的公司 管理最好的公司 最具發(fā)展意識的公司 0510152025301 2 3 4 5 6 7系列1169。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 53 員工意見和建議 您認為職工應以什么樣的精神開展工作 ? 認真務實，滿腔熱忱，以廠為家，任勞任怨 積極向上，勇于開拓，責任心要強，團結進取 服從管理，端正工作態(tài)度，增強工作效率 帶著責任心高素質(zhì)，低失誤，強技術，弱能力 應該以企業(yè)主人翁的精神開展工作 企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥 以高效工作為己任，敢于創(chuàng)新，端正心態(tài) 提高自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)，不拘小節(jié) 積極向上，努力學習新的工作技能 積極進取，團結一致，勇于奉獻 工作主動，認真負責，提升個人業(yè)務素質(zhì) 以企業(yè)為家，認真務實，顧全大局 熱情飽滿，積極向上，有追求的動力 吃苦在前，享樂在后，付出了必有厚報 愛崗敬業(yè)，人人愛家，以廠為家 169。 這樣的經(jīng)營管理方式逐年的積累下來，就形成了如今電廠的運營狀態(tài)、員工心理狀態(tài)、人才隊伍狀態(tài)和企業(yè)氛圍狀態(tài)。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 61 ***電廠 各方面的當前狀況 現(xiàn) 狀 ?經(jīng)營理念 ?運營狀況 ?管理模式 ?職工心理 ?工作狀態(tài) ?企業(yè)氛圍 新領導 上任提出了一系列 提高電廠運營能力和管理能力的措施和方法，這給了員工一定新的信心、希望和憧憬。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 ***電廠規(guī)范化期的三個過程 職責清晰、流程明 確、管控有效 績效管理、以能用 人 制度細化 、激勵優(yōu)化 當前處在規(guī)范化期 的初期階段 ，職責關系與流程關系還不是很清晰 169。 3. 做好制度機制安排，避免制度性損失。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 73 階段 升級的主要管理措施 精益化階段 1. 開展流程優(yōu)化與再造。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 75 總體 管理提升方案 及策略建議 建立低成本企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人才管理 制度建設 作業(yè)優(yōu)化 四個方面協(xié)同建設、協(xié)調(diào)進行 有步驟、分階段的實現(xiàn)電廠的精益化運營與管理，最終實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略 169。 可以降低車輛費用或者辦公費用為目標，初步啟動并實施低成本戰(zhàn)略的貫徹與實施。 :44:2418:44Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 18:44:2418:44:2418:441/25/2023 6:44:24 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 25日星期三 6時 44分 24秒 18:44:2425 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :44:2418:44Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 18:44:2418:44:2418:44Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :44:2418:44:24January 25, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 79 企業(yè)文化引導 建立獎懲機制 改進部分機制 實現(xiàn)一項專題效益指標 以上的四方面措施和內(nèi)容，互相促進，從思想意識、人才管理、運行體系 和制度建設四個方面，系統(tǒng)的推進了電廠的運營管理水平，而且難度不高、 動蕩不大，比較容易實現(xiàn)并見到效果。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 77 ***熱電廠 近期運營管理提升的內(nèi)容 半年內(nèi) 進行企業(yè)文化氛圍引導 建立獎勵機制 改進部分機制 實現(xiàn)一項專題效益指標 啟動電廠的 運營管理升級 169。 3. 實行拉動式生產(chǎn)管理。 5. 開展低成本戰(zhàn)略的執(zhí)行力企業(yè)文化建設的建設，樹立企業(yè)的價值導向。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 68 ***電廠 發(fā)展的可能基本路徑 企業(yè)運營形態(tài) 運營管理升級 規(guī)范化 精細化 精益化 2年 2年 2年 169。 但是由于長期形成的習慣、氛圍和傳統(tǒng)，當真正的需要員工改變自己的思想意識、工作模式和行為習慣時，還是有很大的難度和阻力的，需要外部的推動力和一個策略過程。 169。鄧成華版權所有，授權使用 企業(yè)運營管理升級 55 員工意見和建議 您認為未來工作中最重要的是什么？ 發(fā)展，以人為本，多發(fā)電，多向用戶提供更多蒸汽 提高企業(yè)經(jīng)濟效益，求安全，保穩(wěn)定，謀效益，創(chuàng)福利 培養(yǎng)員工責任感，增強企業(yè)員工的凝聚力，將利益最大化 加強生產(chǎn)人員管理，安全經(jīng)濟運行 技術管理人員培養(yǎng)，開拓新的業(yè)務量 規(guī)范化管理，人性化管理，確保技術人員不流失，提高員工責任心 建立培養(yǎng)自己強大的技術團隊，提高整個職工隊伍的技術力量 保證一線生產(chǎn)工人工作舒坦 增效，節(jié)能，建立知識型企業(yè) 人員素質(zhì)和能力提高，無安全事故 培養(yǎng)專業(yè)人才，提高員工福利待遇 留人，增加經(jīng)濟效益，管理方針和培養(yǎng)員工總體素質(zhì) 工作環(huán)境希望改善，領導實事求是，員工杜絕懶散 加強對設備的管理，老化的設備及時更換 加強管理者對工作人員的信任度，管理盡力講求人性化管理 16